文|燕兒

后繼有人身股制

文|燕兒

最多分60多萬(wàn)元

應(yīng)聘到遼北這家從事藥品研發(fā)企業(yè)的最初，小許不明白，每個(gè)月，很多負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員只能領(lǐng)到2000多元錢工資。這幾乎就相當(dāng)于每月生活補(bǔ)貼。后來(lái)他得知，這2000多元錢確實(shí)只是當(dāng)月生活費(fèi)，這些負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員的節(jié)日是年底，“他們中分紅最多的有0多萬(wàn)元呢！”小許說(shuō)。

需要說(shuō)明的是，這家企業(yè)規(guī)模不大，生產(chǎn)車間的員工只有100多人；也沒(méi)有上市。但企業(yè)內(nèi)部有自己的股份制度，即身股。小許逐漸了解到，關(guān)于身股，這家企業(yè)有相關(guān)規(guī)章制度，行政按級(jí)別，業(yè)務(wù)按能力，分成十幾級(jí)股值，符合哪一級(jí)，就有哪一級(jí)的身股價(jià)值，年底按股值分紅。

“這廠子挺人性、挺寬松的，員工可以隨意離職，決不攔你；你在外面混得不好，還可以回來(lái)，廠子照樣接收你，沒(méi)二話?！毙≡S說(shuō)，“當(dāng)然，你得有能力，干行政的、干業(yè)務(wù)的，不能一瓶子不滿，半瓶子晃蕩?！?/p>

去年一年，小許很忙，企業(yè)的藥品開(kāi)發(fā)一個(gè)跟一個(gè)。

身股制看方太

說(shuō)起身股，還要追溯到晉商商幫。2006年，電視劇喬家大院》不聲不響地播出，老百姓看熱鬧，企業(yè)家看門道。劇中，票號(hào)老板喬致庸以身股留人，引發(fā)很多中國(guó)企業(yè)家效仿。其中，把身股運(yùn)用得最好的，是寧波方太廚具有限公司，就是電視常出現(xiàn)的那個(gè)廣告：好廚電，用方太。

“剛開(kāi)始大家不相信，我們只是工人，已經(jīng)領(lǐng)了工資，真的還會(huì)給我們分紅？”周康榮說(shuō)，“我有很多老鄉(xiāng)在慈溪打工，從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)其他公司有這種做法，沒(méi)想到第二年真的領(lǐng)到錢了。分到錢后，那感覺(jué)真的不一樣。以前只覺(jué)得自己和工作有關(guān)系，現(xiàn)在感覺(jué)自己和整個(gè)公司都有關(guān)系了?！?/p>

重慶小伙子周康榮是方太沖壓車間沖壓工，2002年進(jìn)入方太。根據(jù)公司身股制規(guī)定，他有1.5股身股，最初兩年，他每年分紅收入有幾千元。

方太老板茅忠群雖然堅(jiān)持不上市，但一直沒(méi)有停止對(duì)員工中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的探索，《喬家大院》播出后，從2008年開(kāi)始，兩年中，他們修改了16稿，終于形成以身股制為核心的全員激勵(lì)體系。身股制于2010年5月施行，員工在次年就可分享公司上年度凈利潤(rùn)總額約5%比例的分紅。

茅忠群說(shuō)，非上市公司能用的中長(zhǎng)期激勵(lì)方式不多，要有激勵(lì)效果，身股制方案比較好?！吧鲜泄炯?lì)方式相對(duì)比較短期，沖刺性比較強(qiáng)，高管套現(xiàn)走人的很多，股份也會(huì)慢慢被稀釋，很多上市公司到最后沒(méi)有主人了，沒(méi)有人真正為公司長(zhǎng)期發(fā)展承擔(dān)責(zé)任，這是很危險(xiǎn)的?！毕鄬?duì)而言，身股制每年都給“股東”分紅，但“人走股退”，短中長(zhǎng)期都能兼顧。

任何激勵(lì)機(jī)制，如果設(shè)置不科學(xué)，都有可能形成大鍋飯。在身股制制定過(guò)程中，對(duì)哪些員工享有身股，不同人員身股值如何確定，多少身股分紅會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)效果等，方太內(nèi)部意見(jiàn)不一。有人認(rèn)為，身股制覆蓋中高層管理者和關(guān)鍵崗位就行。但茅忠群信奉儒家思想，強(qiáng)調(diào)仁義平衡，做事合理合宜，既然身股制性質(zhì)是激勵(lì)機(jī)制，那就該全員覆蓋，全員都有，但量上要有差別?！白銎髽I(yè)是實(shí)現(xiàn)使命和愿景，賺錢只是附帶結(jié)果，使命愿景驅(qū)動(dòng)，力量無(wú)窮，無(wú)論什么決策，回到使命愿景就很簡(jiǎn)單?！泵┲胰赫f(shuō)。

公司最終確定了身股全員覆蓋的決議，考慮到不同員工對(duì)公司貢獻(xiàn)不同，確立了以崗位價(jià)值為核心要素，對(duì)不同性質(zhì)、不同崗位的員工規(guī)定了不同身股數(shù)，員工的實(shí)際分紅還與其績(jī)效相掛鉤。

方太沖壓車間東線線長(zhǎng)雷敏來(lái)自四川，他說(shuō)：“施行身股制后，我們更關(guān)注公司發(fā)展了，效益不好，分紅就少，心里會(huì)不舒服?！崩酌艋貞洠骸爱?dāng)初公司和我簽身股時(shí)，我就想，我怎么也有？心里非常高興?，F(xiàn)在一到年底，我都會(huì)問(wèn)上司，公司利潤(rùn)怎么樣啊，然后計(jì)算自己能分多少錢。”

周康榮補(bǔ)充說(shuō)：“以前產(chǎn)品報(bào)廢量挺大，現(xiàn)在質(zhì)量都有提升?！庇绕涫恰吧砉芍坪螅と肆魇誓昴杲档?，只要做到兩年以上，很少有走的?！?/p>

在員工孫恩華看來(lái)，現(xiàn)在方太變化最大的是員工思維方式。推行身股制后，員工會(huì)想，多用多花會(huì)影響公司利潤(rùn)，自己年底分紅就會(huì)減少，就會(huì)主動(dòng)去控制不必要的開(kāi)支。股東的感覺(jué)慢慢衍生并逐漸濃烈起來(lái)。

身股制凝聚了一線員工，對(duì)管理層的影響也非常大。

方太市場(chǎng)部華東大區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理殷黎明說(shuō)，“有一段時(shí)間，有不少獵頭來(lái)接觸我，我都回絕了。我們?cè)跇I(yè)內(nèi)工資不算低，更主要的是，你干得開(kāi)不開(kāi)心，公司有沒(méi)有提供發(fā)展空間，自己和公司的思維是不是一致?！?/p>

實(shí)施身股制后，方太業(yè)績(jī)顯著提升，2009年以來(lái)，銷售收入保持每年30%左右的增速。茅忠群認(rèn)為這緣于員工敬業(yè)度的進(jìn)步，方太每年都進(jìn)行“翰威特敬業(yè)度調(diào)查”，這幾年，得分從50分提高到2014年的80分。

員工收入超100萬(wàn)

招工難的當(dāng)下，很多企業(yè)鐘情于身股制。

比如，2009年，東北漢子王剛用5萬(wàn)元在北京武圣路開(kāi)了第一家羊湯店——武圣羊雜割。6年過(guò)去，他已在北京開(kāi)了50多家門店，員工從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3人增加到400多人。王剛用的就是身股制。這幾年，武圣羊雜割每年都會(huì)召開(kāi)身股分紅大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)將300萬(wàn)~400萬(wàn)元現(xiàn)金分給員工，有的員工能拿十幾萬(wàn)元身股分紅?！安贿@樣他們有時(shí)不信?！蓖鮿傉f(shuō)。

再如，1993年，17歲的安徽人季紅生來(lái)到北京，在餐飲業(yè)從洗碗、切菜做起，做到職業(yè)經(jīng)理人。1999年，他以總經(jīng)理身份加盟了北京民福居烤鴨店。他也用了身股制，實(shí)施5年來(lái)，四季民福居在北京的分店開(kāi)到了10家，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)每年都以不低于50%的速度遞增。2014年，四季民福居有6名員工的收入超過(guò)100萬(wàn)，“今年應(yīng)該會(huì)更多。”季紅生表示。

小許所在企業(yè)無(wú)身股制一說(shuō)，“實(shí)際就是身股制?！毙≡S說(shuō)。要是沒(méi)大問(wèn)題，他決定就在這兒干了，爭(zhēng)取以后年底也分個(gè)十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的。