文/熊曉鴿

中國(guó)的創(chuàng)投資本和下一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭

文/熊曉鴿

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，大批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司得到了創(chuàng)投基金的有力支持。而在“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”的環(huán)境下，中國(guó)的新一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速崛起，新的行業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，中國(guó)的投資基金要專注于中國(guó)獨(dú)有的創(chuàng)新，借助中國(guó)資本市場(chǎng)服務(wù)創(chuàng)新企業(yè)崛起。

VC：從藍(lán)海到紅海

從1992年進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)以來(lái)，我和IDG歷經(jīng)中國(guó)對(duì)外開放的一系列時(shí)代契機(jī)：中國(guó)加入WTO，市場(chǎng)全面開放；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在中國(guó)的普及等等。其間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了很多顛覆性的應(yīng)用，讓我們有機(jī)會(huì)發(fā)掘到很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司。

1992年初，國(guó)內(nèi)對(duì)風(fēng)投知之甚少，雖然有很多人創(chuàng)業(yè)，但是不知道到哪里去尋找投資基金支持。如今，中國(guó)是全世界風(fēng)投基金最多的國(guó)家，也是創(chuàng)業(yè)者最多最活躍的國(guó)家。

回顧歷史，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)高峰：1998年到2000年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了第一次浪潮。搜狐、新浪、網(wǎng)易、騰訊、阿里巴巴……中國(guó)第一批最重要的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎全部誕生在這幾年之間。

2005年是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的一年, 搜索網(wǎng)站百度在納斯達(dá)克順利上市；雅虎中國(guó)與電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴成功實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合并；天涯社區(qū)首次獲得500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，無(wú)不昭示著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了又一個(gè)發(fā)展高峰。

2000年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的基數(shù)非常小，IDG資本投資百度、搜狐的時(shí)候，全中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶不到2000萬(wàn)，但是到2004年騰訊上市時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到了9000多萬(wàn)，而在2005年百度上市時(shí)，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過一億。當(dāng)用戶達(dá)到這個(gè)規(guī)模時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司開始逐漸贏利?，F(xiàn)在，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶超過7億，成為了全世界最大的市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展前景非常廣闊。

熊曉鴿

IDG資本中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理

過去20年，IDG資本把握住了兩個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)：一個(gè)是2000年前后在PC端的互聯(lián)網(wǎng)潮流，先后投資了騰訊、百度、搜狐、搜房、攜程等互聯(lián)網(wǎng)公司，今日的互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT中，有2家是IDG資本所投資；另一個(gè)則是近些年興起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，連續(xù)投資了30多家和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司，這其中包括91無(wú)線（2013年以19億美元賣給百度）、小米、美圖、蘑菇街、BiliBili等。

資金越來(lái)越多，隨之而來(lái)的是投資人之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。上世紀(jì)90年代后期，全中國(guó)的專業(yè)創(chuàng)投管理人員不足十人，而現(xiàn)在中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金是全世界最多的，風(fēng)投市場(chǎng)已是一片紅海。

尋找下一代BAT

BAT當(dāng)然舉足輕重，但其最大的弱點(diǎn)在于“過分中國(guó)化而不是國(guó)際化”。而美國(guó)的蘋果、谷歌、Facebook等公司卻在海外市場(chǎng)表現(xiàn)出色。Facebook的全世界用戶數(shù)量近18億，目前還保持繼續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。谷歌也是如此，美國(guó)以外的銷售額占比達(dá)70%以上。當(dāng)然BAT也都是世界級(jí)的公司，但最大的紅利仍來(lái)自于中國(guó)巨大的市場(chǎng)規(guī)模以及國(guó)家開放的政策和支持力度。

IDG曾經(jīng)有幸在資本寒冬中投資了一批非常優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司，其中包括百度、騰訊、搜狐、搜房等。而未來(lái)5-10年，哪類公司能夠超越BAT呢？筆者認(rèn)為下一代能夠超越BAT的公司，主要出資者應(yīng)該來(lái)自國(guó)內(nèi)，并且是在國(guó)內(nèi)上市。同時(shí)，其產(chǎn)品市場(chǎng)除了中國(guó)以外，還應(yīng)該是全世界的，國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)兼顧，這樣的公司有可能超越BAT。這也是IDG眼中的下一代巨頭的核心特征。

圖 中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率

未來(lái)巨頭將在哪些領(lǐng)域產(chǎn)生很難預(yù)測(cè)，但是從市場(chǎng)空間來(lái)看，未來(lái)幾個(gè)領(lǐng)域?qū)⒂星|元級(jí)市場(chǎng)，是值得創(chuàng)業(yè)者去研究思考與嘗試的。

一是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，不再只是解決“痛點(diǎn)” 的問題，而是解決“爽點(diǎn)” 的問題。怎么樣提供更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使我們的生活變得更好，這都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)。未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，最重要是要做出品牌。所以創(chuàng)業(yè)者一定要把自身做成一個(gè)品牌。如果是從事電商方面的創(chuàng)業(yè)，更應(yīng)該以品牌為主。經(jīng)過30年的發(fā)展很多剛性的需求已經(jīng)解決了，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更多帶來(lái)的是很多情感需求，比如用戶需要一個(gè)服裝品牌，為的是穿著更體面、更合適、更有文化、更有教養(yǎng)等等，這些需求開始涌現(xiàn)。精細(xì)化的垂直服務(wù)將會(huì)更有機(jī)會(huì)，同時(shí)也要求投資者，尤其是創(chuàng)業(yè)者用“工匠精神”來(lái)研發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)。

二是企業(yè)級(jí)用戶領(lǐng)域。過去我們強(qiáng)調(diào)的都是to C，即終端到個(gè)人，這類企業(yè)層出不窮。但是未來(lái)在to B領(lǐng)域，如大數(shù)據(jù)的運(yùn)用、中間件的應(yīng)用、企業(yè)軟件等領(lǐng)域，筆者認(rèn)為將有很大的投資潛力和機(jī)會(huì)。目前的成功企業(yè)基本上都處在to C領(lǐng)域，實(shí)際上在to B領(lǐng)域未來(lái)會(huì)有更多潛在機(jī)會(huì)有待探索。

三是與旅游、娛樂業(yè)相關(guān)的服務(wù)業(yè)結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有很多機(jī)會(huì)。比如烏鎮(zhèn)的WiFi已實(shí)現(xiàn)全覆蓋，其品牌服務(wù)借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)延伸到了酒店、旅游、吃住行等各個(gè)方面，已經(jīng)不再僅僅局限于傳統(tǒng)旅游業(yè)。因此，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以產(chǎn)生出很多機(jī)會(huì)，對(duì)旅游、娛樂業(yè)起到非常大的作用。

四是互聯(lián)網(wǎng)金融。筆者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融極具潛力，特別是在跨境支付、區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，將從中產(chǎn)生萬(wàn)億元級(jí)營(yíng)收的公司。IDG也投資了幾家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，比如宜人貸，是第一家成功在美國(guó)上市的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融公司。

五是內(nèi)容制造業(yè)。目前，主要依靠廣告的傳統(tǒng)媒體舉步維艱。筆者認(rèn)為，拋開傳統(tǒng)商業(yè)模式，媒體的主要功能是提供內(nèi)容，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的選擇性越來(lái)越強(qiáng)，顯然，能夠幫助用戶取得信息、使用信息、利用信息以提高工作效率，幫助用戶成功的內(nèi)容最有價(jià)值。

未來(lái)，內(nèi)容提供商的服務(wù)方式會(huì)發(fā)生改變，但是內(nèi)容一定要賺錢。傳統(tǒng)媒體一般基于流量，依靠廣告費(fèi)盈利，但卻帶來(lái)一個(gè)問題：真正有價(jià)值的消息，往往“曲高和寡”，流量走低。而一些假消息，或者聳人聽聞的消息，流量卻很高，完全誤導(dǎo)了用戶。未來(lái)，內(nèi)容市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)更加規(guī)范，為用戶提供有價(jià)值的信息，同時(shí)找到可持續(xù)盈利的商業(yè)模式。

自我創(chuàng)新贏得資本青睞

十多年前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司主要依靠模仿國(guó)外的商業(yè)模式獲得發(fā)展。但現(xiàn)在中國(guó)很多商業(yè)模式已經(jīng)跟國(guó)外幾乎同步出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了中國(guó)獨(dú)有的創(chuàng)新。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)沒有大量可模仿的對(duì)象，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者做出真正的創(chuàng)新。對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。過去看項(xiàng)目、投項(xiàng)目可以參考國(guó)外的公司，估值也可以參考國(guó)外同行所投的同類公司或已上市的企業(yè)。但現(xiàn)在已沒有可參照的成功商業(yè)模式，難度可想而知。

企業(yè)上市是創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)重要目標(biāo)。上市的目的是獲得資金、發(fā)展業(yè)務(wù)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到需要上市的階段，需要的資本量已經(jīng)非常大，不能再靠風(fēng)投來(lái)支持，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就要思考在哪些國(guó)際股市可以獲得融資的問題。

現(xiàn)在，中國(guó)資本市場(chǎng)正在發(fā)生重要的改變，比如新三板的設(shè)立降低了門檻，在很大程度上有利于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)登陸資本市場(chǎng)，但是按照現(xiàn)行資本市場(chǎng)的規(guī)定，仍然有一些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)法在國(guó)內(nèi)成功上市。因此，建議政府在政策上做些調(diào)整，使股市更有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)更多的優(yōu)質(zhì)公司留在國(guó)內(nèi)上市。

比如暴風(fēng)科技，最初兩輪是IDG資本以美元基金投資，但是我們認(rèn)為暴風(fēng)科技更適合在國(guó)內(nèi)上市，就以6年前成立的一只社保為主要出資人的人民幣基金，支持暴風(fēng)拆VIE、在國(guó)內(nèi)提交上市申請(qǐng)。去年3月，暴風(fēng)科技在創(chuàng)業(yè)板上市成功，并取得了良好回報(bào)。未來(lái)，更多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司回歸中國(guó)資本市場(chǎng)，將是發(fā)展趨勢(shì)。

總之，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下，政府鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)，有助于國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前中國(guó)已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶最大的市場(chǎng)，移動(dòng)技術(shù)將帶來(lái)超出其他國(guó)家的海量機(jī)會(huì)。無(wú)論對(duì)于創(chuàng)業(yè)者還是投資人，這都是一個(gè)最好的時(shí)代。

責(zé)任編輯：向坤