孫 鵬

中國第一重型機(jī)械股份公司核電石化事業(yè)部，遼寧 大連 116000

核電設(shè)備質(zhì)量見證點(diǎn)跟蹤管理方法

孫 鵬

中國第一重型機(jī)械股份公司核電石化事業(yè)部，遼寧 大連 116000

核電設(shè)備是核電工程建設(shè)中資金使用較大的一部分，同時(shí)核電設(shè)備質(zhì)量也直接關(guān)系到核電站后期運(yùn)行和維護(hù)情況。因此，我們必須要采取有效的核電設(shè)備質(zhì)量管理辦法提高使用設(shè)備質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的設(shè)備質(zhì)量控制，力求實(shí)現(xiàn)核電質(zhì)量管理上的創(chuàng)新，推動(dòng)核電設(shè)備精細(xì)化管理發(fā)展進(jìn)程。

核電設(shè)備；質(zhì)量控制；跟蹤管理

0 前言

建設(shè)一座核電站所用設(shè)備數(shù)量是巨大的，設(shè)備質(zhì)量關(guān)系著核電站建設(shè)完成投入使用后的運(yùn)行狀態(tài)和使用情況，核電設(shè)備質(zhì)量及其控制早已成為了各方關(guān)注焦點(diǎn)。因此，我們應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)核電設(shè)備制造業(yè)的管理，努力提升設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量，不斷更新設(shè)備采購部門的管理理念、方法，做好核電設(shè)備采購工作，為后期質(zhì)量管理奠定扎實(shí)的質(zhì)量基礎(chǔ)。

1 核電設(shè)備質(zhì)量見證點(diǎn)跟蹤管理方法

質(zhì)量計(jì)劃管理、不符合項(xiàng)管理、現(xiàn)場消缺管理等都是核電設(shè)備質(zhì)量管理的內(nèi)容，為了加強(qiáng)核電設(shè)備采購部門質(zhì)量管理，本文就以質(zhì)量見證點(diǎn)跟蹤管理為例，對(duì)質(zhì)量管理方法加以闡述，期望能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)全員參與管理和精細(xì)化管理提供有益意見和建議。

1.1 質(zhì)保文件歸檔不及時(shí)、抽查不便

核電質(zhì)量保證相關(guān)文件要求全部歸檔，必須要保證檔案的完整性。質(zhì)量見證點(diǎn)報(bào)告由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接提交，由設(shè)備計(jì)劃工程師進(jìn)行報(bào)告準(zhǔn)確和完整情況進(jìn)行審核。由于核電設(shè)備使用量較大，項(xiàng)目負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人需要整理大量的合同，人工存檔工作效率較低，抽查費(fèi)時(shí)費(fèi)力，且準(zhǔn)確性難以保證，難免會(huì)出現(xiàn)見證點(diǎn)遺漏等問題。

1.2 跟蹤管理機(jī)制不完善

目前，我國核電設(shè)備供應(yīng)商整體水平較高，已趨近國際先進(jìn)水平，但仍有部分供貨商水平有待提高，其在生產(chǎn)任務(wù)較大時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量管理松弛、忙中出錯(cuò)的情況，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到完全的保證，不符合項(xiàng)增加，見證點(diǎn)遺漏也會(huì)隨之出現(xiàn)。若是能夠建立及時(shí)有效的質(zhì)量跟蹤機(jī)制就能夠極大的提升產(chǎn)品合格率，盡早發(fā)現(xiàn)制造廠質(zhì)量管理問題，做好質(zhì)保監(jiān)查和檢查活動(dòng)，實(shí)施嚴(yán)格的管理創(chuàng)新和質(zhì)量跟蹤。

1.3 采取層層上報(bào)、人工統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量見證方法

當(dāng)前核電設(shè)備采購質(zhì)量見證仍采用定期上報(bào)、見證統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)一上報(bào)的方式，這種方法耗時(shí)費(fèi)力，每次統(tǒng)計(jì)都需要全廠人員配合；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要做的工作內(nèi)容較多，統(tǒng)計(jì)時(shí)間有限，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性略低；該方法涉及人員較多，難以做到隨時(shí)統(tǒng)計(jì)。按照核電站設(shè)備使用量來看，想要用這種方法進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控難度較大。

1.4 質(zhì)量見證設(shè)備重要程度分類不清

由于核電設(shè)備使用數(shù)量較大，想要做到盡善盡美的不現(xiàn)實(shí)的。通常核電設(shè)備時(shí)根據(jù)質(zhì)保進(jìn)行級(jí)別劃分的，其中重大核電設(shè)備作為制造難度大、技術(shù)含量高的一部分，僅僅依靠不同質(zhì)保等級(jí)進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。利用層層統(tǒng)計(jì)方法所提供的信息極為有限，這樣既不能突出對(duì)核電設(shè)備的質(zhì)量管理等級(jí)，也沒有分析設(shè)備不合格點(diǎn)原因。

1.5 未向質(zhì)量見證跟蹤提供支持

由決策層作出的出廠細(xì)則驗(yàn)收審批，將工作的重點(diǎn)放在了驗(yàn)收方法的科學(xué)性和技術(shù)要求上，而在質(zhì)量計(jì)劃管理上有待加強(qiáng)。正是由于管理層對(duì)質(zhì)量管理情況的這種忽視態(tài)度，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，一般都是在出廠驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，這就嚴(yán)重影響了工作進(jìn)程，究其根本就是沒有建立良好的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

2 采取有效的設(shè)備質(zhì)量見證跟蹤方法

針對(duì)核電設(shè)備采購部門實(shí)際工作情況，現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)質(zhì)量見證跟蹤管理辦法：

首先，提高設(shè)備質(zhì)量管理部門水平。設(shè)備采購部門是核電站工程建設(shè)的根本，只有保證了設(shè)備質(zhì)量、以科學(xué)的方法降低設(shè)備成本，才能夠?yàn)楹穗娬竞笃诮ㄔO(shè)奠定良好的質(zhì)量基礎(chǔ)。簡單來說，設(shè)備采購部門不能在局限在簡單的統(tǒng)計(jì)和匯總工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起更重要的計(jì)劃管理責(zé)任。設(shè)備采購計(jì)劃管理應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起設(shè)備采購過程質(zhì)量、投資進(jìn)度等都有較高的要求，并及時(shí)提出設(shè)備生產(chǎn)偏差糾正意見，進(jìn)而保證采購計(jì)劃的順利開展，完善設(shè)備采購管理體系，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量跟蹤和決策分析系統(tǒng)，提升設(shè)備采購管理部門管理水平。

其次，積極發(fā)揮全員作用，以信息技術(shù)取代人工。設(shè)備質(zhì)量管理信息技術(shù)是最佳依托，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控，是對(duì)采購部門管理工作水平的一大提升。

再者，加強(qiáng)質(zhì)量工程師培養(yǎng)。質(zhì)量工程師直接對(duì)設(shè)備質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，對(duì)于不合格項(xiàng)情況、質(zhì)量見證情況和出廠驗(yàn)收等情況進(jìn)行管理，并由其定期進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量報(bào)告編寫，質(zhì)量工程師需要做各質(zhì)量見證點(diǎn)的監(jiān)控。因此，加強(qiáng)質(zhì)量工程師培養(yǎng)勢在必行，設(shè)備管理部門應(yīng)有意識(shí)地進(jìn)行質(zhì)量工作人員培養(yǎng)，使其能夠做好設(shè)備質(zhì)量見證的每份工作，建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高人員素質(zhì)。

通過上述分析，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量見證，并找到相應(yīng)的質(zhì)量見證點(diǎn)，填寫質(zhì)量見證情況，對(duì)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量作出分析和評(píng)價(jià)，建立相應(yīng)的設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫，做好設(shè)備數(shù)據(jù)信息的及時(shí)更新，為后期設(shè)備質(zhì)量評(píng)定做好信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，避免“質(zhì)量見證點(diǎn)表格”斷檔現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)相關(guān)人員崗位職責(zé)，對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)初具質(zhì)量見證審批單，并對(duì)其進(jìn)行編號(hào)處理，相關(guān)人員也應(yīng)有針對(duì)性的提醒或督促負(fù)責(zé)人填寫質(zhì)量見證表格，確保見證數(shù)據(jù)的及時(shí)錄入。

質(zhì)量見證點(diǎn)跟蹤方法作用。質(zhì)量見證點(diǎn)跟蹤管理方法能夠保證見證文件的及時(shí)、準(zhǔn)確歸檔，核電設(shè)備采購部門的文檔管理人員應(yīng)對(duì)相應(yīng)文件進(jìn)行編號(hào)處理，做好相關(guān)見證點(diǎn)報(bào)告文件整理。質(zhì)量工程師只需從系統(tǒng)中選擇文件編號(hào)就可以調(diào)取見證點(diǎn)文件報(bào)告，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)。這樣不僅能夠節(jié)省大量的數(shù)據(jù)分析和查找實(shí)踐，還能夠準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)未歸檔的見證點(diǎn)報(bào)告，有意識(shí)的督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)提交見證點(diǎn)報(bào)告。

3 見證情況為統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收和設(shè)備出廠考核工作支持

新的質(zhì)量見證跟蹤管理辦法就是要利用現(xiàn)代化軟件管理系統(tǒng)，建立科學(xué)有效的管理軟件平臺(tái)，建立設(shè)備質(zhì)量見證情況數(shù)據(jù)庫，利用系統(tǒng)的后臺(tái)操作或是導(dǎo)出功能為相關(guān)人員快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供設(shè)備數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮了現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人力量，實(shí)現(xiàn)全員參與管理的目的。

提供有效的設(shè)備出廠考核工作支持。根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)制造過程中分析判斷其質(zhì)量情況，通過設(shè)備質(zhì)量見證點(diǎn)完成情況的見證，查找設(shè)備出廠質(zhì)量，更好做好設(shè)備出廠驗(yàn)收工作。根據(jù)完整的質(zhì)量見證點(diǎn)報(bào)告，決策層能夠制定出合理的設(shè)備質(zhì)量審批驗(yàn)收細(xì)則。這樣既能夠讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人迅速發(fā)現(xiàn)質(zhì)量見證遺漏點(diǎn)，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題，避免了更大的設(shè)備生產(chǎn)浪費(fèi)和損失，避免了忘記見證點(diǎn)和忘記通知等情況的發(fā)生?？己酥贫鹊闹贫ㄒ矠橘|(zhì)量管理工作提供了有力的依據(jù)，避免相關(guān)驗(yàn)收細(xì)則審核不通過情況的發(fā)生，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更應(yīng)不斷提升自身質(zhì)量計(jì)劃跟蹤、設(shè)備制造問題，不放過任何一個(gè)質(zhì)量見證點(diǎn)，做細(xì)做好質(zhì)量見證工作。

建立有效的質(zhì)量見證點(diǎn)管理信息考核、跟蹤機(jī)制，將質(zhì)量管理工作從被動(dòng)管理到主動(dòng)監(jiān)督，指定嚴(yán)格的質(zhì)量計(jì)劃見證點(diǎn)、參與到監(jiān)督設(shè)備制造質(zhì)量管理工作當(dāng)中去。設(shè)備質(zhì)量管理工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，極大地提升了設(shè)備采購部門的工作質(zhì)量和效率，這對(duì)核電設(shè)備采購部門的意義重大，同時(shí)這也將為我國核電整體裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。

核電資源的開發(fā)和利用一直是世界各國爭先研究的主要內(nèi)容，我國作為發(fā)展中國家只有迎難而上，克服一切挑戰(zhàn)才能夠迅速提升我國核電發(fā)展水平。因此，我們必須要重視核電設(shè)備質(zhì)量問題，采用科學(xué)有效的設(shè)備質(zhì)量管理辦法，做好核電設(shè)備質(zhì)量管理工作，營造良好的設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境。

4 結(jié)束語

綜上所述，我國核電設(shè)備質(zhì)量直接到后期核電資源開發(fā)和利用，是核電工程建設(shè)的關(guān)鍵。核電設(shè)備質(zhì)量工作人員要不斷進(jìn)行管理理念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，做好核電設(shè)備質(zhì)量的保障工作。

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[1]郝光 .核電設(shè)備質(zhì)量見證點(diǎn)跟蹤管理方法 [J].中國核電,2012(03).