劉堯煦

中國第一重型機械股份公司核電石化事業(yè)部,遼寧 大連 116000

核電設(shè)備監(jiān)造工作管理與執(zhí)行的優(yōu)化

劉堯煦

中國第一重型機械股份公司核電石化事業(yè)部,遼寧 大連 116000

核電設(shè)備監(jiān)造工作是核電質(zhì)量管理的重要組成部分之一。但以當(dāng)前的核電發(fā)展模式為依據(jù)，本文對該設(shè)備監(jiān)造的管理和執(zhí)行提供一些建議，方便其能夠有效地進行優(yōu)化。而這些優(yōu)化的效果主要有組織隊伍更適應(yīng)項目的需要，監(jiān)造基本理念進一步清晰執(zhí)行方式更流暢，監(jiān)造管理趨于精細化等方面表現(xiàn)出來。

核電設(shè)備監(jiān)造；監(jiān)造管理；監(jiān)造執(zhí)行

設(shè)備監(jiān)造是指通過其他單位的委托并簽訂監(jiān)督合同，對工程項目中的工藝流程、制造質(zhì)量等進行監(jiān)督的一項服務(wù)活動。電站建設(shè)的過程中，要始終把核安全貫穿始終，對于那些民用的核設(shè)施營運單位，設(shè)備監(jiān)造要做好對民用設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝等進行質(zhì)量監(jiān)管并把控好每個環(huán)節(jié)，同時對于那些安全設(shè)備的使用和運行安全承擔(dān)全面的責(zé)任。本文以一些工作當(dāng)中的實際經(jīng)驗為例，對核電站建設(shè)過程中的監(jiān)造管理和執(zhí)行提出一些建議，為其以后優(yōu)化提供一些幫助。

1 設(shè)備監(jiān)造組織機構(gòu)調(diào)整

為了加強設(shè)備監(jiān)造的管理，協(xié)調(diào)其組織機構(gòu)，往往會根據(jù)項目運作的特點、監(jiān)造單位的管理理念以及組織機構(gòu)的崗位目標(biāo)來建立一個設(shè)備監(jiān)造項目組織機構(gòu)。但隨著社會的發(fā)展，越來越多的企業(yè)項目開始迅速發(fā)展起來，這也大大增加監(jiān)督的工作量，因此這就需要大量的一線人員投入到項目中去。

同時，由于大批人員調(diào)到一線中去，使總部的工作人員減少了很多。面對大量員工投入一線，而總部沒人的情況，設(shè)備監(jiān)造利用設(shè)備制造類文件，將那些人才分為焊接組和無損監(jiān)測組兩類，分別審查這兩個專業(yè)文件，這樣做不僅保障了工作的順利進行，而且還減少技術(shù)室工作壓力。

2 設(shè)備監(jiān)造基本理念的完善

2.1 建立“重點設(shè)備、重點關(guān)注”的依據(jù)

在進行設(shè)備監(jiān)造的過程中，始終將重要的設(shè)備和部件作為監(jiān)督重點，通過監(jiān)督分析核電站設(shè)備和部件設(shè)計制造等級和機組的使用性，設(shè)備和部件本身以及制造工藝的復(fù)雜性等其他因素，最終將其核電站和部件劃分為三個等級，而等級越高的重點關(guān)注程度也就越高。

2.2 體現(xiàn)監(jiān)督要求的“不同深度、不同廣度”

為做好對有限資源進行合理有效的配置，加強管理規(guī)范制度，保障核電站重要設(shè)備的質(zhì)量。在設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督過程中實施分級制，根據(jù)設(shè)備和部件的級別高低以及供應(yīng)商的不同來采取不同級別的監(jiān)督。當(dāng)然所分的等級越高，對該級別的監(jiān)督就越重視。這就充分體現(xiàn)了設(shè)備監(jiān)督活動的要求，即“不同深度、不同廣度?！?/p>

通常來說，設(shè)備部件質(zhì)量級別越高，監(jiān)造活動的級別就越高，它們是相互對應(yīng)的。但有些特殊情況要求提高或降低設(shè)備監(jiān)督級別或設(shè)備部件質(zhì)量級別，例如一些用于制造重要零件的大型的鑄鍛件，這就需要提高監(jiān)督級別。但當(dāng)?shù)谌O(jiān)管方進行設(shè)備檢查時就需要降低減低設(shè)備部件質(zhì)量級別。

不同的設(shè)備生產(chǎn)商，有著不同的制造和質(zhì)量管理水平，這對于設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督的分級有很大的影響。有些設(shè)備生產(chǎn)商在制造上馬馬虎虎甚至出現(xiàn)大的質(zhì)量生產(chǎn)問題，質(zhì)量管理水平也很差，面對這樣的生產(chǎn)企業(yè)，工程公司就要提高對它的監(jiān)督級別，加大監(jiān)管力度，做到“薄弱環(huán)節(jié)、重點監(jiān)造?！钡珜δ切┥a(chǎn)質(zhì)量較好，自身質(zhì)量管理水平很高的企業(yè)，工程公司就有可能會對這樣的企業(yè)降低監(jiān)督級別。

2.3 建立“重點工序、重點關(guān)注”依據(jù)

對于各種各樣的制造活動，不單單是靠設(shè)備和部件以及監(jiān)督活動進行分級就能解決的，還需要編制不同的監(jiān)督頻率。而所謂的監(jiān)督頻率是指根據(jù)某個制造活動所需要的監(jiān)督行動的次數(shù)和頻度。他通過不同的制造活動以及不同級別的監(jiān)督活動和設(shè)備類別所決定的，并將“重點工序、重點關(guān)注”的理念貫穿始終。

3 技術(shù)指導(dǎo)類文件優(yōu)化

3.1 專用監(jiān)督計劃的優(yōu)化

專用的監(jiān)督計劃是利用核電項目設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督要求作為出發(fā)點和落腳點，針對不同的設(shè)備和材料編制出具有指導(dǎo)性的監(jiān)督技術(shù)文件，并對在工作期間的一些制造活動加以關(guān)注，并提出一些有效的建議。

但由于項目種類越來越多樣化，監(jiān)造的基本理念以及相關(guān)的概念也越來越明確。傳統(tǒng)的專用計劃模式已經(jīng)跟不上工程發(fā)展的步伐。對于那些種類繁多的監(jiān)造活動級別不能有效地進行區(qū)分，這與設(shè)備監(jiān)造所提倡的“薄弱環(huán)節(jié)，重點監(jiān)造”的理念大相徑庭。所以，面對傳統(tǒng)專用計劃的不足，工程公司在展開計劃時加入了“質(zhì)量監(jiān)督活動分級”的概念，并通過一些實際經(jīng)驗做出反饋，同時采用一些先進的信息化統(tǒng)計技術(shù)和方法對專用計劃中的監(jiān)督要求重新進行了歸納和整理，使側(cè)重點更加突出。

3.2 監(jiān)督導(dǎo)則類文件的優(yōu)化

監(jiān)督導(dǎo)則是對設(shè)備制造在各個環(huán)節(jié)實施質(zhì)量監(jiān)督的綱領(lǐng)性文件，它不但是設(shè)備監(jiān)造人員施行監(jiān)督的依據(jù)，也是開展質(zhì)量監(jiān)督

▲▲活動中最直接、最密切的文件。在開展項目的過程中，通過工程公司編輯監(jiān)督導(dǎo)則，不僅提高了設(shè)備監(jiān)造人員的工作效率，也為報告的編寫提供了可靠的依據(jù)和參照。當(dāng)然，若設(shè)備監(jiān)督導(dǎo)則的數(shù)量越多，那么關(guān)于設(shè)備監(jiān)造人員所要實施質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容就會更細致。

3.3 監(jiān)督行動計劃

監(jiān)督行動計劃是監(jiān)造人員針對特定項目來制定的一系列質(zhì)量監(jiān)督活動，從而達到保障設(shè)備制造質(zhì)量的目的。設(shè)備監(jiān)造人員在展開質(zhì)量監(jiān)督活動時往往先列出一份計劃清單，然后根據(jù)這份清單來展開重要的監(jiān)督工作，并用它來作為質(zhì)量監(jiān)督活動的依據(jù)。

3.4 工作指令

所謂的工作指令就是上級的監(jiān)督人員對項目制定具體的監(jiān)造要求并傳達給現(xiàn)場的監(jiān)造人員，同時做出監(jiān)督行動計劃。它作為采購包設(shè)備的監(jiān)造的策劃文件，將采購訂單、設(shè)備還有所對應(yīng)的供應(yīng)商聯(lián)系在一起，使前后臺得到了有效的溝通，為工程公司設(shè)備監(jiān)造提供了有效的管理方式。

4 監(jiān)造執(zhí)行方式的優(yōu)化

4.1 設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造要求的確定

現(xiàn)如今的監(jiān)造執(zhí)行與過去的執(zhí)行方式相比，很多地方都得到了優(yōu)化。在時間方面，現(xiàn)階段的監(jiān)造執(zhí)行方式已經(jīng)大大提前了，由原來的接收到質(zhì)量計劃提前到從簽訂合同訂單的時候就已經(jīng)生效了。而從形式上看，主要改變在增添了工作指令和監(jiān)督行動計劃的兩個部分上，通過這些文件的實施，明確了對設(shè)備或部件進行設(shè)備監(jiān)督的活動與要求。

所以可以得出監(jiān)造要求的確定對監(jiān)造工作有著重要的作用，它是開展監(jiān)造工作的前提。監(jiān)督要求的確定無論是在展開監(jiān)造工作前還是在監(jiān)督的過程中都為監(jiān)督工作的實施提供了重要的依據(jù)。

4.2 監(jiān)造執(zhí)行方式優(yōu)化

現(xiàn)在的監(jiān)造執(zhí)行方式已經(jīng)慢慢地彌補了過去執(zhí)行方式的不足，現(xiàn)在在進行執(zhí)行方式之前，從各個方面進行考慮，從主合同到業(yè)主的多種特殊要求都進行分析，并結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗做出反饋，然后再發(fā)布工作指令，下達到現(xiàn)場的各個監(jiān)造人員。之后，現(xiàn)場的監(jiān)造人員根據(jù)上級所下發(fā)的指令、監(jiān)督頻率等文件來進行監(jiān)督，同時，以這些文件作為執(zhí)行監(jiān)督的行為的基礎(chǔ)，并根據(jù)這些文件做出設(shè)備制造監(jiān)督行動計劃，執(zhí)行的過程中還要編寫行動報告。最后，在監(jiān)督工作完成時，要關(guān)閉工作指令。而從工作指令的到完成時的行動報告的，這些工作全部都可以在設(shè)備監(jiān)造信息系統(tǒng)中完成。

5 結(jié)論

設(shè)備監(jiān)造是設(shè)備質(zhì)量控制中必不可少的部分通過對設(shè)備制造質(zhì)量進行監(jiān)督，使其能夠有效地避免和減少在制造過程中所存在的問題，用此方法來降低在制造過程中所存在的風(fēng)險，同時也保障了工程進度的順利進行。在監(jiān)造工程實施的過程中，始終堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、及時發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確定性、快速處理、及時反饋”的指導(dǎo)方針，不斷加強監(jiān)督的技術(shù)能力，為以后的核電站設(shè)備制造提供質(zhì)量保障。

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