王書梅

河南港聯(lián)工程造價(jià)咨詢有限公司，河南 鄭州 450000

建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑

王書梅

河南港聯(lián)工程造價(jià)咨詢有限公司，河南 鄭州 450000

建筑工程管理可以說(shuō)是建筑工程發(fā)展環(huán)節(jié)的重要組成部分。隨著建筑技術(shù)的進(jìn)步以及人們要求的持續(xù)提高，建筑工程管理方面的要求也越來(lái)越高。因此研究建筑工程管理的實(shí)施途徑有重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文簡(jiǎn)要介紹建筑工程管理的重要性，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)論述主要的實(shí)施途徑。

建筑；工程管理；重要性；實(shí)施途徑；措施

建筑工程管理一方面是建筑工程質(zhì)量重要保障手段，另一方面也是建筑工程安全的可靠保障。近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展，人們對(duì)建筑的實(shí)用性、安全性以及美觀性等方面的要求越來(lái)越高。通過(guò)建筑工程管理來(lái)確保建筑的質(zhì)量與安全，日益受到人們的重視。同時(shí)建筑工程管理較為復(fù)雜性，同時(shí)管理持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，在管理環(huán)節(jié)對(duì)物力、人力的要求往往比較高，可以說(shuō)是影響建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素之一，因此做好這方面的研究有重要作用。

1 建筑工程管理的重要性

第一，成本管理的重要性。工程項(xiàng)目的成本形式主要包括計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及實(shí)際成本，其中成本管理是做好預(yù)算、控制、計(jì)劃、分析、核算以及考核。建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，成本管理同工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系。專業(yè)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)分工，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為核心開展具體的工作，構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)成本控制，全面控制施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全以及施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)[1]。通過(guò)科學(xué)成本管理，根據(jù)已經(jīng)編制的短期用款計(jì)劃以及長(zhǎng)期用款計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工費(fèi)用的精細(xì)管理，最終保證工程項(xiàng)目能夠按時(shí)結(jié)算。

第二，質(zhì)量管理的重要性。工程質(zhì)量直接影響到建筑物使用，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理可以說(shuō)貫徹項(xiàng)目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進(jìn)度管理互相影響、互相制約。在投資目標(biāo)以及工期目標(biāo)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)宏觀控制，構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系由重要意義，也是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要影響因素。質(zhì)量管理需要涉及工作人員、材料、環(huán)境以及工序等多個(gè)不同的環(huán)節(jié)，合理管理能夠組織指導(dǎo)工作人員，從而充分激發(fā)他們的工作積極性，提高他們的責(zé)任感，最終改進(jìn)工程管理的質(zhì)量和效率。要對(duì)施工材料嚴(yán)格控制，要求出局材質(zhì)證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產(chǎn)品在使用之前也需要由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)機(jī)電設(shè)備在安裝之前需要依據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范檢驗(yàn)質(zhì)量[2]。這些工作可以為工程項(xiàng)目的施工安全以及合格驗(yàn)收奠定良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也有利于保證施工環(huán)節(jié)的技術(shù)可行性以及經(jīng)濟(jì)合理性，確保施工過(guò)程順利開展。

第三，安全管理的重要性。因?yàn)槲覈?guó)的勞動(dòng)力資源比較豐富，因此建筑行業(yè)并不缺乏施工人員，這也為建筑行業(yè)發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但是很多建筑企業(yè)因此而忽視安全管理，一個(gè)直接的體現(xiàn)就是建筑行業(yè)每年都會(huì)發(fā)生大量的安全事故。安全事故屢禁不止，帶來(lái)了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失以及人員傷亡。要想真正改進(jìn)建筑工程的安全管理質(zhì)量，要求施工單位以及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的共同努力，各方面密切聯(lián)合協(xié)作從而取得理想的效果。政府相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立完善安全管理監(jiān)督法律法規(guī)，通過(guò)法律法規(guī)的約束力以及強(qiáng)制性來(lái)確保建筑行業(yè)的安全管理。建筑企業(yè)需要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而確保安全管理工作真正落到實(shí)處，最大限度減少安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，員工安全也能夠得到保障。

2 建筑工程管理的實(shí)施途徑

第一，完善安全管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全安全施工管理機(jī)制以及監(jiān)督管理制度，最大限度調(diào)動(dòng)施工人員主動(dòng)參與安全管理的意識(shí)，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。要是發(fā)生安全問(wèn)題，需要落實(shí)到具體的工作人員，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人以及獎(jiǎng)罰分明。這樣一來(lái)就能夠顯著增強(qiáng)施工人員對(duì)安全管理的重視程度，杜絕危險(xiǎn)隱患的發(fā)生發(fā)展。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一整套完善的應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急機(jī)制，針對(duì)隨意施工、盲目施工甚至違規(guī)施工方面的問(wèn)題，做好安全預(yù)防工作。安全管理可以說(shuō)是建筑工程管理環(huán)節(jié)集中反應(yīng)人性化管理風(fēng)格的環(huán)節(jié)，重要性一方面能夠通過(guò)有效切實(shí)的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現(xiàn)對(duì)生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環(huán)境，有利于改進(jìn)工作效率，節(jié)約建筑工程的施工成本。

第二，提高施工管理技術(shù)水平。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新施工

▲▲技術(shù)，并在此過(guò)程當(dāng)中強(qiáng)化成本控制。各個(gè)行業(yè)要想發(fā)展都需要?jiǎng)?chuàng)新，在建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，同樣需要不斷創(chuàng)新管理方式，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，提高技術(shù)人才在企業(yè)人才結(jié)構(gòu)組成當(dāng)中的比重，從而為提升自身的技術(shù)水平提供人才支撐。建筑企業(yè)需要鼓勵(lì)技術(shù)人員主動(dòng)參與工程開發(fā)，確保建筑工程的順利施工。為降低施工成本，并且防止發(fā)生偷工減料的問(wèn)題，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化成本管理，重點(diǎn)控制人工、材料以及設(shè)備等方面的費(fèi)用，使用科學(xué)手段以及模式來(lái)進(jìn)行高效管理。只有這樣才可以在改進(jìn)建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度減少成本的開支。針對(duì)建筑工程高素質(zhì)管理人才比較匱乏的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)需要重視人才引進(jìn)，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新施工方式，縮短施工進(jìn)度，從而降低工程造價(jià)，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

第三，做好建筑工程質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程管理的目標(biāo)。做好建筑工程質(zhì)量管理，應(yīng)該制定建筑工程質(zhì)量的目標(biāo)，以及做好建筑工程質(zhì)量管理的措施。建筑工程質(zhì)量管理需要各個(gè)部門的配合，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)建筑工程，首先需要政府強(qiáng)有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強(qiáng)自身對(duì)于建筑工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。政府部門強(qiáng)力的監(jiān)督和管理，對(duì)于建筑企業(yè)是一個(gè)很有利的關(guān)注力量，而群眾的監(jiān)督能夠在很大的程度上促使建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理要求，企業(yè)對(duì)于自身的質(zhì)量管理，必須狠抓質(zhì)量管理，充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質(zhì)量控制工作落到實(shí)處，完善質(zhì)量控制體系，將每一項(xiàng)建筑工程施工細(xì)節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

第四，提高建筑工程管理人員的素質(zhì)。建筑工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得建筑工程管理相關(guān)知識(shí)，也要具備法律、合同、設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)等各方面的專業(yè)知識(shí)。目前國(guó)內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，多參加一些國(guó)際性的技術(shù)交流會(huì)，同時(shí)也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理人員的工作積極性。

第五，提高工作人員管理理念。一方面對(duì)建筑工程的施工管理人員而言，合理科學(xué)的管理理念可以說(shuō)是提高管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。建筑企業(yè)的施工管理人員需要高度重視自身工作。另一方面建筑企業(yè)的被管理人員，也需要接受配合各項(xiàng)管理工作，根據(jù)建筑工程的管理制度規(guī)范施工操作。建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中，管理的表面層次內(nèi)容非常復(fù)雜，但是對(duì)管理具體效果以及意義方面的分析研究比較匱乏，這顯然不利推動(dòng)建筑工程管理理念的發(fā)展完善。建筑工程管理要想不斷改進(jìn)，首先需要不斷改革轉(zhuǎn)變建筑工程管理的理念，同時(shí)不斷運(yùn)用現(xiàn)代化的管理思想與管理方面，從而推動(dòng)建筑工程管理的持續(xù)進(jìn)步。

綜上所述，我國(guó)當(dāng)前處于現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵截?cái)?，建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越接力。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)展壯大，建筑行業(yè)不能片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益而違法亂紀(jì)。當(dāng)前建筑工程管理涉及面廣并且實(shí)施周期長(zhǎng)，施工技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)工程管理也提出了更加嚴(yán)格的要求，工程管理的重要性越來(lái)越突出。這就需要建筑企業(yè)高度重視，不斷探索改進(jìn)工程管理水平的途徑與措施，從而在提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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[1]周雨虹.對(duì)建筑工程管理重要性的探討[J].科學(xué)中國(guó)人,2015,12（9）：79-80.

[2]馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商品混凝土,2015,6（1）：92-95.