華為創(chuàng)始人任正非：不惑之年從零打拼

任正非清楚地知道，這一役只能勝不能敗，否則華為將從此消失。在動(dòng)員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊沉靜地對全體干部說：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路?！毖哉Z間充滿了悲壯。

華為，可以說是世界上最神秘的企業(yè)之一。華為于1987年成立于中國經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳。在成立之初，它作為一家民營企業(yè)，不得不與當(dāng)時(shí)壟斷市場的國有企業(yè)競爭。如今，華為成為一家名副其實(shí)的全球化中國公司，在91家躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)的中國大陸企業(yè)中，是唯一一家海外收入超過國內(nèi)收入的企業(yè)，其海外收入占總收入的67%。

瘋狂年代的“孤注一擲”

任正非

華為在通信設(shè)備核心技術(shù)方面的第一次突破，是1994年推出的2000門網(wǎng)用大型交換機(jī)設(shè)備C&C08機(jī)。C&C08機(jī)的研制始于1992年。這一年，華為的銷售額首次突破億元大關(guān)，利潤上千萬。但是，任正非卻做出了一個(gè)出人意料的決定：投資億元研制C&C08機(jī)。

1992年1月，鄧小平南方談話后，上千億的房地產(chǎn)資金飛蛾撲火般地投向南方幾個(gè)地區(qū)。而在距海南不遠(yuǎn)的深圳，上演著另外一種瘋狂。1992年8月，深圳以發(fā)售認(rèn)股抽簽表的方式發(fā)行5億元新股。其間，一張認(rèn)購證被翻炒到上千元。

任正非后來在《華為的紅旗到底能打多久》一文中提到了那個(gè)時(shí)期：“大家知道，深圳經(jīng)歷了兩個(gè)泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)是房地產(chǎn)，一個(gè)是股票。而華為公司在這兩個(gè)領(lǐng)域中一點(diǎn)都沒有卷進(jìn)去，倒不是什么出淤泥而不染，而是我們始終認(rèn)認(rèn)真真地搞技術(shù)。房地產(chǎn)和股票起來的時(shí)候，我們也有機(jī)會，但是我們認(rèn)為未來的世界是知識的世界，不可能是這種泡沫的世界，所以我們不為所動(dòng)?！?/p>

第一次也是最大一次冒險(xiǎn)

1992年的華為面對的市場環(huán)境是：巨大的需求和有限的供給。而擴(kuò)大供給的壁壘就是技術(shù)，一旦國內(nèi)廠商實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，并以低成本進(jìn)入市場，就會揭開電信市場的利潤空間。這是“以技術(shù)換市場”策略的必然代價(jià)，而以技術(shù)進(jìn)步打破市場壟斷，則是國內(nèi)企業(yè)求得生存的必然趨勢。對于民企華為，搞自主研發(fā)可能很快死，不搞自主研發(fā)一定死。90年代初大批交換機(jī)企業(yè)的死亡，就是這個(gè)原因。

華為動(dòng)手最晚，這和它的民營身份有關(guān)。銀行貸款的歧視性政策，使華為融資極其困難。同時(shí)，從1992年第三季度開始，為防止經(jīng)濟(jì)過熱，人民銀行已經(jīng)從嚴(yán)控制專業(yè)銀行的貸款發(fā)放，信貸擴(kuò)張的勢頭降了下來，從銀行根本貸不到款。最后，華為傾其所有，不得不向大企業(yè)拆借，利息高達(dá)20%-30%，實(shí)際上就是高利貸，前后投入1億元人民幣。華為當(dāng)時(shí)有個(gè)內(nèi)部政策——誰能夠給公司借來 1000萬，誰就可以一年不用上班，工資照發(fā)。這是華為第一次也是最大的一次冒險(xiǎn)，可以說是孤注一擲。任正非清楚地知道，這一役只能勝不能敗，否則華為將從此消失。在動(dòng)員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊沉靜地對全體干部說：“這次研發(fā)如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路?！毖哉Z間充滿了悲壯。

任正非這種置之死地而后生的做法，反而使華為的創(chuàng)業(yè)者心中燃燒著一股激情：一定要推出華為自己的數(shù)字交換機(jī)，為公司的生存和發(fā)展殺出一條希望之路。

經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗后（曾經(jīng)的失誤導(dǎo)致了6000萬至1億的損失），華為終于推出了2000門網(wǎng)用大型交換機(jī)設(shè)備C&C08機(jī)。這標(biāo)志著華為擁有了自己的技術(shù)積累，企業(yè)的發(fā)展上了一個(gè)新臺階。

“任何其他人都能成為這樣的道德權(quán)威嗎？”

華為下一階段的領(lǐng)導(dǎo)者不會有和任正非一樣的威望，分析師表示。與包括華為在內(nèi)的許多中國公司都有合作的北京商業(yè)咨詢公司BDA中國董事長鄧肯·克拉克說：“任何其他人都能成為這樣的道德權(quán)威嗎？”任正非說，公司的下一位領(lǐng)導(dǎo)者不會是他的家族成員，盡管他的女兒孟晚舟正在擔(dān)任華為的財(cái)務(wù)總監(jiān)，而他的兒子任平在華為旗下一家提供酒店和票務(wù)預(yù)訂服務(wù)的子公司工作。高管們未對任正非的繼任者有所置評，他們只表示CEO輪換制度運(yùn)行良好。

（《作家文摘》）

任正非之女：身份在華為保密了20年

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孟晚舟是華為技術(shù)有限公司董事、首席財(cái)務(wù)官（CFO），而她的另一個(gè)身份——“華為CEO任正非和第一任老婆孟軍的女兒”也在這兩年逐漸公開。在成為CFO之前，她曾在華為蟄伏了20年，且身份一直保密，那么，孟晚舟為何要這么做呢？

在孟晚舟發(fā)表的一篇文章中，這樣描述了自己早年的成長?！拔掖髮W(xué)畢業(yè)后進(jìn)入華為工作。最初的幾年，我和另外三個(gè)女孩承擔(dān)了總機(jī)轉(zhuǎn)接和文件打印等工作，瑣碎且辛苦。那時(shí)候，公司的總機(jī)是一個(gè)有著密密麻麻鍵盤的平板，足足有一張辦公桌那么大。每當(dāng)電話進(jìn)來，紅紅綠綠的信號燈就會不停閃爍。手忙腳亂的我，不知道曾經(jīng)轉(zhuǎn)錯(cuò)過多少電話?！?/p>

之后，她從財(cái)務(wù)部的最基層做起，歷任國際會計(jì)部總監(jiān)、香港華為財(cái)務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等職，直到2011年4月，華為首次發(fā)布年度財(cái)報(bào)，同時(shí)公布了公司董事會成員的姓名、照片以及簡歷，其中一位年輕女子格外引人注目，她就是出任CFO一職的孟晚舟。由此，她不能繼續(xù)低調(diào)。

（《財(cái)經(jīng)頭條》）