□ 文/中國(guó)石油蘭州石化公司總經(jīng)理 李家民

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 激發(fā)企業(yè)潛能

□ 文/中國(guó)石油蘭州石化公司總經(jīng)理 李家民

中國(guó)石油蘭州石化公司是集煉油、化工、裝備制造、工程建設(shè)、檢維修及礦區(qū)服務(wù)為一體的大型綜合煉化企業(yè)，是中國(guó)西部重要的煉化生產(chǎn)基地，能源戰(zhàn)略地位非常突出。公司總資產(chǎn)400億元，年?duì)I業(yè)收入700億元以上。

蘭州石化公司的前身—蘭煉、蘭化（簡(jiǎn)稱“兩蘭”）均是國(guó)家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，是新中國(guó)第一個(gè)現(xiàn)代化煉化生產(chǎn)企業(yè)，歷來(lái)以出產(chǎn)品、出技術(shù)、出人才、出經(jīng)驗(yàn)著稱。進(jìn)入新世紀(jì)，公司緊緊抓住國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略機(jī)遇，率先建成我國(guó)西部第一個(gè)擁有1050萬(wàn)噸/年原油加工能力、70萬(wàn)噸/年乙烯生產(chǎn)能力的大型煉油化工生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，使企業(yè)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時(shí)期。公司現(xiàn)有主要煉化生產(chǎn)裝置90余套，能生產(chǎn)汽煤柴油、潤(rùn)滑油基礎(chǔ)油、化肥、合成橡膠、合成樹(shù)脂、煉油催化劑、精細(xì)化工、有機(jī)助劑等多品種、多牌號(hào)、多系列石化產(chǎn)品。煉化主要工藝技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

但是作為國(guó)家“一五”期間建成的老企業(yè)，蘭州石化公司雖然有著深厚的管理底蘊(yùn)，但隨著時(shí)間的積淀，人員設(shè)備老化、管理組織機(jī)構(gòu)慣性造成的效率低下、活力缺失等問(wèn)題，也同樣制約著企業(yè)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的發(fā)展能力。因此，如何提高管理效率、激發(fā)企業(yè)潛能、增強(qiáng)員工活力、管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就成為了新時(shí)期企業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理需要研究的課題。面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，低油價(jià)、低增長(zhǎng)的“新常態(tài)”，企業(yè)經(jīng)過(guò)探索與實(shí)踐，創(chuàng)建“定標(biāo)準(zhǔn)、建機(jī)制、抓考核”的基礎(chǔ)管理工作體系，是企業(yè)夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇；是企業(yè)彌補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系管理缺失，激發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身精益管理、精準(zhǔn)操作的必然選擇；是企業(yè)積極創(chuàng)新工作方法，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行、油價(jià)長(zhǎng)期處于低迷市場(chǎng)狀態(tài)的必然選擇。

蘭州石化公司通過(guò)開(kāi)展“定建抓”取得了良好的效果。一是企業(yè)綜合效益得到提升。公司自銷產(chǎn)品實(shí)施了“一品一策”營(yíng)銷機(jī)制，保持了自銷產(chǎn)品低庫(kù)存狀態(tài)下產(chǎn)銷平衡的良好態(tài)勢(shì)。推行統(tǒng)銷產(chǎn)品推價(jià)機(jī)制、降本增效措施激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位利潤(rùn)目標(biāo)考核機(jī)制等，有效促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，累計(jì)挖潛增效24億元。二是企業(yè)精細(xì)管理水平得到提升。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施使管理職責(zé)更加靠實(shí)、管理內(nèi)容更加明確、管控痕跡更加可溯、執(zhí)行效果不斷改善，較大提升了企業(yè)精細(xì)管控水平。三是企業(yè)管理效率得到提升。檢維修電子結(jié)算在中國(guó)石油天然氣集團(tuán)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了從計(jì)劃提報(bào)、造價(jià)審核到結(jié)算書(shū)歸檔的全過(guò)程電子化管理，上線運(yùn)行效率較以前紙面流轉(zhuǎn)會(huì)簽有大幅度地提高。四是企業(yè)員工執(zhí)行力全面提高。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)機(jī)制、嚴(yán)抓考核，把履職和問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái)，避免了干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，打破了原有的管理弊端，有力促進(jìn)了各層級(jí)人員執(zhí)行力的提升。