肖鋒鳴

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董事長謀劃發(fā)展的幾個要點

肖鋒鳴

經過改革開放30多年的高速增長，我國經濟已進入以速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換為特征的“新常態(tài)”。在貫徹黨的十八屆五中全會提出的創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享“五個發(fā)展”理念，進一步推動中國經濟社會持續(xù)健康發(fā)展中，董事長的領導能力顯得尤為重要。如何把握當下，謀劃發(fā)展，當一個適應“新常態(tài)”的董事長呢？筆者談點個人淺見。

一要具有戰(zhàn)略思維。所謂戰(zhàn)略思維，是駕馭全局，把握發(fā)展的思維過程，是把企業(yè)做強做大做優(yōu)的領導能力。董事長的主要職責是抓全局、抓方向、抓大事、抓發(fā)展，即為企業(yè)制定中長期經營戰(zhàn)略作出決策。決策是對多種方案進行分析、比較，然后篩選出一個最佳方案。董事長的價值就在于“做正確的事情”，幫助下屬公司主管“把事情做正確”，形成“決策前，調研柔斷；決策時，當機立斷；處理問題時，一刀兩斷”的決策風格。

正確的戰(zhàn)略決策來自于對變化著的形勢正確判斷。社會經濟形態(tài)的演化是生產力與生產關系相互作用的運動過程，既需要實現(xiàn)生產力的新飛躍，也需要生產關系的新突破。經濟的本質是人的活動，人越是務實肯干，越是變革自覺，就越能解放和發(fā)展社會生產力。成熟定型的制度體系則是引領經濟新常態(tài)的根本保障。我國發(fā)展正處在發(fā)展方式和新舊動能轉換的關鍵時期，它將推動發(fā)展從過渡依賴自然資源轉向更多依靠人力資源，推動大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)，激發(fā)全社會的創(chuàng)造力，打造發(fā)展新引擎，促進經濟中高速增長，邁向中高端水平，走出一條更高質量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展的新路子，加速全面建成小康社會。

董事長謀劃發(fā)展，要以全球視野和戰(zhàn)略眼光把握住企業(yè)的“今天”，謀劃好企業(yè)的“明天”，在提高發(fā)展的質量和效益上下功夫。阿里巴巴創(chuàng)始人和董事長馬云，是一個沒有上過名校、沒有家庭優(yōu)勢的年輕人，白手起家，16年創(chuàng)出了世界一流的企業(yè)。馬云的成功，是中國新一代企業(yè)家成長的縮影。馬云憑什么能成功呢？了解馬云的人都認為：他既是一個具有戰(zhàn)略思維，擁有巔峰智慧，能見人之未見，發(fā)人之未發(fā)，看到了別人沒有看見的地方，算清了別人算不清的賬，每天都在思考發(fā)展的事。1995年，當他在美國西雅圖第一次接觸互聯(lián)網，而當時國內大眾對互聯(lián)網的了解幾乎還是一片空白時，他搶抓機遇，當場就大膽決定：“我們將來就做這個”。回國后，18個年輕人集資50萬元辦起了一家叫阿里巴巴的互聯(lián)網公司，為中小企業(yè)服務，使互聯(lián)網+成為當今發(fā)展的新思路。阿里巴巴實行“全球買，全球賣”，“讓信用等于財富”，“讓天下沒有難做的生意”，成為全球最大的第三方支付平臺。馬云認為：“做企業(yè)，要始終把自己的命運和國家的命運聯(lián)系在一起”。阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)開始，就把“打造一家讓世界矚目、讓中國人驕傲的公司”作為奮斗目標，提出“如果你想贏在21世紀，你必須學會讓別人強大，讓別人比你更成功，那樣你才會成功”。英國首相卡梅倫對馬云的“21世紀是利他時代”深表認同，并邀請他加入英國首相經濟顧問委員會。正是有了這種奮斗目標，歷史機遇最終選擇了馬云，使其每一步發(fā)展都能挺立在時代的潮頭，創(chuàng)造出一個又一個改變世界的創(chuàng)新。

二要堅持任賢用能。市場競爭是人才競爭，高端人才使企業(yè)從“汗水型”邁向“智慧型”的關鍵。習近平總書記強調：為了加快形成一支規(guī)模宏大、富有創(chuàng)新精神、敢于承擔風險的創(chuàng)新型人才隊伍，要重點在用好、吸引、培養(yǎng)各方面優(yōu)秀人才上下功夫。珠海電器股份有限公司前董事長、總經理朱江洪，是全國機械行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家，也是一位治企有方、為人低調、慧眼識才、任人唯賢的企業(yè)家。他大膽培養(yǎng)、推薦并經董事會決定，由董明珠接任格力公司的董事長兼總裁。董明珠是一個以德配位、無私忘我、公平公正、敢闖實干的有影響力的領軍人物。這個從南京獨闖珠海的“打工妹”，從營銷員到營銷部長，從營銷部長到副董事長，一步步登上格力權力的巔峰，又經過四五年的努力，以堅強的耐心和意志打造格力這個世界品牌，終于把格力帶進了世界500強，被視為中國商界的一個傳奇。

在全面深化改革開放，協(xié)調推進“四個全面”戰(zhàn)略布局中，如何主動適應和引領經濟發(fā)展新常態(tài)，既能保持中高速增長，又能推動產業(yè)邁向中高端水平，重點在制造業(yè)，難點在制造業(yè)，出路也在制造業(yè)。我國制造業(yè)創(chuàng)新能力不強，關鍵是核心技術受制于人。實業(yè)是中國經濟的脊梁，只有把核心技術掌握在自己手中，才能掌握競爭和發(fā)展的主動權，真正成為富強而安全的國家。

董明珠接任之后，為了盡快掌握中央空調的核心技術，曾帶人去日本，想用錢向日本商家購買核心技術，結果被日本商家潑了一盆冷水，說“別說核心技術，就連散件技術也不能給”。慘痛的教訓，使格力人認識到，核心技術絕不能靠人施舍，一定要靠自己去攻克。從此，格力建立兩個國家級技術研發(fā)中心，300多個實驗室，組成一支5000多名高端科技創(chuàng)新隊伍；設立“按需投入，不設上限”的研發(fā)投入機制，形成以客戶為中心，全員創(chuàng)新，綠色發(fā)展的文化底蘊，年科研投入超過30億元；格力的管理風格為勇于接受挑剔，在挑剔中矗立；堅持“思利及人”的理財原則，讓員工共享創(chuàng)業(yè)成果，被譽為有良心的中國企業(yè)；讓賢者在位，能者在職，成為格力挑戰(zhàn)發(fā)展的“基因密碼”。經過多年的苦干實干，格力終于攻克中央空調的核心技術，12項科研成果被鑒定為“國際領先”水平，3次獲得國家科學技術進步獎，發(fā)明專利2000多項，產品遠銷全球200多個國家和地區(qū)，家用空調產銷量連續(xù)20年居中國第一，連續(xù)10年居世界第一，2014年實現(xiàn)利潤21億美元。憑借核心技術和原創(chuàng)設計，格力這家實體經濟已跨進世界500強，成為中國制造業(yè)的范兒。董明珠說：“我最自豪的就是自主創(chuàng)造”。

三要做到“利出一孔”。春秋戰(zhàn)國時期，管子在《管子·國蓄第七十三》中指出“利出一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵不詘；出三孔者，不可舉兵；出四孔者，其國必亡”。任正非強調：“20多年來我們基本是利出一孔的，從而形成了十五萬員工的團結奮斗……如果我們發(fā)散了‘利出一孔’的原則，下一個倒下的也許可能就是華為”。這里的“利出一孔”指的是從最高層到所有的骨干層的收入，只能來源于華為的工資、獎勵、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。這就從制度上，堵住了從最高層到所有執(zhí)行層的謀私利，或通過關聯(lián)交易的孔，掏空集體利益的行為。正是有了這種強有力的公司內部反腐監(jiān)督機制，才使華為從一家初始資本只有21000元的民營企業(yè)，穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模達2400多億元人民幣的世界500強。

習近平總書記反復強調“人心是最大的政治”，一語道破了千古同理、萬國一律的道理。搞腐敗，就是渙散人心，動搖執(zhí)政黨的基礎；反腐敗，就是順乎民心，鞏固執(zhí)政黨的地位。如何順應人民的期盼，加大反腐懲惡的力度呢？就是在堅決貫徹中央關于反腐懲惡一系列重大部署，貫徹落實黨的十八屆五中全會通過的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，堅持“老虎”“蒼蠅”一起打，建立不敢腐、不想腐、不能腐的有效機制的同時，從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精華中汲取智慧，提倡從心戒貪。心是人的思想、感覺、漸悟的內心活動。從某種意義上來說，心是世界的創(chuàng)造者，是眾生的主宰者。它可以左右人的意志，可以支配人的行為，還可以操縱前途禍福和國家的興亡，可謂天堂地獄盡系一心。金錢本身并無善惡好壞之分，是人心之善惡好壞之別，萬物無罪，禍在人心。

從制度上遏制腐敗是對的，但很難解決靈魂深處的問題，只有從心戒貪，廉政價值觀才能擠壓腐敗價值觀的生存空間，做到為政清廉和廉潔從業(yè)。董事長作為企業(yè)的主要負責人，廉潔從業(yè)應把握兩點：其一，深信因果，從心戒貪。俗話說：“公者千古，私者一時”。千萬別重蹈一些貪官“苦難的童年、奮斗的青年、上升的中年，悲慘的晚年”的墮落軌跡。其二，敬畏法度，做個快活的人?！睹魇贰るs俎》記載：明太祖朱元璋向大臣們提出了一個問題，什么樣的人最快活？滿朝文武百官各抒己見，都不能令朱元璋滿意。最后，一名叫萬鋼的官員奏道：畏法度的人最快活。朱元璋聽后，龍顏大悅，連聲稱好。今天，在依法治國，從嚴治黨中，要自覺接受監(jiān)督，敬畏天理、敬畏法度、敬畏人民，以德配位，守紀律，懂規(guī)矩，不做違法亂紀之事，做個快活的老實人。

“水可載舟，亦可覆舟”，這是一條不以人的意志為轉移的客觀規(guī)律。新常態(tài)下，要當好一個董事長，除了要抓住以上幾個要點之外，還有一點應高度引起重視，就是要抓緊本人內在修為，管住自己，遵紀守法，不因位高而離群，不因權重而謀私，把個人成功的幸運反過來再奉獻給黨、祖國和人民，做個品德高尚的人，這才是董事長這群社會精英應有的人生態(tài)度和境界。

（本文作者：中共廣東省直機關工委原組織部長）

責任編輯：張翔