■ 趙 娟 陳 剛

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鋒刃磨礪鑄精品—— 江南工業(yè)集團(tuán)與武漢軍代局駐長(zhǎng)沙地區(qū)軍代室扎實(shí)推進(jìn)“精品工程”活動(dòng)紀(jì)實(shí)

■ 趙 娟 陳 剛

江南工業(yè)集團(tuán)有限公司與武漢軍代局駐長(zhǎng)沙地區(qū)軍代室攜手，按照“精益制造”和“三個(gè)精細(xì)”要求，從生產(chǎn)過(guò)程突出問(wèn)題、管理制度標(biāo)準(zhǔn)、全員質(zhì)量意識(shí)、工藝紀(jì)律執(zhí)行、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量等方面，扎實(shí)開(kāi)展了某重點(diǎn)產(chǎn)品“精品工程”活動(dòng)，磨礪出“好用、管用、耐用、實(shí)用”的精品裝備。

寶劍需經(jīng)精心的磨礪，方可造就銳利的鋒刃。對(duì)于企業(yè)而言，打造精品與鋒刃磨礪有異曲同工之妙。

從去年開(kāi)始，江南工業(yè)集團(tuán)有限公司與武漢軍代局駐長(zhǎng)沙地區(qū)軍代室攜手，按照“精益制造”和“三個(gè)精細(xì)”要求，從生產(chǎn)過(guò)程突出問(wèn)題、管理制度標(biāo)準(zhǔn)、全員質(zhì)量意識(shí)、工藝紀(jì)律執(zhí)行、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量等方面，扎實(shí)開(kāi)展了某重點(diǎn)產(chǎn)品“精品工程”活動(dòng)，磨礪出“好用、管用、耐用、實(shí)用”的精品裝備。

構(gòu)建保障體系 培塑精品意識(shí)

2014年8月，收到武漢軍代局開(kāi)展“精品工程”活動(dòng)實(shí)施方案后，武漢軍代局駐長(zhǎng)沙地區(qū)軍代室和江南工業(yè)集團(tuán)迅速行動(dòng)，周密部署落實(shí)活動(dòng)。

成立組織機(jī)構(gòu)。軍企召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)活動(dòng)精神，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“精品”工程活動(dòng)的重要性；成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)精益工藝、精益制造、精益質(zhì)量、精益采購(gòu)、精益管理、精益監(jiān)督六個(gè)專項(xiàng)小組的組織機(jī)構(gòu)。雙方經(jīng)過(guò)多次溝通交流，及時(shí)制定并下發(fā)了《“精品工程”活動(dòng)實(shí)施方案》、《2015年陸軍裝備“精品工程”活動(dòng)工作計(jì)劃》等一系列文件?；顒?dòng)分為動(dòng)員部署和學(xué)習(xí)宣貫、問(wèn)題梳理和專項(xiàng)整治、整改驗(yàn)證和完善規(guī)范、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和鞏固提高四個(gè)階段，每個(gè)階段都制定了具體活動(dòng)措施和要完成的量化指標(biāo)。之后召開(kāi)的XXX產(chǎn)品“精品工程”推進(jìn)會(huì)暨廠際質(zhì)量保證體系工作會(huì)議以及軍代表質(zhì)量監(jiān)督體系工作會(huì)，對(duì)體系各成員單位如何開(kāi)展“精品工程”活動(dòng)進(jìn)行了安排。

為培塑全員精品意識(shí)，活動(dòng)辦公室推出了專題培訓(xùn)、警示教育等系列活動(dòng)。2014年至今，共舉辦了289期培訓(xùn)班，培訓(xùn)員工8431人次。期間，進(jìn)行了新員工、科技人員、管理人員和操作人員培訓(xùn)，組織500多名員工參加質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，這些舉措為“精品工程”的深入開(kāi)展提供了人才保障。定期編輯《精品工程簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)“精品工程”推進(jìn)實(shí)施情況；在公司全員范圍內(nèi)以圖片展覽、視頻教學(xué)等方式開(kāi)展質(zhì)量事故警示教育，切實(shí)達(dá)到了觸動(dòng)靈魂、教育全員的目的。軍代室為加大業(yè)務(wù)訓(xùn)練力度，外邀專家來(lái)室講解，內(nèi)請(qǐng)高工傳授經(jīng)驗(yàn)，組織外出學(xué)習(xí)參觀、借鑒好的做法和經(jīng)驗(yàn)。2015年2月5日，軍企赴外地進(jìn)行了學(xué)習(xí)、調(diào)研。揮手半年間，精品意識(shí)以隨風(fēng)潛入夜之勢(shì)，扎根在員工、軍代表心間。

技術(shù)服務(wù)保障隊(duì)伍為活動(dòng)保駕護(hù)航。江南工業(yè)集團(tuán)成立了由44名技術(shù)人員組成的保障隊(duì)伍。活動(dòng)中，針對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)，技術(shù)服務(wù)保障人員設(shè)計(jì)、制造出了具有便攜、一體化特點(diǎn)的聯(lián)試、通電檢測(cè)設(shè)備，有利于部隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展導(dǎo)彈發(fā)射前電性能檢測(cè)。2014年，該服務(wù)保障體系到部隊(duì)走訪和技術(shù)服務(wù)58次，受到部隊(duì)官兵好評(píng)。

實(shí)施精益工藝 把握精品源頭

制造精品第一步，具備科學(xué)合理的工藝流程。深諳此道理的軍企雙方大力協(xié)作，通過(guò)實(shí)施精益工藝戰(zhàn)略，合理改進(jìn)工藝等方式，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，為精品活動(dòng)奠定了可靠的工藝基礎(chǔ)。

開(kāi)展以工藝質(zhì)量為重點(diǎn)的專項(xiàng)整頓。軍企全面梳理重點(diǎn)產(chǎn)品的工藝、規(guī)范等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的29項(xiàng)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改。2015年2月，全面清理審查《某型號(hào)產(chǎn)品制造與驗(yàn)收規(guī)范》，共清理出問(wèn)題并提出修改建議476項(xiàng)；要求配套企業(yè)及軍代室清理審查31種配套產(chǎn)品規(guī)范，明確了工作內(nèi)容和重點(diǎn)，有效確保了規(guī)范清理審查工作的有序開(kāi)展。

加大工藝紀(jì)律檢查力度。2014 年11月和2015年4月，軍企先后組織進(jìn)行了兩次工藝紀(jì)律檢查，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。目前，修訂完善了產(chǎn)品專用測(cè)試設(shè)備校準(zhǔn)規(guī)范16本，檢查中發(fā)現(xiàn)的20項(xiàng)問(wèn)題已全部完成整改，進(jìn)一步確保了文文一致、文實(shí)相符。

加強(qiáng)工藝技術(shù)創(chuàng)新和首件鑒定。根據(jù)工藝技術(shù)創(chuàng)新研究成果，軍企雙方編制了控制艙裝配可視化工藝規(guī)程；制訂了《焊線工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《某型箱裝產(chǎn)品總裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》；針對(duì)型號(hào)產(chǎn)品，制定了首件鑒定目錄，組織進(jìn)行了該產(chǎn)品5個(gè)零（部）件的首件鑒定，均符合工藝技術(shù)要求。重點(diǎn)產(chǎn)品自首批生產(chǎn)以來(lái)，在交驗(yàn)試驗(yàn)中出現(xiàn)了故障。公司組織專家隊(duì)伍梳理問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方式進(jìn)行了研究，通過(guò)大膽改進(jìn)工藝等9條措施，使光纖組合件生產(chǎn)良品率由64.6%提升到95.4%。保證了產(chǎn)品飛行可靠性達(dá)到90%以上，有效解決了產(chǎn)品質(zhì)量隱患。

立足精益制造 夯實(shí)過(guò)程控制

結(jié)合全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，軍企立足“精益制造”理念，對(duì)外包產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)等環(huán)節(jié)，揮舞質(zhì)量過(guò)程控制、監(jiān)督“指揮棒”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改力求實(shí)效。

加大過(guò)程監(jiān)督力度。產(chǎn)品生產(chǎn)前，軍企聯(lián)合對(duì)分廠進(jìn)行了生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)檢查，確?！叭?、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”各要素滿足生產(chǎn)要求。2014年、2015年，兩次大檢查共發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題10多個(gè)，相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行了整改，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備狀態(tài)滿足精益生產(chǎn)要求。生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵工序，軍企聯(lián)合進(jìn)行工序質(zhì)量專項(xiàng)檢查和監(jiān)督，并對(duì)整改工作全程跟蹤、專人驗(yàn)證；公司則建立了產(chǎn)品的關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程人員資料庫(kù)，嚴(yán)格按照總裝圖樣、總裝技術(shù)和總裝工藝規(guī)程進(jìn)行裝配、調(diào)試、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)一些特殊過(guò)程如光纖纏繞、產(chǎn)品總裝等，在現(xiàn)場(chǎng)加裝98個(gè)攝像頭，實(shí)行監(jiān)控可視化、過(guò)程可追溯，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

加強(qiáng)外購(gòu)?fù)獍a(chǎn)品控制。某產(chǎn)品發(fā)動(dòng)機(jī)出現(xiàn)了異常點(diǎn)火質(zhì)量問(wèn)題曾耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度。為避免此類事情的重現(xiàn)，軍企加大了外購(gòu)器材質(zhì)量監(jiān)督力度，編制了《軍品零部件外包過(guò)程管理辦法》，重新對(duì)28家工序外包單位進(jìn)行了考察、認(rèn)定，規(guī)范了外包過(guò)程的質(zhì)量控制，加大了對(duì)非軍工配套單位質(zhì)量體系監(jiān)督力度。重新梳理了外購(gòu)器材的進(jìn)廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，譬如印制板、火工品等外購(gòu)器材的外觀、靜態(tài)性能都被列入檢查范疇，實(shí)現(xiàn)了外購(gòu)件100%檢查。

軍代室則嚴(yán)格遵守“三個(gè)精細(xì)”原則，做到全程監(jiān)督確保產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)外購(gòu)器材管理問(wèn)題，獨(dú)立組織專項(xiàng)質(zhì)量體系監(jiān)督審核。面對(duì)配套產(chǎn)品進(jìn)度對(duì)整機(jī)產(chǎn)品影響較大的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮軍代表質(zhì)量監(jiān)督體系的作用，利用編發(fā)體系工作簡(jiǎn)報(bào)、規(guī)范質(zhì)量信息單、聯(lián)合走訪等形式，不斷加強(qiáng)與駐配套單位軍代室的聯(lián)系溝通，做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)通報(bào)、及時(shí)處理，千方百計(jì)確保產(chǎn)品訂購(gòu)任務(wù)的按時(shí)完成。為便于日常監(jiān)督和檢驗(yàn)驗(yàn)收工作的有序開(kāi)展，軍代室針對(duì)近年來(lái)暴露出的質(zhì)量過(guò)程控制中的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)照軍代局“兩個(gè)細(xì)則”模板，組織專人對(duì)兩個(gè)細(xì)則進(jìn)行全面修訂，進(jìn)一步增強(qiáng)了“兩個(gè)細(xì)則”的實(shí)用性和可操作性。

健全長(zhǎng)效機(jī)制 提升管理水平

打造精品，除了凝聚人心的戰(zhàn)略，還需要有日漸完善的規(guī)矩。在活動(dòng)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和鞏固提高階段，軍企從定期分析“精品”活動(dòng)形勢(shì)、規(guī)范業(yè)務(wù)工作行為等方面進(jìn)一步完善了制度流程，形成了長(zhǎng)效精品管理機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的全面提升。

江南工業(yè)集團(tuán)從職責(zé)梳理、流程化需求、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等多方面，編制、修訂及完善了相關(guān)制度流程和體系文件?；顒?dòng)期間，編制、修訂及完善相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范共517項(xiàng)，其中管理流程方面12項(xiàng)，工藝規(guī)程方面29項(xiàng)，制造與驗(yàn)收規(guī)范方面476項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理制度方面存在的問(wèn)題之后，公司明確了管理職責(zé)，修訂、完善工廠《質(zhì)量管理體系文件》內(nèi)容11項(xiàng)。2015年5月，軍企組織開(kāi)展了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題45個(gè)，其中不符合項(xiàng)6個(gè)，全部于6月20日前完成整改，確保了體系運(yùn)行有效。

規(guī)范業(yè)務(wù)工作行為。為提升工作的制度化和規(guī)范化水平，軍代室制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范有關(guān)業(yè)務(wù)工作的要求》，規(guī)范了合同執(zhí)行情況檢查、技術(shù)文件審簽、成品提交前質(zhì)量評(píng)審等活動(dòng)的工作要求，修訂了檢驗(yàn)驗(yàn)收提交條件檢查表、關(guān)鍵工序監(jiān)督記錄表、首件兩檢監(jiān)督記錄表等20多種工作記錄表格。針對(duì)彈藥工作崗位實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化了彈藥崗位軍代表工作流程和工作職責(zé)，制訂了質(zhì)量問(wèn)題處理、工序質(zhì)量監(jiān)督等19項(xiàng)工作的具體流程和崗位職責(zé)，以標(biāo)準(zhǔn)形式確立了各項(xiàng)工作開(kāi)展的程序、要求和步驟。

定期分析形勢(shì)乃減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的利器?；诖?，軍企聯(lián)合嚴(yán)格落實(shí)季度質(zhì)量形式分析會(huì)議制度，研判質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。每季度組織召開(kāi)質(zhì)量工作專題會(huì)議，總結(jié)季度質(zhì)量工作，針對(duì)上季度存在的問(wèn)題及質(zhì)量情況，有針對(duì)性地采取管控措施。每批產(chǎn)品生產(chǎn)完后，及時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)質(zhì)量總結(jié)，交付軍檢前進(jìn)行階段質(zhì)量評(píng)審，對(duì)該批產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定下步改進(jìn)措施。完善的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制機(jī)制、日常檢查督導(dǎo)機(jī)制、質(zhì)量工作責(zé)任制也使得質(zhì)量管理制度更加科學(xué)。

彈指一年間，精品工程活動(dòng)猶如一把利劍不斷顯示了它的威力和生命力。軍企陸續(xù)發(fā)現(xiàn)并處理了產(chǎn)品光纖斷線、圖像閃動(dòng)等質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)查找故障原因，制定解決方案，驗(yàn)證整治效果，問(wèn)題一一得到了解決，光纖一次交檢合格率由原來(lái)的80%提升至100%。

（作者單位：江南工業(yè)集團(tuán)黨委宣傳部）

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)2015年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破123億元

2015年內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜多變等各種不利因素，“堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，著力抓好任務(wù)完成、市場(chǎng)開(kāi)拓、科研開(kāi)發(fā)、精益管理、改革調(diào)整、黨建民生”等重點(diǎn)工作，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入123億元，同比增長(zhǎng)9.8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.45億元，同比增長(zhǎng)1.1%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率16.1萬(wàn)元/人?年，同比增長(zhǎng)3.9%；在中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)的排名上升到44位，圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

2015年，一機(jī)集團(tuán)針對(duì)軍品任務(wù)極其繁重的困難局面，各承制單位以高度的責(zé)任心組織好各階段的生產(chǎn)，主動(dòng)承擔(dān)壓力，結(jié)合各自實(shí)際制定有針對(duì)性的計(jì)劃組織措施，合理安排產(chǎn)能，努力實(shí)現(xiàn)在重點(diǎn)上有保證、在難點(diǎn)上有突破、在薄弱環(huán)節(jié)上有彌補(bǔ)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的圓滿完成。

質(zhì)量系統(tǒng)緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加快質(zhì)量問(wèn)題處理，密切配合生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)管理技術(shù)人員值班制和檢驗(yàn)人員跟班制；物資系統(tǒng)加強(qiáng)配套協(xié)調(diào)和專人坐催，分片負(fù)責(zé)，層層分解，責(zé)任到人；設(shè)備、能源系統(tǒng)從協(xié)調(diào)、保障等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，全力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，形成生產(chǎn)任務(wù)順利推進(jìn)的強(qiáng)大合力。出色完成了9?3閱兵任務(wù)，并在俄羅斯坦克大賽勇奪第二名，某重點(diǎn)工程也如期交付。這一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的完成，彰顯了集團(tuán)公司的實(shí)力。

(王 莉)

北化集團(tuán)瀘州北方公司強(qiáng)化應(yīng)急救援 筑牢安全防線

2015年，北化集團(tuán)瀘州北方化學(xué)工業(yè)有限公司不斷加強(qiáng)各類事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善及演練，確保一旦發(fā)生類似事故，能以最快的行動(dòng)、最有效的手段實(shí)施救援，最大程度減少人員傷亡，最大可能降低財(cái)產(chǎn)損失，筑牢安全事故的最后一道防線。該公司作為一家軍民結(jié)合大型化工企業(yè)，目前編制有公司級(jí)事故應(yīng)急綜合預(yù)案1個(gè)，公司級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案6個(gè)，單位級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案10個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)處置方案93個(gè)，構(gòu)建了較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖鹿蕬?yīng)急救援體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司2015年共組織舉辦各類安全、環(huán)保應(yīng)急演練131次，參演人員達(dá)到1813人次。

與此同時(shí)，公司注重與地方安監(jiān)系統(tǒng)的合作，共同承辦各種安全消防演練，形成跨部門(mén)、跨區(qū)域的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。強(qiáng)化事故應(yīng)急救援，既檢驗(yàn)了公司各類突發(fā)事件預(yù)案編制和應(yīng)急設(shè)施建設(shè)的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，又進(jìn)一步提高了各級(jí)人員事故應(yīng)急處置能力，不斷使安全救援、科學(xué)救援的理念深入人心。

(姜寧)