本刊記者│孫永杰

樂視成酷派第一大股東意義何在？

本刊記者│孫永杰

日前，樂視以10.47億港元再次購(gòu)買酷派11%的股份，加之去年樂視以21.8億元人民幣入股酷派占比18%的股份，樂視目前共計(jì)持有酷派28.90%的股份，成為酷派第一大股東。對(duì)此業(yè)內(nèi)評(píng)論不一，甚至還將這一入股錯(cuò)誤地等同于并購(gòu)酷派。那么為何樂視要成為酷派第一大股東？意義何在？

眾所周知，樂視去年成酷派第一大股東后，原本希望可以利用酷派的產(chǎn)研供、專利、銷售、售后等提升樂視手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力，事實(shí)證明這種方式并未取得理想的效果，主要體現(xiàn)在去年樂視超級(jí)手機(jī)的銷量?jī)H為400萬部，盡管營(yíng)收達(dá)到了60.89億元（含樂視電視），但卻付出了81.86億元的成本，也就是樂視手機(jī)即便是在利用酷派手機(jī)的相關(guān)資源后，無論是銷量還是盈利能力均未能受到任何正面的影響和拉動(dòng)。

反觀酷派也是如此。21.8億元出售股份的注資并未讓酷派的業(yè)績(jī)有所改觀。據(jù)酷派2015年財(cái)報(bào)顯示，其營(yíng)收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%；純利為22.77億港元，雖然同比暴增342.8%，但主要是因?yàn)榭崤沙鍪垡患腋綄俟救舾蓹?quán)益產(chǎn)生26.4億港元盈利所致。這意味著酷派核心的手機(jī)業(yè)務(wù)截止到去年，規(guī)模在極度萎縮（營(yíng)收同比大降41.1%）的同時(shí)，實(shí)際上也在虧損。由此可見，雖然去年樂視已經(jīng)是酷派的第二大股東，但并沒有因此對(duì)二者的手機(jī)業(yè)務(wù)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的正面影響。那么我們不禁質(zhì)疑的是“問題出在了哪里？”是否因?yàn)闃芬晝H是酷派的第二大股東，雙方在產(chǎn)品、市場(chǎng)等策略上存在重大分歧，導(dǎo)致樂視今天必須出手掌控酷派第一大的股東的位置才能將自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略付諸實(shí)施？

首先我們看看樂視移動(dòng)業(yè)務(wù)中手機(jī)業(yè)務(wù)的目標(biāo)。據(jù)樂視方面透露，今年其手機(jī)要完成銷售2000萬部的目標(biāo)，而要完成這一目標(biāo)，至少要具備3000萬部的產(chǎn)能能力。但從樂視高層近期向媒體披露的消息看樂視目前的能力，3000萬部的產(chǎn)能根本無法實(shí)現(xiàn)，這就意味著2000萬部的實(shí)際銷售目標(biāo)將難以完成。

反觀手機(jī)產(chǎn)業(yè)中的對(duì)手，據(jù)半導(dǎo)體市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IC Insights近日公布的全球智能手機(jī)12強(qiáng)榜單及其對(duì)于2016年手機(jī)廠商出貨量的預(yù)測(cè)，在進(jìn)入榜單的中國(guó)廠商中華為、OPPO、小米、vivo、中興、聯(lián)想、TCL、魅族的出貨量將分別達(dá)到1.35億、7700萬、7500萬、6000萬、5600萬、5500萬、4400萬、2600萬部，而按照這份預(yù)測(cè)再結(jié)合樂視手機(jī)今年2000萬部的目標(biāo)看，樂視手機(jī)的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有其在業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)的曝光度那么耀眼，甚至可以說其依然處在邊緣化的狀態(tài)，而這對(duì)于主張硬件免費(fèi)和生態(tài)化反的樂視，無論是在真實(shí)的市場(chǎng)還是虛擬的資本層面都絕非利好。

所以對(duì)于樂視來說，保證今年2000萬部基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是當(dāng)務(wù)之急。但對(duì)于酷派來說，鑒于去年以手機(jī)為核心業(yè)務(wù)的下滑，尤其是缺少具備個(gè)性化和獨(dú)特品牌定位高端手機(jī)的推出，注定其今年也惟有在銷量上“做文章”，畢竟酷派也要向投資人，尤其是第一大股東有所交待。此時(shí)，樂視之前在酷派第二大股東的位置就顯得尤為尷尬。即不可能真正左右酷派核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，例如產(chǎn)能的調(diào)配（借助酷派的產(chǎn)能來完成自己預(yù)定的2000萬部手機(jī)銷售的目標(biāo)）；其次是不能真正體現(xiàn)出酷派對(duì)于樂視手機(jī)業(yè)務(wù)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性（從市場(chǎng)和資本層面）。而此番注資成為酷派第一大股東之后，上述兩個(gè)層面的問題均得到了化解。實(shí)際上，就在樂視再次入股成為酷派第一大股東之后，就已經(jīng)有文章稱，今年樂視手機(jī)的銷量（樂視+酷派）將在5000萬～6000萬部，2017年銷售量有望突破1億部，樂視手機(jī)成為酷派第一大股東的同時(shí)，也一躍跨入了全球智能手機(jī)市場(chǎng)的第一陣營(yíng)。

通過上述分析我們認(rèn)為，酷派本身無論是現(xiàn)在還是將來其實(shí)已經(jīng)沒有什么價(jià)值，但樂視為了今年自己出貨2000萬部的目標(biāo)和保持資本市場(chǎng)對(duì)其“硬件免費(fèi)”生態(tài)化反模式的信心，如果不加持酷派的股份成為第一大股東的話（具備借助酷派部分產(chǎn)能等資源的真正權(quán)限），不僅難以完成上述既定的目標(biāo)，其之前投入的21.8億元也可能會(huì)“打水漂”（幾乎不能借此獲得自己想要的權(quán)限和資源），從這個(gè)意義上看，樂視此番再次注資增持酷派股份并成為其第一大股東，實(shí)屬必然和明智之舉。

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn