1.何俊鵬 2.洪曉偉 3.喬林俊

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水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化探討

1.何俊鵬 2.洪曉偉 3.喬林俊

1.身份證號碼：44011119880923303X 2.身份證號碼：441622199107100015 3.身份證號碼：142431198709230934

加強(qiáng)水利項目施工成本管理與控制，是保證項目質(zhì)量和節(jié)省成本的關(guān)鍵。現(xiàn)階段，水利建設(shè)項目的施工成本控制主要在項目的投標(biāo)階段、施工實施階段和工程結(jié)算階段。其中施工實施階段的成本控制和管理最為重要，只有嚴(yán)格控制并做好成本管理工作，才能有效的降低工程成本，提高項目收益。隨著國家對水利項目的大力推展，相關(guān)法律法規(guī)和稅務(wù)制度的完善，工程施工成本控制將會受到更多建設(shè)企業(yè)的關(guān)注。本文重點探討優(yōu)化成本控制和管理的措施。

水利工程項目；施工成本控制；管理優(yōu)化

成本的預(yù)算是水利項目實施過程中的關(guān)鍵，是項目能否按預(yù)期完成和確保企業(yè)長足發(fā)展的基本，一旦預(yù)算有所偏差，那么給項目和企業(yè)帶來的影響是難以估量的。目前，隨著國家大力推動水利項目建設(shè)，各類水利建設(shè)項目進(jìn)行招投標(biāo)工作，為了更好的取得中標(biāo)機(jī)會，在滿足項目質(zhì)量和企業(yè)利潤的前提下，較低的投標(biāo)報價能有效的提高中標(biāo)機(jī)會。對此，如何通過加強(qiáng)成本的控制和管理來減少預(yù)算的同時保證質(zhì)量，成了目前企業(yè)研究的主要方向。但是，現(xiàn)今我國水利工程發(fā)展中還存在著不少短板和缺陷，正是因為這些才造成了我國水利工程發(fā)展道路上的阻礙。

1 、水利工程項目施工成本控制與管理的重要意義

簡單來說施工成本的控制和管理，就是指施工企業(yè)綜合地利用各種技術(shù)、方法、工藝以及管理等手段對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制的過程，其根本目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。加強(qiáng)項目的成本控制和管理，有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營的效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使企業(yè)的資本積累不斷增多。加強(qiáng)成本控制和管理，完善成本管理辦法，有利于企業(yè)提高市場競爭力和生存能力。加強(qiáng)成本控制和管理有利于提高企業(yè)整體的管理水平，充分發(fā)揮人員的管理作用，提高行業(yè)競爭力，從而有效的促進(jìn)整個行業(yè)的良性發(fā)展。加強(qiáng)成本控制和管理有利于促進(jìn)我國水利工程建設(shè)事業(yè)獲得更好更快的發(fā)展，從而更好的為國家和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。水利工程項目中，影響成本的費用很多(如圖1所示)，對此，合理的控制每一項費用的成本是十分重要的。

圖1 水利工程項目成本內(nèi)容

2 、水利工程項目施工成本控制與管理中存在的問題

2.1 管理層成本控制意識不強(qiáng)

目前，大多數(shù)的施工單位在項目上沒有成立專門性的成本控制與管理部門，未意識到成本控制與管理是項目施工是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵要素。在施工過程中往往實行邊施工邊做預(yù)算，或者階段性的進(jìn)行成本預(yù)算和管理。成本的管理和控制意識較為薄弱，在這樣的管理下，容易造成許多工作任務(wù)和計劃會因資金問題不能夠有效地實施，產(chǎn)生大量不必要的浪費和開銷，增加企業(yè)的成本。項目管理層的成本管理意識薄弱會給企業(yè)的發(fā)展埋下潛在的隱患。

2.2 施工材料浪費嚴(yán)重

施工現(xiàn)場管理，是成本管理的第一戰(zhàn)線，做好現(xiàn)場成本管理工作，是企業(yè)成本管理工作的體現(xiàn)。在水利工程現(xiàn)場上進(jìn)行勞務(wù)的大部分是農(nóng)民工子弟，他們在對材料的節(jié)約使用意識較為薄弱，現(xiàn)場原材料的領(lǐng)用缺乏人員的記錄和管理，施工過程中材料的使用也過于隨意，使用完后隨意堆放，未進(jìn)行有效的整理歸集，無形中造成了大量材料的損耗和浪費。同時施工機(jī)械和設(shè)備在工作時未進(jìn)行有效的計劃和管理，作業(yè)后缺乏保養(yǎng)，往往容易致使施工機(jī)械和設(shè)備出現(xiàn)故障問題，耽誤了施工進(jìn)程，降低經(jīng)濟(jì)效益。

3 、中小型水利工程建設(shè)中施工成本控制和管理的內(nèi)容

3.1 建立健全工程施工成本管理制度

目前，我國沒有建立統(tǒng)一完善的水利工程成本管理制度，容易造成項目各工作環(huán)節(jié)的違法違規(guī)行為不能得到及時有效的消除。項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種潛在問題，有可能引起成本的增加和流失。因此，建立完善的工程成本管理制度，嚴(yán)格控制成本使用，是保障項目資金正常使用的重要措施。

3.2 加強(qiáng)水利項目施工成本的核算力度

成本核算作為項目部財務(wù)部門的關(guān)鍵任務(wù)之一，需要對水利項目工程施工的小同階段做好成本的清單匯總，比較和分析了項目資金的應(yīng)用現(xiàn)狀，加強(qiáng)水利工程項目成本控制過程。包括工人工資、建筑材料成本、工程機(jī)械成本、施工設(shè)備購置費用等。因此，這就要求水利工程在進(jìn)行造價控制時，將這些指標(biāo)都包括在成本核算中。為了滿足成本控制的要求，應(yīng)實施一定的激勵措施。

3.3 加強(qiáng)施工過程成本控制與管理

在項目實施前按照合同與單位給出的目標(biāo)要求，制定完成項目成本需要達(dá)到的計劃值，制定施工項目各階段成本的初步性目標(biāo)計劃，以及施工過程中各方面工作所對應(yīng)的成本控制管理細(xì)則。為了有效的降低成本，需對目標(biāo)成本工作進(jìn)行各個方面的細(xì)化分解，按照成本控制管理細(xì)則在技術(shù)和組織兩方面上實行成本控制管理工作，如對現(xiàn)有技術(shù)的升級；設(shè)立成本控制獎懲措施，對工人完成的施工任務(wù)進(jìn)行獎懲(注重獎大于懲)；周期性的進(jìn)行成本計劃值與實際值的對比，進(jìn)行成本使用的動態(tài)分析與調(diào)整，從而提高生產(chǎn)效率與組織管理水平。把成本控制管理工作納入項目建設(shè)的全過程中，是今后每個企業(yè)及項目部所必須進(jìn)行的工作。培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識，做到責(zé)任落實到人，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序、合理、高效的建設(shè)工作，做好材料的多次利用，減少浪費，就能保證成本管理工作的成效，為企業(yè)帶來更多的利潤。

總結(jié)

水利工程項目施工過程中的成本管理，是企業(yè)進(jìn)行節(jié)能減排、開源節(jié)流的重要舉措，它不但能使企業(yè)有效的降低生產(chǎn)成本，提高利潤，同時也提升了企業(yè)的整體社會競爭力，它是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營的重要手段。因此，加強(qiáng)水利項目的成本管理控制工作具有非常重大的現(xiàn)實意義。

[1] 蘇艷宇.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化[J]. 水利規(guī)劃與設(shè)計, 2016.

[2] 苑振霞.水利項目施工成本控制與管理優(yōu)化探究[J]. 水利規(guī)劃與設(shè)計, 2016.

[3] 金燕.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化策略探討[J]. 農(nóng)業(yè)與技術(shù), 2016.