■文/劉 瑩

“清單式”管理提效率 浙江省衢州市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心探索管理新思路

■文/劉 瑩

近年來(lái)，浙江省衢州市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心在新常態(tài)下積極探索改革路徑，實(shí)踐規(guī)范化和精細(xì)化管理。該中心通過(guò)推行“清單式”管理，優(yōu)化流程，建立臺(tái)賬，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，有效提高了內(nèi)部管理的效率、效能和效果。

一是以目標(biāo)清單引領(lǐng)部署。目標(biāo)清單是整體工作開(kāi)展的藍(lán)圖和指引，能使工作的方向、目標(biāo)、原則更加清晰具體。衢州市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心的每個(gè)檢驗(yàn)科室根據(jù)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)全年檢驗(yàn)工作進(jìn)行細(xì)化、量化，形成清單，并列出清晰的檢驗(yàn)內(nèi)容或重點(diǎn)要點(diǎn)，制定切實(shí)可行的“時(shí)間表”和“路線圖”，做到檢驗(yàn)任務(wù)按清單落實(shí)，工作安排按清單貫徹。在專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)上，該中心根據(jù)中國(guó)特檢院和浙江省質(zhì)監(jiān)局的取證培訓(xùn)考試計(jì)劃，結(jié)合工作實(shí)際情況，于年初制定下發(fā)年度考培計(jì)劃表，列出資質(zhì)項(xiàng)目、計(jì)劃時(shí)間、人員姓名及所屬科室。清單式的培訓(xùn)計(jì)劃不但條理分明，而且中心各科室能根據(jù)培訓(xùn)取證計(jì)劃安排具體工作，亦使科室與科室之間、人員與人員之間做到密切配合。

二是以專題清單破題解難。衢州市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心根據(jù)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作安排，針對(duì)性地列出了專題清單。例如，針對(duì)今年G20峰會(huì)的召開(kāi)，為筑起峰會(huì)特種設(shè)備服務(wù)保障的銅墻鐵壁，該中心明確峰會(huì)安全保障工作目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)提前檢驗(yàn)設(shè)備清單，掛出了“作戰(zhàn)圖”。為了落實(shí)市局重點(diǎn)工作，提升特種設(shè)備安全監(jiān)察能力和水平，做好市縣機(jī)構(gòu)整合后新生監(jiān)察力量的跟班學(xué)習(xí)工作，該中心專門召開(kāi)辦公會(huì)議，研究制定了《監(jiān)察人員跟班學(xué)習(xí)計(jì)劃》，明確學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人，確保了跟班學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。專題清單能使工作中遇到的瓶頸問(wèn)題得到有效化解，從根本上保證了工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是以執(zhí)行清單強(qiáng)化落實(shí)。執(zhí)行清單即重點(diǎn)工作任務(wù)單，明確工作內(nèi)容、責(zé)任人和預(yù)計(jì)完成時(shí)間，并以紙質(zhì)或電子文本的形式傳給具體執(zhí)行人。衢州市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心的執(zhí)行清單將常規(guī)工作與臨時(shí)工作、科室工作和其他工作、工作方法和工作目標(biāo)、完成時(shí)間與預(yù)期效果相統(tǒng)一，提升了干部職工的執(zhí)行力，使他們養(yǎng)成了注重細(xì)節(jié)、行動(dòng)迅速的良好作風(fēng)，工作效率和效果得到明顯提高。

四是以責(zé)任清單約束作為。責(zé)任清單即工作人員考核表。衢州市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心按照每個(gè)崗位的職責(zé)列出條目式的考核內(nèi)容，約束推諉扯皮等“慢作為”，倒逼工作人員勇于擔(dān)當(dāng)、勤勉工作。對(duì)照責(zé)任清單，通過(guò)季度考核、年度考核還能激發(fā)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，做到各司其職，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。