尹小悅， 王 娟， 陳昭玖

(1.贛南醫(yī)學(xué)院 人文社科學(xué)院，江西 贛州 341000;2.江西農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，江西 南昌 330045)

基于模糊評價的綠色供應(yīng)鏈管理可行性評估方案

尹小悅1， 王 娟1， 陳昭玖2*

(1.贛南醫(yī)學(xué)院 人文社科學(xué)院，江西 贛州 341000;2.江西農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院，江西 南昌 330045)

針對企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理(GSCM)的可行性評估問題，提出一種基于模糊評價的評估方法.首先，根據(jù)大量文獻(xiàn)和實地調(diào)查確定GSCM的影響因素，并組建一個專家委員會，對各因素之間的關(guān)系作出三角模糊評價.然后，利用決策與試驗評價實驗室方法分析各因素之間的相關(guān)性，獲得各因素的重要性權(quán)重.接著，基于一個企業(yè)的實際情況，專家對該企業(yè)成功實施GSCM中各因素的貢獻(xiàn)作出模糊評價，并利用多準(zhǔn)則決策(MCDM)方法獲得貢獻(xiàn)評級.最后，根據(jù)重要性權(quán)重與貢獻(xiàn)評級獲得最終的成功實施GSCM的可行性概率值.

綠色供應(yīng)鏈管理；可行性評估；模糊評價；決策與試驗評價實驗室；多準(zhǔn)則決策

綠色供應(yīng)鏈管理(Green Supply Chain Management, GSCM)[1]是指在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理上更多地關(guān)注資源利用率和對環(huán)境的影響，有助于提高企業(yè)的國際競爭力.目前，國內(nèi)企業(yè)還處于GSCM的初級階段，隨著GSCM的重要性逐漸提高，如何有效地實施GSCM成為企業(yè)管理者重視的問題.在開展GSCM的實踐和研究中，確定GSCM的影響因素是首要問題[2].在確定影響因素后，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來評估成功實施GSCM的可行性，以此可以發(fā)現(xiàn)自身的不足點，使其能夠更好地實施GSCM[3].提出了一種用于評估實施GSCM可行性的方法.利用決策與試驗評價實驗室(Decision-Making and Trial Evaluation Laboratory, DEMATEL)方法[4]，根據(jù)專家給出的各GSCM影響因素之間相互作用的模糊評價，獲得各因素的重要性權(quán)重.利用多準(zhǔn)則決策(Multi-Criteria Decision Making, MCDM)方法[5]，根據(jù)特定企業(yè)中各因素對其成功實施GSCM的模糊貢獻(xiàn)評價，獲得各因素的貢獻(xiàn)評級.最終獲得該企業(yè)成功實施GSCM的可行性，暴露需要改善的薄弱因素，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù).

1 GSCM因素的確定

為了實現(xiàn)GSCM，通過查閱大量現(xiàn)有文獻(xiàn)和實地調(diào)查，最終選擇了10個與實施GSCM相關(guān)的影響因素，如表1所示.

表1 GSCM因素

GSCM因素中，最高管理層的承諾及支持(S6)、員工環(huán)保意識(S1)這2個因素非常有助于實施GSCM.另外，信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施(S4)和員工的參與(S2)能夠有效提高整個綠色供應(yīng)鏈的活性.道德標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)社會責(zé)任(S3)有助于保護(hù)和促進(jìn)供應(yīng)鏈的長遠(yuǎn)利益.適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃(S5)能夠促進(jìn)成功的GSCM實施.GSCM的其他因素如組織結(jié)構(gòu)(S9)、綠色企業(yè)文化(S7)、環(huán)境教育(S10)等可影響環(huán)境意識、管理者的態(tài)度和綠色認(rèn)證的可能性.愿意為任何環(huán)保組織投資的積極態(tài)度(S8)將有助于實現(xiàn)最終目標(biāo).

2 提出的GSCM實施可行性評估方案

結(jié)合模糊評價、DEMATEL和MCDM方法來預(yù)測GSCM實施的成功性.提出的方案可分為兩個步驟：首先，通過DEMATEL方法，根據(jù)專家的模糊評價，對各影響因素之間的內(nèi)部聯(lián)系進(jìn)行分析，以此確定各因素對GSCM實施的重要性權(quán)重；然后，根據(jù)專家對一個特定企業(yè)的考察，給出該企業(yè)中每個因素對其成功實施GSCM 的貢獻(xiàn)評級，利用模糊MCDM方法計算成功實施GSCM的可能性值.圖1為提出方案的框架.

對于各種GSCM因素，為了減少主觀認(rèn)知偏差的影響，使用了以三角模糊數(shù)[6]量化的語言變量，來表述各因素之間的影響程度和各因素對成功實施GSCM的貢獻(xiàn)等級.如表2所示.

2.1 基于DEMATEL計算因素的重要性權(quán)重

這一步驟中，通過使用DEMATEL來確定GSCM中各因素之間的相互影響程度，以獲得各因素的權(quán)重，從而確定GSCM成功實施中的關(guān)鍵影響因素[7].具體步驟如下：

表2 影響程度或貢獻(xiàn)等級的語言值

(1)

步驟3：通過T=E(I-E)-1.獲得綜合影響矩陣T，反映每一對因素之間的總關(guān)系，I為單位矩陣.

2.2 基于MCDM 評估因素的貢獻(xiàn)值

這一步驟中，使用模糊MCDM方法，根據(jù)多因素來評估在一個企業(yè)成功實施GSCM的可能性評級，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)中制約GSCM實施的影響因素.具體步驟如下：

2.3 計算GSCM成功實施的概率值

3 案例分析

選擇本地一個規(guī)模較大的汽車配件公司作為案例.首先，確定如表3所示的GSCM 10個影響因素，然后，找了8位專家組成委員會，并對10個GSCM因素之間的相互影響給出評價.接著，計算初始直接影響矩陣A和歸一化的綜合影響矩陣T(如表3所示)，以及每個因素的重要性權(quán)重Wi(如表4所示).

表3 各因素之間的綜合影響矩陣

表4 每個因素的重要性權(quán)重值

表5 各因素的三角模糊貢獻(xiàn)值

表6 各因素綜合貢獻(xiàn)評級的解模糊化值

通過表7可以看出，該企業(yè)實施GSCM的成功率為71.2%.其中，該企業(yè)的高層管理者的承諾和支持(S6)、戰(zhàn)略規(guī)劃(S5)、環(huán)保投資意愿(S8)、組織結(jié)構(gòu)(S9)和信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施(S4)這5個方面為GSCM成功實施提供了良好基礎(chǔ)，但其他方面的貢獻(xiàn)較低，還需進(jìn)一步改善.根據(jù)實際調(diào)查，預(yù)測結(jié)果與該企業(yè)的實際情況相符合.

在一個企業(yè)決定實施GSCM前，需要根據(jù)實際情況對實施成功性進(jìn)行預(yù)測.為此，本文提出了一種基于模糊DEMATEL和MCDM的可行性評估方法.其中所有的專家評價都采用三角模糊表示，利用DEMATEL獲得各GSCM影響因素的權(quán)重，利用MCDM獲得影響因素的貢獻(xiàn)值，從而獲得可行性概率.案例分析表明，本文方案能夠提供一個企業(yè)中各因素對實施GSCM的影響值，為決策者提供有力依據(jù).

表7 每個因素的重要性權(quán)重、貢獻(xiàn)評級和GSCM成功實施的預(yù)測概率

[1] 劉曉偉, 姚石順, 龔玉潔. 企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理績效評價的研究[J]. 遼寧工業(yè)大學(xué)學(xué)報:自然科學(xué)版, 2013, 33(6): 407-412.

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責(zé)任編輯：龍順潮

A Feasibility Evaluation Scheme of Green Supply Chain Management Based on Fuzzy Evaluation

YINXiao-yue1,WANGJuan1,CHENZhao-jiu2*

(1.School of Humanities & Social Sciences, Gannan Medical University, Ganzhou 341000; 2.School of Economics and Management,Jiangxi Agriculture University, Nanchang 330045 China)

For the issue that the feasibility evaluation of implementing green supply chain management (GSCM), a new evaluation scheme based on fuzzy evaluation is proposed. First, the influence factors of GSCM are determined according to a large number of literatures and field surveys. At the same time, a committee of experts is formed, so as to make triangular fuzzy evaluations for relationship between the various factors. Then, the decision-making and testing evaluation laboratory is used to analyze the correlation among these factors, and to obtain the importance weight of each factor. After that, the experts make a fuzzy evaluation about the contribution of each factor for successfully implement GSCM, which based on the actual situation of an enterprise. So that can obtain the contribution rating by multiple criteria decision making (MCDM). Finally, the importance weights of each factor and the contribution rating are multiplied to obtain the feasible probability value of the final successful implementation of GSCM.

green supply chain management; feasibility evaluation; fuzzy evaluation; decision-making and trial evaluation laboratory; multi-criteria decision making

2016-04-17

贛州市社聯(lián)課題(14471)

陳昭玖(1969—)，男，江西 贛州人，博士,教授.E-mail:yinxiaoyue88@126.com

F124，TP391

A

1000-5900(2016)04-0116-05