卷首語
有人說中國消費(fèi)者崇洋媚外,但凡產(chǎn)品被冠上了洋品牌,消費(fèi)者就會(huì)趨之若鶩。但真的只是因?yàn)檫@些產(chǎn)品被冠上了洋名這么簡單嗎?如果僅因?yàn)檫@樣,作為中國品牌的華為、小米,所生產(chǎn)的智能手機(jī)又為何會(huì)越來越受到國人的青睞?
實(shí)際上,中國的消費(fèi)者并不崇洋媚外。他們之所以購買國外的產(chǎn)品,僅僅是因?yàn)閲猱a(chǎn)品的總體質(zhì)量和性價(jià)比優(yōu)于國內(nèi)產(chǎn)品。同樣,中國消費(fèi)者購買華為、海爾和格力等國內(nèi)品牌,也只是因?yàn)檫@些產(chǎn)品的質(zhì)量和性價(jià)比要優(yōu)于國外同類產(chǎn)品。
分析至此,可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)明顯的趨勢性變化,那就是國內(nèi)消費(fèi)者越來越理性,已經(jīng)跨越了通過國外品牌進(jìn)行炫耀性消費(fèi)的不成熟階段,不單純拘泥于品牌的產(chǎn)出地,而是更加理性地從產(chǎn)品自身的質(zhì)量與性價(jià)比來決定他們的購買行為。這對中國的產(chǎn)品意味著什么?那就是,只要中國的產(chǎn)品具備好的質(zhì)量與性價(jià)比,就不會(huì)因?yàn)椤癕ade in China”而處于競爭下風(fēng)。在這個(gè)背景下,中國的產(chǎn)品其實(shí)正面臨著一個(gè)千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。
因而,當(dāng)前要處理好高質(zhì)量的有效需求與低質(zhì)量無效供給之間的結(jié)構(gòu)性矛盾,關(guān)鍵在于提高產(chǎn)品質(zhì)量,樹立“國民產(chǎn)品”地位。
何謂“國民產(chǎn)品”?其實(shí)就是一個(gè)國家生產(chǎn)的擁有強(qiáng)大市場競爭優(yōu)勢、高質(zhì)量水平和高性價(jià)比的產(chǎn)品,能夠?yàn)楸緡木用袼鶑V泛購買,在與國外產(chǎn)品的對比中足以代表本國大多數(shù)國民消費(fèi)意愿,并且具有不斷迭代和可持續(xù)市場生命力的產(chǎn)品。
舉例來說,豐田佳美和本田雅閣是日本在汽車領(lǐng)域的“國民產(chǎn)品”;現(xiàn)代汽車是韓國在汽車領(lǐng)域的“國民產(chǎn)品”;蘋果手機(jī)則是美國電子產(chǎn)品領(lǐng)域中的“國民產(chǎn)品”,自2007年上市以來,產(chǎn)品已從1.0版迭代至即將發(fā)布的7.0版,累計(jì)在全球售出超過2億部;而雀巢,是瑞士食品制造業(yè)的“國民產(chǎn)品”,它不僅產(chǎn)品品種豐富,是世界上最大的食品制造商,而且其銷售額的98%來自國外,被稱為“最國際化的跨國集團(tuán)”。
與國外的“國民產(chǎn)品”相比,中國其實(shí)也已經(jīng)開始出現(xiàn)了自己的“國民產(chǎn)品”,前面所說的華為、海爾和格力便可謂是中國的“國民手機(jī)”、“國民冰箱”和“國民空調(diào)”。
之所以說“國民產(chǎn)品”是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大機(jī)遇,最主要的原因在于這些產(chǎn)品將會(huì)帶來的龐大市場需求。因?yàn)?,無論在哪個(gè)領(lǐng)域,一旦生產(chǎn)出“國民產(chǎn)品”,就意味著將成為眾多消費(fèi)者的共同選擇,成為同類產(chǎn)品中的“明星”。與此同時(shí),消費(fèi)者之所以選擇“國民產(chǎn)品”,還在于它們的品質(zhì)已經(jīng)得到社會(huì)的共同認(rèn)可,帶來消費(fèi)總量的持續(xù)增加和擴(kuò)張。更重要的是,“國民產(chǎn)品”一經(jīng)形成,消費(fèi)者自然會(huì)對其產(chǎn)生消費(fèi)依賴。再者,隨著中國產(chǎn)品影響力的不斷擴(kuò)大,中國產(chǎn)品勢必將更多地走向世界。因此中國的“國民產(chǎn)品”也將是世界的。
改革開放30多年來,中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奇跡震撼了世界。而今,在中國經(jīng)濟(jì)奇跡的故事中,以速度發(fā)展為標(biāo)志的1.0版本雖然已經(jīng)結(jié)束,但以“國民產(chǎn)品”為標(biāo)志的中國經(jīng)濟(jì)2.0版本才剛剛開始。企業(yè)家只要專心致志去塑造高性價(jià)比、高質(zhì)量的產(chǎn)品,就可以獲得比前30年僅靠規(guī)模和速度還要大得多的發(fā)展機(jī)遇。
工業(yè)與公共設(shè)施清潔編輯部