卷首語

長久以來，熱衷模仿、不思創(chuàng)新，是中國制造的頑疾。專利，也往往被當(dāng)成裝點門面的“花瓶”。很多企業(yè)重營銷、輕技術(shù)，用人家的技術(shù)，做雷同的產(chǎn)品，一路“摘桃子”。結(jié)果是，VCD、DVD、微波爐做到無利可圖，山寨手機如過江之鯽，路邊攤、兩元店里粗制濫造的小商品琳瑯滿目……無論企業(yè)如何吹噓，到頭來產(chǎn)品都難逃低端和短命。

從表面看，我們的專利并不少。2015年，我國每萬人擁有發(fā)明專利6.3件，知識產(chǎn)權(quán)注冊登記和申請總量超過美國和日本，高居全球第一。但不容回避的是，我國的專利申請重數(shù)量、輕質(zhì)量，重利益、輕轉(zhuǎn)化，只顧眼前，不看長遠。更有不少企業(yè)抱著湊數(shù)心態(tài)，申請專利多多益善，為的只是從政府那里拿點優(yōu)惠，拿到進入園區(qū)的免稅。為了多拿補貼，有的企業(yè)甚至把一件專利拆分成四五件。

把專利當(dāng)“花瓶”，已讓企業(yè)嘗到苦果。市場銷量排名一度領(lǐng)先的小米手機，如今銷量、品牌影響力雙雙跌出市場前五強，甚至屈居oppo、vivo等手機之后。小米從高處跌落，很大程度上就是因為依靠營銷驅(qū)動而不是技術(shù)驅(qū)動。

不把專利當(dāng)“花瓶”，則讓企業(yè)嘗到了甜頭。格力電器擁有632個實驗室，累計申請專利2萬多項，目前平均每天有22項專利問世。去年，在經(jīng)濟增速放緩的大背景下，格力的市場占有率卻上漲了20%，利潤也大幅上升。

而在今年5月25日，華為在中美兩大“戰(zhàn)場”同時打響專利戰(zhàn)，單挑全球智能手機巨頭三星，更成為了國內(nèi)企業(yè)靠專利贏市場的經(jīng)典案例。

其實，這次當(dāng)起原告的華為，僅去年就有769件專利授權(quán)給大名鼎鼎的蘋果，收取專利許可使用費。到目前為止，華為專利費入賬已超過2億美元。如果這次勝訴，華為不僅將展示“中國制造”的話語權(quán)，也將證明自己是實至名歸的專利“大戶”。

眼下，中國經(jīng)濟增速放緩，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、競爭力下降等諸多壓力，亟需通過制造業(yè)供給側(cè)改革，提振消費者對“中國制造”的信心。國家主席習(xí)近平在全國科技創(chuàng)新大會上強調(diào)，不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。要加強科技供給，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展主戰(zhàn)場。如果我們不識變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動，錯失發(fā)展機遇，甚至錯過整整一個時代。

圖強必先治弱?！爸袊圃臁钡男判脑从诳萍紕?chuàng)新。別再把專利當(dāng)“花瓶”、當(dāng)門票，多給別人“做飯吃”，而不是等著別人“喂飯吃”，腳踏實地多出原創(chuàng)，積極投入國際化創(chuàng)新大潮，“中國制造”真正撕掉“低端廉價”標(biāo)簽的那一天，可能就在不遠處。

工業(yè)與公共設(shè)施清潔編輯部