林小艷，宋成龍

（吉林省農(nóng)安縣農(nóng)村水利管理中心站，長春　　330638）

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農(nóng)村水利工程管理與維護(hù)策略的若干研究

林小艷，宋成龍

（吉林省農(nóng)安縣農(nóng)村水利管理中心站，長春330638）

人口數(shù)量不斷地膨脹，使水利工程 建設(shè)工作備受重視，水利事業(yè)的高效發(fā)展推動(dòng)著我國整體經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的腳步。它作為水利工程中的一項(xiàng)重要分支，直接影響著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。增強(qiáng)對農(nóng)村水利工程的管理以及維護(hù)的力度，使農(nóng)村水利工程平穩(wěn)的發(fā)展，更大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，服務(wù)于農(nóng)村生產(chǎn)發(fā)展，提升我國國民經(jīng)濟(jì)水平。

農(nóng)村水利工程 管理與維護(hù) 策略

我國的水利工程主要分為大型與小型水利工程，小型水利工程包括農(nóng)村水利工程。伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國家對農(nóng)村水利工程的重視程度也日益提高了，大力加強(qiáng)對農(nóng)村水利工程的管理與維護(hù)力度，有助于使農(nóng)村的整體經(jīng)濟(jì)水平實(shí)現(xiàn)全面提升。文章從農(nóng)村水利工程管理以及維護(hù)中的問題入手，對其進(jìn)行淺析，并提出相應(yīng)的解決策略，旨在使農(nóng)村水利工程對推動(dòng)農(nóng)村的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

1 農(nóng)村水利工程管理與維護(hù)中常見的問題

1.1 管理方法落后［1］

目前農(nóng)村水利工程的管理理念之所以落后，是因?yàn)楣芾碚叩乃季S仍然受到傳統(tǒng)思想的熏陶。時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們的綜合素質(zhì)也應(yīng)該提高，但是在對農(nóng)村水利工程的資源進(jìn)行開發(fā)利用時(shí)候，因?yàn)楣芾碚呷狈ο冗M(jìn)的管理理念，不能在宏觀管理的層次上積極的將管理方法進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，致使農(nóng)村水利工程的管理工作處于混亂狀態(tài)。此外由于管理機(jī)制不明確，沒有真正的健全工程維修人員以及財(cái)務(wù)管理人員體制，導(dǎo)致一些部門的工作人員難以各盡其職，各盡其責(zé)。

1.2 財(cái)政資金投入數(shù)額不足

在我國，農(nóng)村水利工程大多數(shù)設(shè)立在偏遠(yuǎn)的區(qū)域，與城鎮(zhèn)的距離較遠(yuǎn)，而且由于氣候等外在因素的影響，農(nóng)村水利工程建設(shè)的周期是漫長的。我們知道任何一項(xiàng)工程的建設(shè)都需要充足的人力，物力的參與，農(nóng)村水利工程也不例外，并且它需要多次進(jìn)行完工后的維修護(hù)理工作，這必然需要資金的支持。但是我們知道資金下放到村委會(huì)之前需要進(jìn)行一系列的審批環(huán)節(jié)，這就致使經(jīng)費(fèi)落實(shí)出現(xiàn)困難了。在農(nóng)村水利工程的構(gòu)建期間，構(gòu)建者由于目光短淺，只考慮工程的前期投入資金，而沒有對后期的工程維護(hù)資金進(jìn)行預(yù)算，這樣就造成了許多農(nóng)村水利工程長期得不到修護(hù)，其自身的作用在農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不能體現(xiàn)?？傊?，資金短缺的現(xiàn)狀是阻礙農(nóng)村水利工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵因素。

2 加強(qiáng)對農(nóng)村水利工程管理的策略研究［2］

以上兩點(diǎn)就是在農(nóng)村水利工程管理中出現(xiàn)頻率較高的問題。分析以上問題，增強(qiáng)對農(nóng)村水利工程的管理與維護(hù)力度，是我國水利工程事業(yè)中應(yīng)該優(yōu)先解決的問題。下面就針對加強(qiáng)農(nóng)村水利工程管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探討分析，歸納出幾點(diǎn)科學(xué)的建議。

2.1 管理觀念應(yīng)該及時(shí)創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村水利工程管理觀念創(chuàng)新的目標(biāo)，首先應(yīng)該做的是增強(qiáng)管理人員思維創(chuàng)新的意識，除此之外應(yīng)該全力提高農(nóng)村老百姓的觀念層次，使他們傳統(tǒng)的意識得以改換，進(jìn)而推動(dòng)農(nóng)村水利工程項(xiàng)目建設(shè)的不斷發(fā)展。為達(dá)此目的，水利工程的管理人員應(yīng)該關(guān)注民情，根據(jù)農(nóng)民的實(shí)際情況召開工作會(huì)議，分析農(nóng)村現(xiàn)狀，關(guān)注農(nóng)民的意識問題，向農(nóng)民介紹保護(hù)水資源對農(nóng)村發(fā)展的優(yōu)勢，這樣就會(huì)使農(nóng)民從心理上意識到水資源保護(hù)的重要性，形成用水時(shí)節(jié)水的優(yōu)良習(xí)慣。當(dāng)然，除了對農(nóng)民進(jìn)行思想教育之外，可以在農(nóng)村發(fā)展旅游業(yè)，提高農(nóng)村水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，在游客戲水的過程中，向他們灌輸水資源保護(hù)的意識，不放棄任何機(jī)會(huì)去提高農(nóng)民環(huán)境保護(hù)意識，這間接的推動(dòng)農(nóng)村水利工程的管理工作的進(jìn)程。

2.2 提高水利工程管理人員的綜合素質(zhì)

要使水利工程管理的質(zhì)量得到提高，那么首要做的改進(jìn)工作就是全面提升水利工程管理人員的素質(zhì)。我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)管理人員綜合素質(zhì)提升以后，農(nóng)村水利工程建設(shè)的質(zhì)量得到了保證。提升水利工程管理者的素質(zhì)需要通過以下幾個(gè)途徑。（1）對管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，定期讓管理者對水利工程建設(shè)的技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升他們的專業(yè)素養(yǎng)能力。（2）水利工程管理人員目光應(yīng)該開闊，多吸收課外知識。利用閑散的時(shí)間學(xué)習(xí)與水利工程相關(guān)的課外知識，提高自身的綜合能力，打造全能管理人員。（3）對優(yōu)秀的水利工程管理人員實(shí)施進(jìn)修工作。進(jìn)修培訓(xùn)的開展能更深層次的提升水利工程管理人員的專業(yè)技能以及他們的綜合素質(zhì)，這樣就為以后水利工程管理事業(yè)的開展打下基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)對農(nóng)村水利工程的信息化建設(shè)力度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村水利工程的信息化已經(jīng)成為推動(dòng)水利工程管理發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ涣?。加?qiáng)信息化建設(shè)力度，提升信息輸出效率，最終達(dá)到增強(qiáng)農(nóng)村水利工程運(yùn)轉(zhuǎn)高效的大目標(biāo)，信息化的建設(shè)推動(dòng)了農(nóng)村水利工程走向自動(dòng)化發(fā)展的道路。

3 結(jié)束語

為了使農(nóng)村水利工程更高效的為農(nóng)村服務(wù)，相關(guān)部門應(yīng)該創(chuàng)新管理思維模式，積極利用先進(jìn)的管理與維護(hù)方法。另外增強(qiáng)對管理者的培訓(xùn)力度，使他們科學(xué)的，合理的對農(nóng)村水利工程實(shí)施管理與維護(hù)工作，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)村水利工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，提高農(nóng)村水利工程的社會(huì)效益。

［1］ 齊典.淺析小型水利工程管理與維護(hù)中常見問題及應(yīng)對策略.農(nóng)民致富之友，2015

［2］ 劉銀生.新時(shí)期農(nóng)村水利工程管理的策略研究.價(jià)值工程，2015