沈忻

(吉林市水務(wù)集團有限公司，吉林 吉林市 132000)

隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，企業(yè)也能夠在市場中尋找到自身的發(fā)揮空間，這不僅讓企業(yè)自身得到了更好的鍛煉，還使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟成分、人員配置、利益的分配方式等都發(fā)生了很大的變化，這樣的變化增加了企業(yè)工會的工作難度，所以，工會在運行的過程中更加需要注重自身的問題，也需要加強工會功能以此迎接新的挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)工會工作面臨的問題

(一)企業(yè)結(jié)構(gòu)的精簡影響工會組織

企業(yè)在發(fā)展的過程中，因為需要適應(yīng)市場的變化，需要對自身進行科學(xué)的調(diào)整，讓自身的結(jié)構(gòu)更加精簡，以此達到便于管理的目的，但是這樣的情況讓企業(yè)工會的工作出現(xiàn)的協(xié)調(diào)的難度。因為，工會的發(fā)展現(xiàn)狀依然是按照傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃的，導(dǎo)致對現(xiàn)在企業(yè)中的人員考核標準、資金的使用、人事的調(diào)動、職責(zé)匹配的制度等都不能夠?qū)Υ诉M行很好的監(jiān)督和管理，這樣就不能夠讓工會發(fā)揮到最大的作用，所以，不難看出精簡的企業(yè)結(jié)構(gòu)影響到了工會組織。

(二)工會的作用沒有發(fā)揮充分

隨著企業(yè)在不斷的發(fā)展，也增加了很多新的模式，但是企業(yè)的新模式與工會的模式出現(xiàn)了很多方法上的不一致，這樣工會的作用不能夠得到很好的發(fā)揮。除此之外，企業(yè)工會組織因為不能夠發(fā)揮作用，導(dǎo)致在企業(yè)出現(xiàn)改革或是變動的時候，工會不能夠及時的了解。而且，現(xiàn)在很多企業(yè)的工會干部不能夠了解相關(guān)的法律法規(guī)，不能夠在企業(yè)出現(xiàn)問題的時候幫助企業(yè)，也無法幫助企業(yè)解決任何的問題，這讓企業(yè)工會在工作中非常的被動。

(三)工會工作制度不完善

企業(yè)工會的存在是需要為企業(yè)解決相應(yīng)的問題，但是工會工作人員不能夠按照正常程序進行處理問題，這也說明企業(yè)工會在制度上存在很多不完善的地方，首先，處理程序上，企業(yè)工會在接受問題的時候，出現(xiàn)了拖延的情況，問題一拖再拖，導(dǎo)致問題擴大。再者就是工會人員相互的溝通協(xié)作中存在很多的異議，并出現(xiàn)推脫的情況，這樣很多事情不能夠得到及時的解決。綜上所述，都是因為工會工作制度不完善引起的。

(四)工會工作方式比較陳舊

在現(xiàn)階段企業(yè)工會的工作方式還是比較傳統(tǒng)的文件下達以及傳真方式，但是企業(yè)中的工作方式已經(jīng)達到自動化或是網(wǎng)絡(luò)化的工作模式，這讓工會與企業(yè)之間的溝通存在的差異，這樣讓很多企業(yè)在于工會溝通的到時候，時間存在差異已經(jīng)傳達的方式也不能夠更加及時，使工會的工作很難繼續(xù)開展。

(五)工會人員隊伍比較薄弱

目前，隨著市場經(jīng)濟的加速，很多企業(yè)都存在缺乏優(yōu)秀人才的情況，而企業(yè)工會也不例外，企業(yè)對效益的過度重視導(dǎo)致忽視了工會對企業(yè)的重要性。很多企業(yè)在都認為工會的存在不能夠幫助企業(yè)獲得更多的利益，所以導(dǎo)致工會的人員出現(xiàn)了大量的減少，或是一人身兼多職，這樣工會的隊伍出現(xiàn)了弱化，因為缺少相應(yīng)的重視，也讓工會很難留住人才。以上這種情況，不利于工會的發(fā)展，也影響企業(yè)的競爭力。

二、做好企業(yè)工會工作的建議

(一)健全工會的組織系統(tǒng)

企業(yè)工會的組織系統(tǒng)是需要在工作中履行相應(yīng)的職責(zé)，并按照指定的程序進行傳達相應(yīng)的文件，在組建體的同時，還需要招募大量的優(yōu)秀人員到工會，確保工會人員的優(yōu)秀。在工會組織系統(tǒng)中，應(yīng)該明確相應(yīng)的任務(wù)職責(zé)，使工會能夠高效運轉(zhuǎn)，進一步完善工會的基礎(chǔ)建設(shè)，使工會能夠提高企業(yè)的競爭力。

(二)明確工會工作的對象

維護企業(yè)的合法運行是企業(yè)工會的重要職責(zé)，這些都已經(jīng)與企業(yè)達成共識，所以在工會工作需要清楚工作的對象是誰，首先工會應(yīng)該針對企業(yè)進行詳細的調(diào)查，并利用不同的方式對職工進行關(guān)懷，這樣才能夠達到工作的效果。其次，工會應(yīng)該注重人員之間的利益關(guān)系，以公平的原則協(xié)調(diào)職工之間的利益。最后，工會應(yīng)該重視一線工作的人員，將困難職工規(guī)劃為重點維護的人員。以此不難看出，維護職工的利益是工會的基本職責(zé)，也是工會是否能夠順利發(fā)展的關(guān)鍵所在。

(三)完善工會制度

企業(yè)工會應(yīng)該從完善自身的制度開始變革，利用相應(yīng)的保障機制，實現(xiàn)職工平等的原則。并在此基礎(chǔ)上，不斷的充實和調(diào)整工會的相應(yīng)合同的內(nèi)容，時其能夠與員工的利益向結(jié)合。再者在制度中建立相應(yīng)的條款能夠與員工的利益結(jié)合，并加大履行的力度，讓員工涉及利益的時候能夠有法可依。

(四)創(chuàng)新工會工作的方式

企業(yè)工會在工作的過程中，需要利用創(chuàng)新的工作方式來促進企業(yè)的發(fā)展，以此達到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。首先工會需要發(fā)展多樣化和多元化，應(yīng)該在多變的市場中尋找科學(xué)的發(fā)展方式，并根據(jù)不同的企業(yè)形態(tài)制定不同的活動方式。再者在針對工作重點的落實方面，需要更加有針對性，并有獨特的吸引力，使工作的領(lǐng)域不斷的擴大。

(五)提高工會人員的自身素質(zhì)

工會工作主要是由工作人員進行的，若是因為工作人員疏忽導(dǎo)致工作出現(xiàn)漏洞，就會影響工會的工作情況。所以建議工會能夠?qū)ぷ魅藛T進行相應(yīng)的培訓(xùn)，并加大對工作人員的工作指導(dǎo)，這樣就能夠提高整體工作人員的素質(zhì)，以此提高工會的工作效率。

結(jié)語:想要做好企業(yè)工會的工作就需要讓工會能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，并加強工會隊伍的建設(shè)，完善相關(guān)的制度，以此提高工會的工作力度和效率。

［1］趙國平.當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究［J］.科技信息.2009(34)

［2］王艷紅.當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究［J］.經(jīng)營管理者.2012(12)