陶航航

(河南能源化工集團鶴煤十礦,河南 鶴壁 458030)

一、我國煤礦安全管理中存在的問題

(一)煤礦安全管理理論基礎薄弱

因為我國的煤礦發(fā)展只有短短幾十年，所以對于煤礦危險源的研究還處于理論研究階段，對生產(chǎn)中礦井的分類還缺乏具體的依據(jù)，這樣就很難滿足生產(chǎn)中安全管理的需要。如果發(fā)生事故，對于事故的分析研究主要是以專家的考查鑒定為依據(jù)，并沒有實際的依據(jù)作為說明，所以在實際的安全管理中不能保證事故分析的準確性、可靠性。所以，若想減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就必須加強對危險源的研究，加強對事故的分析與鑒定，建立完善的安全管理制度。

(二)安全意識不強

在實際生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)對于企業(yè)的安全管理缺乏足夠的重視，沒有認識到安全、生產(chǎn)、效益三者之間的關系，更沒有認識到安全生產(chǎn)能夠創(chuàng)造更高的效益，也不理解安全生產(chǎn)對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

(三)監(jiān)管力度不夠

目前，國內(nèi)的許多煤礦企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的安全檢測方式，利用專業(yè)的安全管理人員進行相應的安檢工作，憑借著自身多年的經(jīng)驗處理事故中所存在的問題，這明顯存在缺陷，缺乏具體的安全檢測方法，并且安全管理缺少應有的權威性，在實際的生產(chǎn)中安檢人員并沒有具體的安全預防措施。

(四)安全生產(chǎn)管理水平難以提高

煤礦工作屬于風險大、報酬低，勞動強度大的工種。鑒于煤礦工作的性質(zhì)，所以在實際中并不能吸引大量的人才從事該項工作，致使大量的基層工人都是一些農(nóng)民工、合同工或者臨時工，他們并沒有較高的文化水平，同時也沒有專業(yè)的技術知識，在思想上也沒有集體意識，在安全生產(chǎn)上也沒有較強的安全生產(chǎn)意識。其次，在實際生產(chǎn)中不重視專業(yè)工程技術人員，致使煤礦生產(chǎn)中的工程技術人員流失，從而導致煤礦管理力量的弱化，有時政府部門都不能組織一次正常的安全檢查，所以對于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不能實施有效的監(jiān)管措施。

(五)煤礦安全生產(chǎn)技術標準落后

由于我國煤礦安全生產(chǎn)標準化工作起步較晚，所以標準化體系并不完善。標準化體系的不完善致使我國的煤礦生產(chǎn)在實際的生產(chǎn)中并不能達到安全生產(chǎn)的要求，不能促進我國煤礦事業(yè)的發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)技術的標準化有賴于今后對于安全管理工作的重視，從而不斷地完善。

二、安全管理與防范措施

(一)在思維、行為及技術方面做好安全工作

安全管理工作的主要內(nèi)容是避免人員有不安全的行為、物體處于不安全的狀態(tài)以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實實落實到工作中的每一個細節(jié)，凡事從安全角度來考慮，才能做到真正意義上的安全。國內(nèi)有些煤礦企業(yè)從樹立員工安全意識入手，采用安全生產(chǎn)評比等一系列方式來大力倡導員工做到安全生產(chǎn)，增強員工思想上對安全生產(chǎn)的認識，向“我要安全生產(chǎn)”的方向改變，取締之前“要我安全”的被動管理模式;同時，我們還要深入開展加強員工的安全生產(chǎn)操作培訓，做好員工的培訓工作，保證員工從上到下都時刻保持思想上得安全意識，避免在工作行為上存在不安全的行為以及技術環(huán)節(jié)上存在薄弱環(huán)節(jié)，通過一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產(chǎn)的意識，盡可能降低事故發(fā)生率，維護員工的切身利益。

(二)做好各項安全制度的落實工作

貫徹安全學習是落實安全制度的重要前提，煤礦的安全生產(chǎn)要從頭到尾把煤礦的各項法律法規(guī)以及規(guī)章制度作為安全管理的核心，從而形成領導層、管理層和操作人員相結(jié)合的安全生產(chǎn)責任制度。做好各項安全制度的落實工作，要監(jiān)督好各部門以及各崗位是否真正落實安全生產(chǎn)責任制度，同時相關工作人員要做好監(jiān)督檢查工作，保證安全生產(chǎn)工作能夠雙向平衡發(fā)展。另外，我們要所有的管理人員實行包井包區(qū)域的監(jiān)督制度，我們要在各項制度落實過程中做到獎懲分明，充分督促好全體員工安全生產(chǎn)的積極性，同時還要完善好生產(chǎn)過程中各種安全管理模式，通過安全文化的有效建設增強員工的安全生產(chǎn)能力。

(三)做好安全隱患的整改工作

因為不同的季節(jié)有著不同的特點，所以我們要根據(jù)不同季節(jié)的特點來分辨出不同的生產(chǎn)現(xiàn)象和滿足施工的人特殊要求，同時我們要做好定期檢查的任務，對檢查出來的安全隱患要嚴格處理，嚴格按照一定的人員、一定的措施的原則來進行有效管理，建檔登記，整改完成驗收工作，等到驗收工作完成以后才可以進行下一步工作。在隱患落實工作上要嚴格不推脫的管理制度，把能在管理上解決的問題不能推卸給班組，班組上能解決的問題不能推卸給團隊，團隊能解決的問題不推卸給部門，部門能解決的問題不推卸給礦井，礦井能解決的問題不推卸給上級。我們在安全檢查過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有排除，那堅決不允許生產(chǎn)活動重新啟動，避免安全事故再次發(fā)生，不給事故留下任何的發(fā)展機會。礦井如果有出現(xiàn)重大的安全隱患或問題后，我們一定要嚴格追查，直至查明事故的真實原因，同時我們還要采用安全教育為主手段，提高廣大生產(chǎn)員工對重大隱患和風險的安全意識，降低事故的發(fā)生率。

(四)做好班組的建設工作

要想實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)，我們就要保證管理班組能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的管理，班組能夠?qū)崿F(xiàn)標準化建設，這才是促進礦井企業(yè)能夠進一步發(fā)展的關鍵因素。礦井的上級領導要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取員工的相關安全建議，在勘察生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況的基礎上完善班組的標準化建設工作。我們要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)先進個人或集體的模范帶頭作用，加強對安全工作突出的個人或集體的獎勵力度，增加對員工的培訓次數(shù)，成立相關的技術研究小組，同時進行救援演練，完善班組的自我完善和監(jiān)督工作，堅持不懈的推進生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理機制的落實工作。

(五)做好礦井安全質(zhì)量標準化的創(chuàng)建工作

要實現(xiàn)創(chuàng)建工作的安全標準化，我們就需要本著以人為本的原則，采用科學的、標準的行為規(guī)范，推行崗位作業(yè)流程化管理，嚴格要求每一位員工按照規(guī)范正確操作，確保每一位員工上標準崗，按標準化作業(yè)，從而加快實現(xiàn)崗位全體達標、系統(tǒng)達標的速度，形成安全生產(chǎn)工作人人參與、齊抓共管的良好氛圍，同時要做好安全生產(chǎn)的考核以及獎懲機制的建立健全工作，從局部達標逐漸實現(xiàn)向全面達標的轉(zhuǎn)變，最后實現(xiàn)崗位上、專業(yè)上和企業(yè)生產(chǎn)上三者全體的達標。另外，我們要促進安全生產(chǎn)結(jié)果與安全生產(chǎn)過程相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，同時我們要在安全質(zhì)量標準化的建設過程中實現(xiàn)專業(yè)達標，。同時，我們要對安全生產(chǎn)標準化達標開展檢查工作，我們要遵循“三個結(jié)合”原則，主要內(nèi)容包括靜態(tài)檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合、定期檢查和隨機抽查相結(jié)合等其他內(nèi)容的相結(jié)合。我們需要切實做好安全生產(chǎn)管理的匯報工作，進而推動員工在生產(chǎn)上達標、礦井在生產(chǎn)上達標以及等多方面的達標，從而整體上促進整體上上的達標。

三、總結(jié)

煤礦產(chǎn)業(yè)是一個高危行業(yè)，其安全管理工作較為復雜，所以在進行安全管理時，不能依靠簡單單一的方法，也不能單靠一時之力。研究煤礦安全管理的防控途徑，應該多角度深層次地分析問題。從安全管理的主觀和客觀出發(fā)，研究相關的危險因素，制定合理的防控措施，還要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實際情況，進行必要的技術革新，更新設備，為煤礦生產(chǎn)提供必要的保障，促進煤礦的安全生產(chǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。