王玉松 朱熹

(鹿邑縣建設工程質量監(jiān)督站,河南 周口 477200)

在建筑工程施工過程中，對施工質量進行管理即主要就是采用科學、合理的方式方法以及管理的職能，來促進建筑工程施工質量管理工作的有效開展實施。在施工時，嚴格依照國家的有關技術的政策、法律、法規(guī)和上級主管部門對施工質量管理工作的標準、要求，來達到高質量的、全面地完成建設工程施工的目的，使質量與進度、經濟與技術、生產與技術達到辯證的、統(tǒng)一的效果。結合建筑工程的實際情況和特點，利用先進的、合理的施工技術和方法，從根本上保證建筑工程施工的質量，提高施工的效率，不斷總結經驗、努力創(chuàng)新施工方法，進而提高建筑企業(yè)的經濟效益。

一、質量管理的定義與原則

質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調一致的活動。質量方面的指揮和控制通常包括制定質量方針和質量目標、質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進。對于一個管理者，要成功地領導和經營其企業(yè)，需采用一種系統(tǒng)的和透明的方式進行管理。八項質量管理原則是世界各國質量管理成功經驗的科學總結，是現(xiàn)代質量管理各種模式的核心理念。質量管理八項原則是指:①以顧客為關注焦點；②領導作用；③全員參與；④過程方法；⑤管理的系統(tǒng)方法；⑥持續(xù)改進；⑦基于事實的決策方法；⑧與供方互利的關系。

二、各階段對質量的影響

建筑項目工程的施工過程一般都很長，每一個階段對工程質量有很重要的影響。整個使用階段主要是工程設計、施工、驗收等階段，每個階段應該滿足整個施工要求。工程項目勘察是重要的工作，是選擇建設場地和為工程設計的重要依據。通過勘察可以合理的進行工程設計，是提供施工方案重要依據，工程的設計質量決定整個建筑建設的質量，設計的空間形式，各種結構類型、材料，直接影響著工程主體結構。設計反映了整個國家科技和文化水平，所以要體現(xiàn)嚴密性、合理性。因此，設計決定了整個工程建設成敗。工程施工必須按照施工規(guī)范進行對現(xiàn)場進行測量，把建筑圖能夠在施工場地實現(xiàn)。工程中所需要的建筑材料都需要進行嚴格把關，在施工期間內能夠對各項工作進行有效監(jiān)管，保證每個環(huán)節(jié)質量，確保驗收合格。

四、影響建筑工程施工質量管理的因素

(一)外在因素的影響。建筑工程施工是一項非常復雜且流程頗多的系統(tǒng)性建設工程，在施工過程中，由于施工范圍比較廣，在工序上就顯得更為繁瑣。需要考慮多種綜合影響因素，比如狂風暴雨、下雪、冰雹等惡劣天氣和復雜的地形條件時，一旦稍有差池，就會對工程施工質量的好壞以及施工進度造成直接影響。

(二)內在因素的影響。影響建筑工程施工質量的內在因素有很多，比如建筑材料、結構的設計、機械設備、施工技術要求、人員管理等。具體為:在施工的過程中不按照相關的標準規(guī)范，隨意施工;施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，技能不過關;沒有及時引進新技術、新設備，導致施工技術落后;管理人員對施工質量管理工作的不重視、質量管理水平不高等，都會直接影響建筑工程施工的質量。因此，必須進行全方面的了解和考慮，有效地加強施工管理措施，為保證建筑工程施工的質量奠定堅實的基礎。

五、建筑項目施工過程中的質量管理?

(一)建立質量保障體系。在建筑施工過程中，各單位要嚴格遵守我國的相關法律法規(guī)，保證建筑的質量，施工單位須建立質量保障責任制，要求施工單位實行工程質量終身責任制。即使在交工后如果發(fā)生重大工程質量事故，相關負責人無論在職與否都必須擔負起應付的責任。鼓勵用戶對建筑工程提出建議，使施工隊伍能夠總結、歸納經驗教訓，從而實現(xiàn)全面提高建筑工程質量。施工隊伍還可以開展QC小組負責解決質量問題，在提高科技水平的基礎上提高工程的質量。

(二)加強驗收工作的頻率。在施工階段施工單位應該進行自檢、專職質檢員檢、交接檢，并且經過監(jiān)理人員的檢驗，每個檢驗批、分項工程都須處在嚴格的監(jiān)控中。對于隱蔽工程項目，施工單位須組織相關人員進行檢查驗收，并做好檢查記錄，確保不存在質量隱患。質檢人員要做到隨時跟蹤檢查施工過程中的每一步，對于工程質量不達標的檢驗批、分項、分部工程，堅決予以否認，絕不可以姑息。末認真履行監(jiān)管職責的人員必須進行嚴厲的懲罰，后果嚴重的，追究其法律責任。

(三)施工技術管理。?首先，要對項目施工圖紙進行全面的了解分析，以項目施工合同為依據，合理優(yōu)化項目施工工序，結合項目自身情況，編寫施工組織計劃，并轉化為橫道圖或網絡圖的形式，有效控制項目分項工程。其次，合理編寫施工組織計劃，做好施工工藝方面的技術準備工作，對技術要求較高的施工工藝，要合理配備技術人員，詳細掌握施工工藝。并做好施工工藝培訓、施工規(guī)范及技術交底工作，通過有針對性的培訓，整體提升施工水平，有效保證施工質量。做好提前做好突發(fā)事件應急預案，保證工程按期完工。還應有效形成質量檢查機制，根據不同工藝，制定相應的質量驗收標準，有效保證項目工程質量。

(四)提高施工人員素質。提高施工人員的質量意識是施工質量管理的基礎。為加強施工階段質量管理的力度，建立一支專業(yè)技術強、政治素養(yǎng)高的建設隊伍是十分必要的。施工單位須培訓每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業(yè)技術水平。作為管理人員，應該有開拓進取、敢于實踐的勇氣，要在失敗中總結經驗教訓，并且能夠很快的吸收新鮮的事物，提升團隊的綜合指數(shù)。管理人員也不應該局限在驗收、監(jiān)管等狹窄的空間中，應該全面的參與到整個管理體系中去。

(五)施工材料的質量管控。在具體的施工過程中，必須做好施工材料的采購、部署、調配等方面工作，并嚴格控制材料的質量。明確項目所需的施工材料、品牌、規(guī)格等，進行詳細測算，確定材料采購數(shù)量。材料選購中要進行多方詢價及質量對比，合理控制材料價格，要合理控制材料數(shù)量，應制定嚴格的材料發(fā)放流程，以材料出庫單為憑證領取施工材料，對已發(fā)放的材料要進行追蹤，不免出現(xiàn)材料丟失及浪費的情況，嚴格控制型材下料環(huán)節(jié)，有效控制項目成本。還應做好材料的清驗工作，進行登記造冊，庫管員要及時整理盤點材料庫存，并進行分類堆放，針對易燃材料及防潮材料要進行合理區(qū)分，有效保護。

(六)加強質量管理人員質量意識。施工管理者需要具備高度質量管理意識，才能負起質量管理責任。對于建筑施工企業(yè)而言，要運用各種手段對施工管理人員進行專業(yè)培訓，不斷提高其管理意識，掌握正確管理方法，這有利于施工質量管理工作順利進行。

［1］李秀芳.議建筑工程的施工質量管理［J］.建筑技術2015-12

［2］王寶印.淺探建筑工程施工質量的管理與控制［J］.建筑與裝飾 2012.12

［4］吳繼平.淺談如何進行施工階段的質量管理［J］.建筑工程技術 2016.06