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        專賣店網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)方法

        2016-02-05 12:42:38白洋
        現(xiàn)代家電 2016年16期
        關(guān)鍵詞:銷售

        ■ 白洋

        專賣店網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)方法

        ■ 白洋

        目前,品牌企業(yè)都在大力推廣專賣店,具體落實和執(zhí)行需要各地代理商實施,而在找到專賣店開發(fā)方法之前,要先明白幾個問題。

        首先,明確專賣店和賣場之間的利益關(guān)系。

        有些代理商家、尤其是多渠道運(yùn)營的有迷惑之處,即專賣店的開發(fā)和建設(shè)會不會與終端連鎖賣場、建材等渠道形成沖突和矛盾,會不會搶了其他渠道銷售的“飯碗”?實際上,在專賣店銷售好的情況下,國美、蘇寧等大連鎖的銷售并沒有減少,甚至不降反升。

        與大連鎖相比,專賣店客流較少,需要不斷的做推廣促銷等活動。而要保持價格的一致性,又要有推廣的投入,需要對專賣店進(jìn)行資源傾斜。有些聰明的商家會多投入一些資源做贈品,例如,熱水器贈浴巾、花灑等與產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度高、實用價值強(qiáng)的商品。用這種方法來吸引客流,逐漸進(jìn)行專賣店在客流方面的建設(shè)。

        之所以說專賣店銷售好,而連鎖賣場的銷售也并沒有少。是因為在專賣店促銷搞活動之際,依然有部分消費(fèi)人群對連鎖賣場信任度更高,于是這部分人群會從專賣店轉(zhuǎn)移到賣場。所以,專賣店從某種意義上來講更多的是蠶食了競品的市場份額,并沒有搶食自己的市場銷售。在商家做促銷推廣過程中,品牌所在的各種渠道都會借勢。

        專賣店建設(shè)一定要想清楚,對于代理商的銷售和渠道管控都非常重要。

        第二,代理商算好心中那筆賬。

        目前進(jìn)駐國美、蘇寧等大型連鎖賣場,有40%左右的毛利,并不賺錢,更多賺到的是“吆喝”。但不賺錢又不現(xiàn)實,如何盈利,專賣店是有效途徑之一。和賣場相比,專賣店的銷售確實給商家?guī)砬袑嵉睦麧?,同時資金回籠速度快,做好二者的租金預(yù)算,盈利不成問題。眼下,品牌商都在大肆推廣專賣店。在O2O互聯(lián)網(wǎng)時代,需要切實的落地執(zhí)行。除了服務(wù)要落地,展示也要落地。逐漸,專賣店已經(jīng)開始實現(xiàn)在門店直接進(jìn)行網(wǎng)上下單,對于增強(qiáng)產(chǎn)品體驗和線上成交也不無裨益。

        所以在今天的時代,專賣店應(yīng)該被納入戰(zhàn)略中最重要的一環(huán)。當(dāng)然,建設(shè)專賣店廠家要進(jìn)行有效指導(dǎo),保證持續(xù)盈利和發(fā)展力。

        第三,專賣店網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)不妨循序漸進(jìn)。

        專賣店的網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)不受限制,既可以開在鬧市區(qū),也可以開在社區(qū)旁,還可以開在建材家居一條街上,根據(jù)各自的實力和本區(qū)域的需求以及特征對癥下藥。但無論采取何種形式,對于有下級分銷客戶的代理商來講,如何進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的有效開發(fā),“心急吃不了熱豆腐”,一步步漸進(jìn)更有效果。

        例如,在縣級市場布專賣店網(wǎng)點(diǎn)就需要方式方法。一般來講,縣城家電零售經(jīng)營者一般都是個體戶,往往一家店經(jīng)營多個品牌和品類,首先找到與自己品類最接近的客戶。可以先提供兩款樣機(jī),免費(fèi)出樣。同時幫助其進(jìn)行培訓(xùn)和銷售。當(dāng)用戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷路好,毛利高之后,再進(jìn)行逐漸的滲透,從增加出樣逐漸過渡到成立品牌專賣店,配合優(yōu)惠的方針政策,讓分銷客戶自然接受。專賣店成立之后亦不能當(dāng)“甩手掌柜”,而是進(jìn)一步強(qiáng)化對店主專業(yè)的培訓(xùn)。

        一般來講,在一個區(qū)域市場,如果有連鎖賣場、地方性賣場以及兩家專賣店,對于這樣的分銷客戶,品牌代理商可以采取業(yè)務(wù)派駐的方式,即專門為其派遣一名業(yè)務(wù)人員,進(jìn)行駐地服務(wù),給予對方市場、產(chǎn)品和品牌政策的指導(dǎo)、培訓(xùn)和落地,并進(jìn)行各方面事務(wù)的協(xié)調(diào)。一方面能夠及時對市場情況進(jìn)行掌控和了解,另一方面強(qiáng)化本區(qū)域分銷客戶市場運(yùn)營能力。這樣,以專賣店為切入點(diǎn),能夠在地方市場更好的站穩(wěn)腳。

        當(dāng)然,專賣店的開發(fā)是渠道建設(shè)的一種,而不是全部,對于連鎖賣場和地方性賣場也不能完全棄之,二者相互作用,互為促進(jìn),能夠最大化的挖掘本品牌的渠道潛力。還有一個非常重要的原則是,所有的專賣店網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)建設(shè)都要以“讓經(jīng)銷商賺錢”為原則,不賺錢則無效果。

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