李志剛

（秦皇島紫城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北 秦皇島 066000）

建筑電氣施工管理與技術(shù)分析

李志剛

（秦皇島紫城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北 秦皇島 066000）

電氣工程是建筑工程項(xiàng)目的重要組成部分，直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度。近幾年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量越來越受到關(guān)注，而電氣工程作為建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，其地位以及作用自然不容忽視。本文將結(jié)合電氣施工管理工作的基本內(nèi)容，探討目前我國建筑電氣施工管理工作存在的問題以及解決方法和對策。

建筑；電氣施工管理；技術(shù)

0 引言

建筑電氣施工管理是電氣施工過程中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，然而，近幾年來，在實(shí)際施工的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，由于管理意識的缺失、施工技術(shù)的落后以及施工隊(duì)伍的素質(zhì)不高，使得目前我國建筑電氣施工管理工作仍然存在很多的問題，倘若這些問題不能夠被有效地解決，將嚴(yán)重影響我國電氣施工工作的進(jìn)度以及質(zhì)量，嚴(yán)重影響建筑電氣工程的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，探討目前建筑電氣施工管理存在的問題以及解決這些問題的方法和對策對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。

1 建筑電氣施工管理工作的概述

1.1 建筑電氣工程施工前的管理工作

建筑電氣工程施工管理工作共體現(xiàn)在兩個(gè)階段，一個(gè)是施工前，一個(gè)是施工中。在電氣工程施工工作開始之前，相關(guān)的管理人員就應(yīng)該開始著手準(zhǔn)備與電氣工程施工相關(guān)的工作，例如，相關(guān)的管理人員應(yīng)該抓緊審核施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境，進(jìn)而了解施工現(xiàn)場的環(huán)境與設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)計(jì)是否吻合，如果出現(xiàn)不吻合的現(xiàn)象，要及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員以及工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人，協(xié)商進(jìn)行修改，以免影響工程施工。同時(shí)，建筑電氣工程的施工人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家建筑工程相關(guān)法律法規(guī)的要求，科學(xué)高效地完成電氣安裝項(xiàng)目的配備工作。另外，對于施工工人一定要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓大家了解項(xiàng)目施工的重點(diǎn)以及要點(diǎn)，同時(shí)，也要對大家進(jìn)行安全教育，保證每一位施工人員的安全。

1.2 建筑電氣工程施工中的協(xié)調(diào)工作

除了施工前以外，施工中管理人員更是要發(fā)揮管理的功能，實(shí)現(xiàn)電氣施工管理工作的安排以及實(shí)施。例如，在建筑電氣工程的基礎(chǔ)性施工階段，在施工人員在進(jìn)行土建澆筑混凝土的過程中，一定要做好協(xié)調(diào)工作，保證保證電氣裝置配管的安全性，尤其是要檢查線路的通暢性，一定要保證所有的線路都是絕對暢通的。其次，在進(jìn)行穿線的過程中，也要時(shí)刻注意漏管盒的檢修問題，同時(shí)，也一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行施工，不可以在不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許的情況下私自更改設(shè)計(jì)圖中的設(shè)計(jì)要求?？偠灾?，在整個(gè)的施工過程中，相關(guān)的管理人員

與施工人員之間一定的要進(jìn)行良好的溝通以及交流，有什么問題大家一起想辦法解決，員工有做的不對的地方要及時(shí)進(jìn)行糾正以及指導(dǎo)，只有這樣，才可以保證整個(gè)電氣工程的施工質(zhì)量。

2 目前建筑電氣施工管理存在的主要問題

2.1 缺乏管理意識

在電氣施工管理工作中，我們發(fā)現(xiàn)，很多管理人員自身缺乏一定的管理意識，換句話說就是管理人員沒有意識到管理工作對于建筑電氣施工的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)場的施工存在很多的問題。尤其是在施工工作開始之前，由于缺乏管理意識，所以相關(guān)的管理人員不會做準(zhǔn)備工作，不會進(jìn)行現(xiàn)場勘查，不會對比設(shè)計(jì)圖，更不會對相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而導(dǎo)致在施工的過程中，問題百出。其中最常見的就是設(shè)計(jì)圖問題，我們都知道，設(shè)計(jì)師一般在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候都很少到現(xiàn)場進(jìn)行勘查，且大都的設(shè)計(jì)師都是專業(yè)學(xué)設(shè)計(jì)的，對于現(xiàn)場的施工不是很了解，因此，在設(shè)計(jì)的過程中很可能會出現(xiàn)設(shè)計(jì)要求與現(xiàn)場環(huán)境不符的情況，倘若管理人員沒有事先到現(xiàn)場進(jìn)行核對，那么在施工的過程中就會出現(xiàn)很嚴(yán)重的問題，進(jìn)而影響施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。

2.2 施工技術(shù)管理存在問題

與一般的工程施工不同，建筑電氣工程的施工工序比較復(fù)雜，因此，對于施工技術(shù)的要求也比較高。然而，在實(shí)際施工的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多工地的施工技術(shù)都比較落后。受傳統(tǒng)思維方式的影響，大多數(shù)建筑電氣單位往往把投資重點(diǎn)放在了主體工程的建設(shè)上，而忽略了電氣施工的一些細(xì)節(jié)工作，導(dǎo)致建筑電氣施工裝置的標(biāo)準(zhǔn)較低、質(zhì)量較差，另外，很多工地為了節(jié)省工程成本，會選擇使用一些比較老的施工技術(shù)手段，不引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備以及施工技術(shù)，進(jìn)而無法很好地保證施工的精準(zhǔn)度，造成施工質(zhì)量存在很嚴(yán)重的問題。

2.3 施工人員的專業(yè)素質(zhì)的管理存在問題

無論對于哪個(gè)行業(yè)來說，人都是這個(gè)行業(yè)得以發(fā)展的核心，對于建筑電氣施工行業(yè)來說，更是如此。建筑行業(yè)的施工人員大多沒有接受過較高的教育以及專業(yè)培訓(xùn)及技術(shù)考核。

因此，施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平都各不相同，這就要求施工管理人員一定要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，然而在實(shí)際工作的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)，很多建筑電氣工程的施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)仍然不是很高，且進(jìn)入工地以后，大都是在沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)以及指導(dǎo)的情況下就直接進(jìn)行工作，更沒有明確的獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)而使得施工人員意識不到自己的專業(yè)水平會對工程有怎樣的影響，嚴(yán)重影響了電氣工程的施工質(zhì)量。

3 完善現(xiàn)階段建筑電氣施工管理工作的策略

3.1 提升管理人員的管理意識

管理人員是管理工作開展以及實(shí)施的核心，因此，若想完善現(xiàn)階段電氣工程施工管理工作，首先應(yīng)該做的就是提升管理人員的管理意識，讓管理人員意識到良好的管理對于工程的發(fā)展的重要性。同時(shí)，還要保證管理人員一定要實(shí)現(xiàn)對于施工前以及施工中兩個(gè)階段的管理，不可以漏掉任何一項(xiàng)工作的檢查以及監(jiān)督，同時(shí)要建立明確的責(zé)任制度，針對于各個(gè)部門，一定要有明確的責(zé)任負(fù)責(zé)人，這樣一來，在發(fā)生問題以后，可直接找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)最后的后果，這樣一來，便可以很好地提升管理人員的管理意識，實(shí)現(xiàn)管理工作的質(zhì)量的提升。

3.2 引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提升施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)

與施工人員一樣，施工技術(shù)也是施工工程質(zhì)量的核心，因此相關(guān)的管理人員也應(yīng)該提升對于施工技術(shù)的管理，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，保證電氣工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)的管理人員應(yīng)該提升對于員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)以及考核，進(jìn)而保證施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。例如，在施工人員進(jìn)入到工地開始工作以前，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對其進(jìn)行培訓(xùn)，一方面是為了讓大家了解工作的基本內(nèi)容以及重難點(diǎn)，另一方面，也是要通過培訓(xùn)提升大家的綜合素質(zhì)。另外，也要對員工進(jìn)行定期的考核，并且要建立一定的獎(jiǎng)懲措施。對于考核通過且各項(xiàng)工作完成的都不錯(cuò)的員工要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對于考核不通過且各項(xiàng)工作都存在一定的問題的員工要給予一定的懲罰，進(jìn)而提升大家工作的積極性以及主動(dòng)性。

4 結(jié)論

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，目前我國建筑電氣工程施工管理過程中仍然存在一定的問題，希望通過上述措施，對解決這些問題有所幫助，進(jìn)而為我國電氣工程建筑事業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

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