何濤，齊晨，馮素珍

（新疆克拉瑪依市供電公司，新疆 克拉瑪依 834000）

淺談進(jìn)度管理在變電站項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用

何濤，齊晨，馮素珍

（新疆克拉瑪依市供電公司，新疆 克拉瑪依 834000）

進(jìn)度管理對(duì)電力工程建設(shè)具有重要意義，是保證電力工程項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵。由變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)例看出需要應(yīng)用科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)，研究項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)問(wèn)題。做好項(xiàng)目進(jìn)度管理研究，對(duì)提高個(gè)人管理能力、改善供電項(xiàng)目管理水平、確保公共用電的及時(shí)可靠、提升供電單位的社會(huì)形象和供電保障能力都有重要的意義。

變電站項(xiàng)目；進(jìn)度管理；驗(yàn)收評(píng)價(jià)管理

1 工程概況

（1）變電所的設(shè)計(jì)規(guī)模為：兩臺(tái)容量均為50 MVA主變一次建成；110 kV進(jìn)出線4條，前期建成2條；35 kV側(cè)設(shè)出線6回；10 kV側(cè)設(shè)出線40回；無(wú)功電容補(bǔ)償容量為6 000 kvar，補(bǔ)償后功率因數(shù)可達(dá)0.9以上。（2）本變電所控制、保護(hù)及遠(yuǎn)動(dòng)采用微機(jī)綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，遠(yuǎn)動(dòng)信息由新建設(shè)SDH光纜傳輸系統(tǒng)完成，該系統(tǒng)可以完成保護(hù)、當(dāng)?shù)乇O(jiān)控、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳、遙控、火災(zāi)報(bào)警、圖像監(jiān)視、微機(jī)防誤等功能。

2 變電站項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

為強(qiáng)化本變電站工程項(xiàng)目前期工作對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃綜合協(xié)調(diào)管理，成立前期工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期召開(kāi)例會(huì)，協(xié)調(diào)各部門統(tǒng)籌辦理電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目前期所有工作，確保工程項(xiàng)目開(kāi)工前，取得依法合規(guī)開(kāi)工一切支持性文件。施工建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上，用甘特圖的方式表示施工建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)專家評(píng)審法，業(yè)主項(xiàng)目部組織專家對(duì)施工單位提出的施工組織方案進(jìn)行評(píng)審，對(duì)工程組織計(jì)劃安排進(jìn)行了優(yōu)化，優(yōu)化各個(gè)階段的施工工期，編制出變電站項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

3 土建項(xiàng)目進(jìn)度管理

成立土建施工項(xiàng)目部，下設(shè)采購(gòu)、施工、安全及質(zhì)量管理小組，在工程開(kāi)工前完成主要設(shè)備、材料的采購(gòu)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，組織項(xiàng)目部及公司相關(guān)人員根據(jù)本工程特點(diǎn)建立項(xiàng)目部成套管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程的管理。

本工程的難點(diǎn)為：變電所基礎(chǔ)預(yù)埋管件及變壓器室高支模施工難度大。項(xiàng)目部成員各負(fù)其責(zé)，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了工程進(jìn)度計(jì)劃表，在施工中緊盯工程進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各專業(yè)各工序質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)格把關(guān)。在施工前期對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并制定了防范措施。在工程緊張施工期間，調(diào)動(dòng)人力物力保證工程的順利進(jìn)行。

3.1 工期管理

項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)組織各專業(yè)編制了施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，并標(biāo)明關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目部做好工種、工序的交叉施工和協(xié)調(diào)作業(yè)，設(shè)備材料的到貨由等貨到向供貨方催貨。在施工階段與項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理聯(lián)系，每施工完成一道工序及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)所提出的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，為投產(chǎn)運(yùn)行贏得時(shí)間。材料到貨晚對(duì)土建進(jìn)度造成一定影響，對(duì)土建專業(yè)進(jìn)度影響最大的還有兩個(gè)因素：一是土建專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃制定不完善，考慮不全面，制定的進(jìn)度計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)；二是人員不能滿足進(jìn)度要求。同樣，變電所基礎(chǔ)施工隊(duì)伍也由于施工點(diǎn)多，面臨人員短缺的困擾。

3.2 工程質(zhì)量管理

在工程開(kāi)工前制定了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量體系，在施工中按照質(zhì)量體系運(yùn)行，并根據(jù)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量管理措施。在工程過(guò)程管理中按照“三檢制”“三工序管理”進(jìn)行管理，明確了質(zhì)量控制難點(diǎn)，取得較好的效果。

3.3 安全健康環(huán)保管理

在工程開(kāi)工前確定了HSE目標(biāo)，建立了管理體系，建立了HSE管理的組織機(jī)構(gòu)，制定了管理措施及管理辦法。將工程各道工序存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定了風(fēng)險(xiǎn)防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行油田公司的許可證制度。各安全管理人員到位，盡職盡責(zé)，本工程在整個(gè)施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故，保證了施工員的健康，對(duì)環(huán)境未造成損害。

3.4 資料管理

本工程資料根據(jù)工程劃分進(jìn)行編制，保持與工程進(jìn)度同步完成。

4 電氣項(xiàng)目進(jìn)度管理

成立土建施工項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本三目標(biāo)有效控制采取以下具體措施：（1）抽調(diào)公司精兵強(qiáng)將組建該工程項(xiàng)目部，積極主動(dòng)調(diào)解決工程的施工問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（2）設(shè)專職質(zhì)檢員：質(zhì)檢員負(fù)責(zé)跟蹤全部施工過(guò)程的施工質(zhì)量，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的工序，有權(quán)要求重新施工，達(dá)到質(zhì)量要求為止。（3）設(shè)專職材料員：工程所用材料作到專料專用，所有原材料進(jìn)場(chǎng)全部向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并按規(guī)定進(jìn)行原材料復(fù)試。（4）定期例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開(kāi)會(huì)議，在會(huì)議上掌握工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)人力、物力資源，解決工程存在的問(wèn)題，掌握成本控制及安全生產(chǎn)情況。業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及時(shí)溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保證了工程各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)組織供貨廠家，解決施工過(guò)程的問(wèn)題，也確保工期按期實(shí)現(xiàn)。（6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督，嚴(yán)格管理，將不安全因素消滅在萌芽中，確保施工過(guò)程中安全無(wú)事故。

這些措施的實(shí)施保證了施工質(zhì)量、縮短了工期、降低了成本，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益。（7）施工組織設(shè)計(jì)及主要技術(shù)措施。在開(kāi)工前根據(jù)圖紙及相關(guān)規(guī)范，編制施工組織設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容為對(duì)施工組織、施工管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理進(jìn)行闡述，并根據(jù)工程特點(diǎn)制定總體施工方案及技術(shù)措施。編制了土方開(kāi)挖方案、腳手架施工方案、模板施工方案、高支模施工方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、變壓器吊裝方案、變電所送電方案等等。以上方案及時(shí)進(jìn)行了審批并嚴(yán)格按照方案進(jìn)行實(shí)施。通過(guò)方案的實(shí)施，保證了項(xiàng)目各道工序的正常運(yùn)行，防止返工，保證了工程質(zhì)量，取得了非常好的效果，提供了作業(yè)人員的作業(yè)水平及管理人員的管理能力。

5 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)管理

5.1 人員培訓(xùn)

在施工安裝過(guò)程中，變電工區(qū)北郊集控的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)運(yùn)行人員逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及到一、二次設(shè)備的原理介紹、操作、巡檢及事故處理等方面，同時(shí)邀請(qǐng)廠家人員對(duì)值班員進(jìn)行了集中講課，對(duì)于疑難之處及時(shí)向廠家人員請(qǐng)教。從培訓(xùn)的效果來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)值班人員已基本掌握了該變電所的運(yùn)行狀態(tài)和操作程序。

5.2 技術(shù)準(zhǔn)備

編寫了《變電所運(yùn)行規(guī)程》，規(guī)程涵概了一次、站用、直流、綜合自動(dòng)化、火災(zāi)報(bào)警、微機(jī)防誤閉鎖等系統(tǒng)從設(shè)備介紹、運(yùn)行、操作、事故處理等四個(gè)方面進(jìn)行了綜合性闡述，是值班員工作的指導(dǎo)手冊(cè)。線路工區(qū)質(zhì)檢組一直跟隨施工單位，放點(diǎn)、驗(yàn)收、出圖，到線路切換送電，每一步線路施工工序都按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

5.3 規(guī)章制度的建立健全

嚴(yán)格執(zhí)行各種生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)程制度，保證變電所的安全運(yùn)行，提高運(yùn)行人員的工作責(zé)任心。

變電所執(zhí)行的制度有：（1）交接班制度。（2）崗位培訓(xùn)制度。（3）防止誤操作制度。（4）設(shè)備巡回檢查制度。（5）設(shè)備驗(yàn)收制度。（6）設(shè)備定期維護(hù)制度。（7）設(shè)備缺陷管理制度。（8）保衛(wèi)防火制度。（9）反事故措施。（10）微機(jī)防誤管理制度。

線路執(zhí)行的制度有：（1）線路巡視制度。（2）線路消缺制度。（3）線路的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（4）線路的應(yīng)急制度。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由變電站項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)例看出需要科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)，研究供電項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)問(wèn)題。做好供電項(xiàng)目進(jìn)度管理研究，對(duì)提高個(gè)人管理能力、改善供電項(xiàng)目管理水平、確保公共用電及時(shí)可靠、提升供電單位的社會(huì)形象和供電保障能力有重要價(jià)值。

TM 63

A

1671-0711（2016）10（上）-0026-02