孫曼莉

(西安培華學(xué)院，陜西 西安 710000)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)僅在我國(guó)部分企業(yè)中的某些局部方面應(yīng)用著，尚未形成一套科學(xué)的完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，中小企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用更是少之又少，由此可見，研究中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的主要問題以及對(duì)策具有重大的意義。

一、我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，管理會(huì)計(jì)可綜合履行更多的職能，其職能作用主要在于能把核算過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來有效地結(jié)合起來達(dá)到有效管理企業(yè)的目的。在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)已全面滲透到各類企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，其不僅為企業(yè)管理的發(fā)展設(shè)定目標(biāo)和要求，而且也為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供各種信息依據(jù)，成為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，由于其還有價(jià)值管理的功能，因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)揮著巨大的作用，是其它管理手段難以比擬的。

我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，會(huì)促使中小企業(yè)充分發(fā)揮決策、預(yù)測(cè)、組織以及控制等職能，進(jìn)而有效提高生產(chǎn)效率，減少成本支出，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)健康發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及原因

(一)管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域狹窄，基本理論和方法體系也不完善

現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域狹窄，理論體系不夠完善，嚴(yán)謹(jǐn)，成熟。忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和方法體系的研究和探討，通過了解我們可以知道企業(yè)環(huán)境的改變，所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)方法也必須要改變，管理會(huì)計(jì)在一定程度上不具有通用性。而且管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域太過局限，狹隘。主要的研究方向是責(zé)任會(huì)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)成本，預(yù)算控制等管理會(huì)計(jì)方面，在其應(yīng)用上缺乏可實(shí)用性。在管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，目標(biāo)，職能，特征，工作程序等方面缺乏整體細(xì)致的深入組織和探討。另外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著嚴(yán)重的多方面重疊，彼此界限不清晰。

(二)理論研究與中小企業(yè)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)

目前對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究來說，主要是從國(guó)外進(jìn)行理論和操作方法的引進(jìn)，沒有將我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，社會(huì)環(huán)境特點(diǎn)列入考慮范圍，并且側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的探討。這造成了管理會(huì)計(jì)的理論研究與企業(yè)管理的需要不相適應(yīng)的尷尬現(xiàn)象。

(三)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織缺乏規(guī)范

管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn)，受傳統(tǒng)習(xí)慣和意識(shí)影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織不規(guī)范。

(四)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用面狹窄

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，僅僅將目光放在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理上，盲目控制成本實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，忽視管理會(huì)計(jì)信息的提供，特別是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展決策，更是缺乏信息提供，短期行為較多，未立足長(zhǎng)遠(yuǎn)來解決出現(xiàn)的問題。

(五)缺乏現(xiàn)代化技術(shù)手段的支持

目前，計(jì)算機(jī)等高科技手段在我國(guó)中小型企業(yè)中雖然得到了廣泛應(yīng)用，但軟件功能過于單一，種類貧乏，我們現(xiàn)在使用的會(huì)計(jì)操作軟件一般只有事后記賬，算賬，自動(dòng)生成等功能，缺少事前預(yù)算，事中控制的功能。

因管理會(huì)計(jì)的使用者主要是各個(gè)企業(yè)，而每家企業(yè)的數(shù)據(jù)各有不同，再加上管理模式的錯(cuò)綜復(fù)雜，導(dǎo)致了這一技術(shù)的難以展開。

(六)會(huì)計(jì)知識(shí)架構(gòu)過于老化

管理會(huì)計(jì)的一些理論方法只有通過會(huì)計(jì)人員才得以應(yīng)用實(shí)施。但會(huì)計(jì)人員素質(zhì)仍舊滯后，素質(zhì)普遍較低，這主要體現(xiàn)在知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育水平、實(shí)際動(dòng)手操作等方面，另外，中高級(jí)會(huì)計(jì)年齡趨于老齡化，會(huì)計(jì)知識(shí)架構(gòu)過于老化。

(七)缺乏對(duì)成功的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)和提高

自改革開放以來，管理會(huì)計(jì)仍停留與原有的初級(jí)理論上，發(fā)展緩慢。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)學(xué)逐漸成為各大高校的會(huì)計(jì)專業(yè)必修課，學(xué)術(shù)界對(duì)其的研究深度不斷加大，并在實(shí)踐中產(chǎn)生一些典型的成功案例，但由于缺乏對(duì)成功案例的系統(tǒng)研究和總結(jié)，管理會(huì)計(jì)并未在我國(guó)企業(yè)得到大范圍的普及與推廣應(yīng)用。

三、解決管理會(huì)計(jì)存在問題的對(duì)策

(一)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)和管理會(huì)計(jì)教育

關(guān)于理論體系可以從以下幾方面出發(fā):1.制定完善的基礎(chǔ)理論。2.完善管理會(huì)計(jì)的原則。

(二)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)教育

加強(qiáng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)教育，要求培養(yǎng)出的管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。要求既懂會(huì)計(jì)又懂管理，既有原則性、又有創(chuàng)造性、靈活性，既熟悉會(huì)計(jì)電算化知識(shí)，又熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，既會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，又能解決實(shí)際工作中存在的種種問題，以適應(yīng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需要。

(三)將管理會(huì)計(jì)推向職業(yè)化

西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般均設(shè)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其成員由學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界人士共同組成，作為管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織的成立不僅可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，而且能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的社會(huì)地位，尤其在開展管理會(huì)計(jì)典型案例研究中，學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界比較容易溝通，雙方的配合與協(xié)調(diào)也搞得比較好，案例研究也開展得比較普遍。

我國(guó)有必要根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，培養(yǎng)一批具有廣泛理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)師，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，能夠及時(shí)了解在實(shí)際工作中的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的情況，規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可信度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。

(四)使管理會(huì)計(jì)理論和中小企業(yè)管理的實(shí)際緊密結(jié)合

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中能否得到良好的應(yīng)用，取決于如何將理論應(yīng)用到實(shí)際。我們可以將我國(guó)中小企業(yè)成功的案例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成適應(yīng)本土的理論，并將這些成功的理論總結(jié)出來，以滿足企業(yè)的需要，保證企業(yè)的高效生產(chǎn)效益。

(五)切實(shí)提高決策者和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

前在大多數(shù)企業(yè)中會(huì)計(jì)人員仍處于基層位置，難以參與決策活動(dòng)，我們需要改變管理人員傳統(tǒng)觀念和看法，使管理人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用，讓管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策等許多方面可以發(fā)揮良好的作用，因此，更要提高決策者的素質(zhì)。

提高檢查會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)可以從速度，質(zhì)量，誤差，員工和企業(yè)滿意度等多方面對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行測(cè)定考察。首先要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行基礎(chǔ)教育，可以從以下幾個(gè)角度出發(fā)。

(六)實(shí)行管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)化、職業(yè)化管理

一些西方國(guó)家，都已建立了專業(yè)化管理會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)-管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。例如，美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等。專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)管理會(huì)計(jì)來說是一個(gè)重要的標(biāo)志，可以為管理會(huì)計(jì)的研究人員提供一個(gè)交流分享的平臺(tái)，通過定期研討會(huì)等一些形式探究探索管理會(huì)計(jì)在每次實(shí)踐過程中所面對(duì)的問題。目前在我國(guó)缺少這樣的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，不利于管理會(huì)計(jì)向更專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、制度的改革，一個(gè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度，將會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展前景，在中小企業(yè)中，合理正確的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，更加具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。雖然從現(xiàn)在來看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論、實(shí)務(wù)等方面都存在著嚴(yán)重不足，但在未來管理會(huì)計(jì)一定會(huì)獲得越來越多的重視，理論體系也會(huì)更加完善，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。

［1］楊燦林.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的幾點(diǎn)思考［J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013(10).

［2］霍春玲.論新世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展［J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011(17).

［3］吳枝霞.關(guān)于對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與出路的探討［J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì).2011(24).