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        以創(chuàng)新為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建與實施

        2016-02-05 04:50:30紀(jì)君玉張崔嵬
        魅力中國 2016年12期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新型體系

        紀(jì)君玉 張崔嵬

        (國網(wǎng)平頂山供電公司,河南 平頂山 467099)

        以創(chuàng)新為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)體系與以往的人才培養(yǎng)體系的不同在于它針對創(chuàng)新型人才進(jìn)行培養(yǎng),并且著重引導(dǎo)各類人才向創(chuàng)新型人才方向發(fā)展,這一培養(yǎng)體系的構(gòu)建與實施將直接為公司各項技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作提供人才支撐與智力支持。

        其基本內(nèi)涵為:以創(chuàng)新型人才素質(zhì)特征為基礎(chǔ),建立符合人才發(fā)展規(guī)律的多維培養(yǎng)、多方激勵、多面評價體系,最大限度的發(fā)揮公司各類人才的創(chuàng)新能力、最大程度的引導(dǎo)各類人才實施創(chuàng)新成果,最大力度的將公司各項創(chuàng)新經(jīng)驗作用于人才開發(fā)。

        一、細(xì)化成長素質(zhì)特征,明確人才發(fā)展方向

        根據(jù)創(chuàng)新型人才基本素質(zhì)的要求,公司人力資源部對全體員工學(xué)歷、職稱、技能以及個人提升意愿進(jìn)行全面統(tǒng)計,建立員工基本素質(zhì)臺帳,并選取各級專家人才、技術(shù)骨干、青年員工為代表,將個人基本素質(zhì)與創(chuàng)新成果、職業(yè)發(fā)展相關(guān)聯(lián)進(jìn)行統(tǒng)計分析,對創(chuàng)新型人才的成長階段進(jìn)行劃分。根據(jù)統(tǒng)計分析,創(chuàng)新型人才可分為孕育期、成長期、前成熟期、后成熟期四個階段。孕育期主要是指近年來新入職的高學(xué)歷青年員工;成長期主要是指入職5—10年已成為各專業(yè)技術(shù)骨干的青年員工;前成熟期主要是指省公司級、地市公司級各類專家人才;后成熟期主要是指國家級、國網(wǎng)公司級各類專家人才。

        二、實施分類多維培養(yǎng),提升人才創(chuàng)新能力

        (一)更新人才培養(yǎng)觀念,營造創(chuàng)新型人才培養(yǎng)環(huán)境

        根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求,我們應(yīng)更新人才培養(yǎng)觀念,建立尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的企業(yè)文化,形成重視創(chuàng)新型人才的文化氛圍。培育創(chuàng)新型企業(yè)文化,大力宣傳科技創(chuàng)新對于企業(yè)的核心價值,使創(chuàng)新人才、創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新實踐得到普遍的尊重和認(rèn)可;充分利用內(nèi)部宣傳,積極引導(dǎo)、鼓勵、支持新思想、新認(rèn)識的交流與傳播;為創(chuàng)新型人才提供展示創(chuàng)新才能和創(chuàng)新成果的平臺。

        (二)根據(jù)人才成長階段,建立分段遞進(jìn)培養(yǎng)模式

        根據(jù)創(chuàng)新型人才成長階段素質(zhì)分析,處于孕育期及成長期的創(chuàng)新型人才人數(shù)最多,且都有良好的基礎(chǔ),是創(chuàng)新型人才隊伍的后備隊及生力軍。針對這一階段人才培養(yǎng)的重點(diǎn)在于塑造創(chuàng)新的意志品質(zhì),通過各種培養(yǎng)學(xué)習(xí)形式構(gòu)建其復(fù)合型智能體系,即包含專業(yè)理論知識的應(yīng)用、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新的相關(guān)知識以及認(rèn)識能力和實踐能力;通過營造各類創(chuàng)新實踐的鍛煉機(jī)會,提升人才的創(chuàng)造性思維能力,為進(jìn)一步成長為成熟期創(chuàng)新型人才做好準(zhǔn)備。

        處于前成熟期階段的創(chuàng)新型人才已具備取得創(chuàng)新成果的能力,針對這一階段人才公司應(yīng)為其搭建展示才能的實踐平臺,鼓勵他們成立技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊,為其提供進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新開發(fā)的科研條件;部署技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)、管理創(chuàng)新課題;提供創(chuàng)新型知識的培訓(xùn)與輔導(dǎo)。同時,完善創(chuàng)新型人才識別、發(fā)現(xiàn)與推薦制度,鼓勵這一階段創(chuàng)新型人才向后成熟期人才的進(jìn)一步邁進(jìn)。

        后成熟期創(chuàng)新型人才具有豐富的創(chuàng)新成果及創(chuàng)新經(jīng)驗,也已成為各專業(yè)導(dǎo)師型人才,針對這一階段人才主要發(fā)揮其指導(dǎo)作用,通過授課培訓(xùn)、實踐指導(dǎo)傳授其創(chuàng)新經(jīng)驗,為前成熟期階段創(chuàng)新型人才指明創(chuàng)新方向,解決創(chuàng)新難題,同時公司也為這一階段人才提供電網(wǎng)發(fā)展前沿技術(shù)的培養(yǎng)與實踐,保證這一階段人才的創(chuàng)新積極性。

        針對不同成長階段的人才實施不同側(cè)重方向的培訓(xùn),既符合人才的成長規(guī)律,也可以合理分配培訓(xùn)資源,循序漸進(jìn)推動人才遞進(jìn)成長。

        (三)整合多方資源,形成三位合一培訓(xùn)體系

        對于人才的培養(yǎng),尤其是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)不能只依靠培訓(xùn)部門,公司理應(yīng)為創(chuàng)新型人才搭建更多的成長、交流平臺?;谶@一理念,公司依托經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所這一科研機(jī)構(gòu),成立公司專家人才技術(shù)院,將公司各級各類專家人才、技術(shù)帶頭人、各專業(yè)技術(shù)骨干統(tǒng)一整合,分為各專業(yè)小組共同進(jìn)行創(chuàng)新型研究。公司專家人才技術(shù)院作為專家人才的管理部門,為各級各類創(chuàng)新型人才提供創(chuàng)新項目、協(xié)調(diào)各專業(yè)溝通,實現(xiàn)資源共享,反饋創(chuàng)新項目難題。

        三、創(chuàng)新激勵評價制度,促進(jìn)人才全面成長

        (一)建立多元化激勵相結(jié)合模式

        根據(jù)影響創(chuàng)新型人才的激勵因素,建立薪酬激勵、組織激勵、文化激勵相結(jié)合的激勵模式。

        薪酬激勵,設(shè)立創(chuàng)新型人才的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),納入績效考核,建立與之相匹配的績效獎金體系。

        組織激勵,重視創(chuàng)新型人才職業(yè)生涯設(shè)計,充分了解創(chuàng)新型人才的個人需求和職業(yè)發(fā)展意愿,為其提供適合其要求的上升通道,使個人目標(biāo)與公司目標(biāo)得到最佳結(jié)合。

        文化激勵,營造寬松自由、銳意創(chuàng)新的風(fēng)氣、培育自主發(fā)展與協(xié)作并存的企業(yè)文化,最大程度發(fā)揮創(chuàng)新型人才的潛能。

        (二)實施全方位多手段評價體系

        針對創(chuàng)新型人才的素質(zhì)特點(diǎn)與成果業(yè)績,將綜合評定法、定量考核法、定性評價法相結(jié)合,利用多種手段對創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技巧、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新活動、創(chuàng)新成果進(jìn)行全方面的考核評價。

        結(jié)語

        目前,電力企業(yè)的技術(shù)發(fā)展主要集中在如何改進(jìn)系統(tǒng)效率、控制環(huán)境污染;如何提高能源轉(zhuǎn)換和輸配效率,實現(xiàn)高效清潔發(fā)電和安全供應(yīng)以及如何保證電網(wǎng)高效傳輸和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行等方面,這些技術(shù)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與使用。所以,只有做好創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與使用才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才支撐。

        [1]代良,人才培養(yǎng)模式的理論基礎(chǔ) ,文學(xué)教育,2013,(9):38-39.

        [2]劉慧。創(chuàng)新型人才評價指標(biāo)體系構(gòu)建中,人民論壇,2011(23):127-128

        [3]陳浩。當(dāng)代電力企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展 [J],人才資源開發(fā),2011,(08).

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