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        新形勢下如何做好廣播電視媒體單位工會工作

        2016-02-05 04:50:30蘇瑛
        魅力中國 2016年12期
        關(guān)鍵詞:廣播電視工會

        蘇瑛

        (慈溪市廣播電視臺,浙江 慈溪 315300)

        廣播電視媒體單位在運行的過程中,切實的宣揚了科學發(fā)展的方針政策,也積極的貫徹事業(yè)單位的經(jīng)營理念,在單位運行的同時,加大“以人為本”的管理方針,并推行民主的管理方式,突出職工的利益為先,深化員工的思想。在發(fā)展的同時也加大了工會的發(fā)展,讓工會能夠達到團結(jié)凝聚職工的最初理念,促使單位完善對職工的管理。

        一、廣播電視媒體單位工會的概述

        (一)工會的重點任務

        在廣播電視媒體單位工會工作的重點任務主要分為以下幾點:

        首先,工會應該做出行為的典范,大力推崇創(chuàng)先爭優(yōu)的活動。建議廣播電視媒體單位采取多種渠道和形式,加大對單位形象的樹立和宣傳,開展黨員學習和先進工作者的表彰,增加職工技能比賽或是知識競賽等活動,以此達到發(fā)揮典范的作用[1]。

        其次,工會在工作的過程中,應該注重對單位文明建設(shè),加強單位形象。廣播電視媒體單位的工會應該從實際出發(fā),提高工作管理的質(zhì)量,并強化職工對單位的關(guān)注度和忠誠度,加強單位的團隊合作,以此提升整體的形象。

        第三,加強樞紐作用。廣播電視媒體單位的工會應該積極的組織職工進行相應的學習,在關(guān)鍵的時候能夠代表職工進行維權(quán)活動,并站在職工的角度進行處理相應的問題和上訪事件。工會還需要認清自身的職能,一切為打造一個優(yōu)良的紐帶,以此連接職工與單位,努力創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

        第四,廣播電視媒體單位的工會需要加強職工與單位的凝聚力,并積極的創(chuàng)造優(yōu)良的思想氛圍,讓職工能夠了解單位的價值和自身的價值,以此提高職工對單位的忠誠度。這樣也能夠提高職工的工作能力和工作效率。除此之外,工會要應該加大職工的業(yè)余生活,讓職工能夠在緊張的工作之余有更多的放松時間。

        (二)工會的工作日常

        廣播電視媒體單位中工會的工作日常主要包含以下幾點:

        首先:工會需要了解單位的實際運行情況,并在此基礎(chǔ)上制定相應的工作方案和工作計劃,確保相應的工作能夠正常順利的開展。其次:工會應該貫徹和落實廣播電視媒體單位的精神,加強職工代表的工作職責,讓職工代表能夠深入了解工會的存在,以及單位的對職工的“以人文本”的管理理念。第三:工會應該定期向廣播電視媒體單位的上級領(lǐng)導匯報工作的情況,做好年度、季度、月度的報表,以及職工相應的工作情況,還要做好相應報表的總結(jié)工作。第四:工會應該加強對基礎(chǔ)工作設(shè)施的建設(shè),以此提高工會服務的水平和服務質(zhì)量;并針對相應臺賬進行總結(jié)和計劃進行完善,以此提升工會的工作效率。最后:工會需要按時的完成相應的工作指標,這樣就能夠及時的了解職工的情況,以此加強對職工的管理。

        二、當前廣播電視媒體單位工會工作中存在的問題

        (一)單位領(lǐng)導對工會認識的不到位

        在廣播電視媒體單位工作的人員很少會出現(xiàn)生活困難的情況,所以在廣播電視媒體單位的領(lǐng)導很少能夠?qū)拇嬖谶M行重視,因為工會在單位管理中沒有突出其存在的價值。因為領(lǐng)導沒有對工會的工作達到重視的程度,所以在職工出現(xiàn)糾紛或是意外事件的時候不能夠很好的對其中的細節(jié)進行了解,也就不能夠為職工爭取最大的利益。再者,高層領(lǐng)導一般都比較重視廣播電視媒體單位的整體運行和盈利情況,所以在職工工會發(fā)展方面不能夠深刻的認知,也讓工會沒有發(fā)揮相應的潛在職能,以此降低了工會的存在感。

        (二)單位工會的職責落實不到位

        在廣播電視媒體單位中,工會的職責都是模糊不清的,很多工會人員都不是很了解自身的職責所在,這樣就讓整體工會的職責落實不下去,也導致工會的存在更加虛幻。很多媒體單位的職工并不知道有工會的存在,所以,在出現(xiàn)問題的時候也都是直接自行處理或是找上級處理,若是出現(xiàn)有損利益的時候,很多職工都以隱忍為主要的處理心態(tài),出現(xiàn)這樣的情況就是因為工會的職責沒有落實清楚。這樣就讓很多職工受到了不平等的待遇,讓職工的自身利益收到損害。

        (三)單位工會自身工作不到位

        廣播電視媒體單位因為對工會工作內(nèi)容的不重視,讓整體工會工作不能夠順利的開展,這樣就嚴重的影響的工會的工作進度,使工會人員在工作的過程缺乏積極性,也缺乏對工作的創(chuàng)新態(tài)度。而且廣播電視媒體單位的工會工作也出現(xiàn)了脫離群體的情況,使工會的工作質(zhì)量嚴重的下降;導致工會在遇到問題的時候不能夠及時的了解情況,并解決職工的需求,達不到預計的效果,這也讓很多的投訴情況出現(xiàn)的嚴重的滯留,讓事情更加難以處理,以致工會工作在落實的過程中不能夠達到相應的目的[2]。所以,不難看出廣播電視媒體單位工會自身在管理和執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了不到位的情況,影響了工會工作的發(fā)展。

        三、新形勢下做好廣播電視媒體單位工會工作的措施

        (一)加強領(lǐng)導管理工作

        在廣播電視媒體單位工會管理工作進行中,工會管理人員需要提高對工會工作重要性的認識,嚴格的要求自身的行為,并嚴格遵守相應的管理條例,這樣才能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵嵉綄嵦帯挝活I(lǐng)導在進行工會管理工作的過程中,應該樹立“以人為本”的理念,掌握好對新事物的理解和支持,也需要在有積極的心態(tài)面對新問題的出現(xiàn),這樣就能夠加強工會的超前意識,也能夠讓工會在工作的過程中及時了解職工的情況,加大對職工撫慰的力度。想要實現(xiàn)這樣的工作方式就需要工會領(lǐng)導能夠在工作中積極的落實相應的管理工作,使工會運行的更加切實,并快速的收到效果。

        (二)優(yōu)化工會的職責

        在廣播電視媒體單位工會的工作中,應該優(yōu)化工會的職責,收集相應的職工基礎(chǔ)資料,并結(jié)合實際情況,對資料進行整理和分析,將職工的訴求進行合理的分類,以便在處理的過程中能夠節(jié)省時間,并找準解決的方向,制定正確的指導方針和策略。也希望廣播電視媒體工會在發(fā)展的過程中,能夠?qū)⒙氊熉鋵嵉矫恳晃蝗藛T,這樣就能在出現(xiàn)問題的時候,查找到相應的責任人。

        (三)完善自身工作力贏得職工認可

        廣播電視媒體單位中的工會是密切聯(lián)系職工與媒體單位的紐帶,所以,在工作實施的過程中需要認真的了解自身的工作性質(zhì),并認識到工會存在的目的和其工作的重要性,這樣才能夠積極的協(xié)調(diào)媒體單位中職工與單位的矛盾,合理的解決職工中的出現(xiàn)的訴訟[3]。工會在傳達職工訴訟的過程中,還需要將相應的調(diào)整傳達給相應的高層領(lǐng)導,征求上級領(lǐng)導的批示或是支持,爭取主動讓職工了解到單位對職工的重視程度,也讓職工能夠更加放心的在單位工作。這樣主動贏得員工的認可的方式,能夠幫助廣播電視媒體單位的工會迅速的發(fā)展。

        結(jié)語:在廣播電視媒體單位的工會中,希望工會能夠擺正自身的工作位置,加大對職工的關(guān)心力度,并將單位的服務理念和工作的核心傳導給基層的員工,這樣以職工為工作中心的方式能夠贏得員工的重視,也能夠讓員工更加真實的反應出現(xiàn)的問題,這樣有助于工會工作的開展,也能加強工會工作的力度和作用,讓更多的員工收獲利益,讓工會能夠更加關(guān)注職工、了解職工。

        [1]魯艷峰.工會預算管理淺析[J].中國外資,2013(23).

        [2]孫瑩.加強基層工會會計管理的探討[J].價值工程,2012(12).

        [3]蔣永勤.新形式下企業(yè)工會組織如何加強民主管理和民主監(jiān)督[J].改革與開放,2010(04).

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