蘇瑛

(慈溪市廣播電視臺，浙江 慈溪 315300)

廣播電視媒體單位在運行的過程中，切實的宣揚了科學發(fā)展的方針政策，也積極的貫徹事業(yè)單位的經(jīng)營理念，在單位運行的同時，加大“以人為本”的管理方針，并推行民主的管理方式，突出職工的利益為先，深化員工的思想。在發(fā)展的同時也加大了工會的發(fā)展，讓工會能夠達到團結(jié)凝聚職工的最初理念，促使單位完善對職工的管理。

一、廣播電視媒體單位工會的概述

(一)工會的重點任務

在廣播電視媒體單位工會工作的重點任務主要分為以下幾點:

首先，工會應該做出行為的典范，大力推崇創(chuàng)先爭優(yōu)的活動。建議廣播電視媒體單位采取多種渠道和形式，加大對單位形象的樹立和宣傳，開展黨員學習和先進工作者的表彰，增加職工技能比賽或是知識競賽等活動，以此達到發(fā)揮典范的作用［1］。

其次，工會在工作的過程中，應該注重對單位文明建設(shè)，加強單位形象。廣播電視媒體單位的工會應該從實際出發(fā)，提高工作管理的質(zhì)量，并強化職工對單位的關(guān)注度和忠誠度，加強單位的團隊合作，以此提升整體的形象。

第三，加強樞紐作用。廣播電視媒體單位的工會應該積極的組織職工進行相應的學習，在關(guān)鍵的時候能夠代表職工進行維權(quán)活動，并站在職工的角度進行處理相應的問題和上訪事件。工會還需要認清自身的職能，一切為打造一個優(yōu)良的紐帶，以此連接職工與單位，努力創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

第四，廣播電視媒體單位的工會需要加強職工與單位的凝聚力，并積極的創(chuàng)造優(yōu)良的思想氛圍，讓職工能夠了解單位的價值和自身的價值，以此提高職工對單位的忠誠度。這樣也能夠提高職工的工作能力和工作效率。除此之外，工會要應該加大職工的業(yè)余生活，讓職工能夠在緊張的工作之余有更多的放松時間。

(二)工會的工作日常

廣播電視媒體單位中工會的工作日常主要包含以下幾點:

首先:工會需要了解單位的實際運行情況，并在此基礎(chǔ)上制定相應的工作方案和工作計劃，確保相應的工作能夠正常順利的開展。其次:工會應該貫徹和落實廣播電視媒體單位的精神，加強職工代表的工作職責，讓職工代表能夠深入了解工會的存在，以及單位的對職工的“以人文本”的管理理念。第三:工會應該定期向廣播電視媒體單位的上級領(lǐng)導匯報工作的情況，做好年度、季度、月度的報表，以及職工相應的工作情況，還要做好相應報表的總結(jié)工作。第四:工會應該加強對基礎(chǔ)工作設(shè)施的建設(shè)，以此提高工會服務的水平和服務質(zhì)量;并針對相應臺賬進行總結(jié)和計劃進行完善，以此提升工會的工作效率。最后:工會需要按時的完成相應的工作指標，這樣就能夠及時的了解職工的情況，以此加強對職工的管理。

二、當前廣播電視媒體單位工會工作中存在的問題

(一)單位領(lǐng)導對工會認識的不到位

在廣播電視媒體單位工作的人員很少會出現(xiàn)生活困難的情況，所以在廣播電視媒體單位的領(lǐng)導很少能夠?qū)拇嬖谶M行重視，因為工會在單位管理中沒有突出其存在的價值。因為領(lǐng)導沒有對工會的工作達到重視的程度，所以在職工出現(xiàn)糾紛或是意外事件的時候不能夠很好的對其中的細節(jié)進行了解，也就不能夠為職工爭取最大的利益。再者，高層領(lǐng)導一般都比較重視廣播電視媒體單位的整體運行和盈利情況，所以在職工工會發(fā)展方面不能夠深刻的認知，也讓工會沒有發(fā)揮相應的潛在職能，以此降低了工會的存在感。

(二)單位工會的職責落實不到位

在廣播電視媒體單位中，工會的職責都是模糊不清的，很多工會人員都不是很了解自身的職責所在，這樣就讓整體工會的職責落實不下去，也導致工會的存在更加虛幻。很多媒體單位的職工并不知道有工會的存在，所以，在出現(xiàn)問題的時候也都是直接自行處理或是找上級處理，若是出現(xiàn)有損利益的時候，很多職工都以隱忍為主要的處理心態(tài)，出現(xiàn)這樣的情況就是因為工會的職責沒有落實清楚。這樣就讓很多職工受到了不平等的待遇，讓職工的自身利益收到損害。

(三)單位工會自身工作不到位

廣播電視媒體單位因為對工會工作內(nèi)容的不重視，讓整體工會工作不能夠順利的開展，這樣就嚴重的影響的工會的工作進度，使工會人員在工作的過程缺乏積極性，也缺乏對工作的創(chuàng)新態(tài)度。而且廣播電視媒體單位的工會工作也出現(xiàn)了脫離群體的情況，使工會的工作質(zhì)量嚴重的下降;導致工會在遇到問題的時候不能夠及時的了解情況，并解決職工的需求，達不到預計的效果，這也讓很多的投訴情況出現(xiàn)的嚴重的滯留，讓事情更加難以處理，以致工會工作在落實的過程中不能夠達到相應的目的［2］。所以，不難看出廣播電視媒體單位工會自身在管理和執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了不到位的情況，影響了工會工作的發(fā)展。

三、新形勢下做好廣播電視媒體單位工會工作的措施

(一)加強領(lǐng)導管理工作

在廣播電視媒體單位工會管理工作進行中，工會管理人員需要提高對工會工作重要性的認識，嚴格的要求自身的行為，并嚴格遵守相應的管理條例，這樣才能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵嵉綄嵦帯挝活I(lǐng)導在進行工會管理工作的過程中，應該樹立“以人為本”的理念，掌握好對新事物的理解和支持，也需要在有積極的心態(tài)面對新問題的出現(xiàn)，這樣就能夠加強工會的超前意識，也能夠讓工會在工作的過程中及時了解職工的情況，加大對職工撫慰的力度。想要實現(xiàn)這樣的工作方式就需要工會領(lǐng)導能夠在工作中積極的落實相應的管理工作，使工會運行的更加切實，并快速的收到效果。

(二)優(yōu)化工會的職責

在廣播電視媒體單位工會的工作中，應該優(yōu)化工會的職責，收集相應的職工基礎(chǔ)資料，并結(jié)合實際情況，對資料進行整理和分析，將職工的訴求進行合理的分類，以便在處理的過程中能夠節(jié)省時間，并找準解決的方向，制定正確的指導方針和策略。也希望廣播電視媒體工會在發(fā)展的過程中，能夠?qū)⒙氊熉鋵嵉矫恳晃蝗藛T，這樣就能在出現(xiàn)問題的時候，查找到相應的責任人。

(三)完善自身工作力贏得職工認可

廣播電視媒體單位中的工會是密切聯(lián)系職工與媒體單位的紐帶，所以，在工作實施的過程中需要認真的了解自身的工作性質(zhì)，并認識到工會存在的目的和其工作的重要性，這樣才能夠積極的協(xié)調(diào)媒體單位中職工與單位的矛盾，合理的解決職工中的出現(xiàn)的訴訟［3］。工會在傳達職工訴訟的過程中，還需要將相應的調(diào)整傳達給相應的高層領(lǐng)導，征求上級領(lǐng)導的批示或是支持，爭取主動讓職工了解到單位對職工的重視程度，也讓職工能夠更加放心的在單位工作。這樣主動贏得員工的認可的方式，能夠幫助廣播電視媒體單位的工會迅速的發(fā)展。

結(jié)語:在廣播電視媒體單位的工會中，希望工會能夠擺正自身的工作位置，加大對職工的關(guān)心力度，并將單位的服務理念和工作的核心傳導給基層的員工，這樣以職工為工作中心的方式能夠贏得員工的重視，也能夠讓員工更加真實的反應出現(xiàn)的問題，這樣有助于工會工作的開展，也能加強工會工作的力度和作用，讓更多的員工收獲利益，讓工會能夠更加關(guān)注職工、了解職工。

［1］魯艷峰.工會預算管理淺析［J］.中國外資，2013(23).

［2］孫瑩.加強基層工會會計管理的探討［J］.價值工程，2012(12).

［3］蔣永勤.新形式下企業(yè)工會組織如何加強民主管理和民主監(jiān)督［J］.改革與開放，2010(04).