李靜

(河南省煤層氣開發(fā)利用有限公司，河南 鄭州 450016)

國有企業(yè)要加強內部管理，加強對員工的思想政治教育是必不可少的，開展對員工的思想政治教育，可以促進企業(yè)內部管理效果的提升，提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的體現，對于企業(yè)員工思想政治教育工作的開展具有較大的促進作用，國有企業(yè)在管理中將企業(yè)文化與員工思想政治教育相結合，可以提升思想政治教育效果，加強員工對于企業(yè)文化的認識，有助于提高員工的綜合素質，促進員工工作的創(chuàng)新和效率的提升。企業(yè)可以在此基礎上建立系統(tǒng)的企業(yè)管理體系，促進企業(yè)管理水平的提升，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，增加企業(yè)效益。

一、兩者融合的意義

(一)二者能互相促進

在當前的市場環(huán)境中，國有企業(yè)的進一步發(fā)展離不開企業(yè)文化建設的推動，企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心理念，代表著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中逐漸產生的內在力量。企業(yè)開展思想政治工作可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有助于凝聚團結和引導企業(yè)員工創(chuàng)新，使企業(yè)整體變得有思想有靈魂。在企業(yè)文化建設和員工政治思想教育工作的開展中，都需要讓員工形成正確的價值觀，了解企業(yè)的發(fā)展理念，讓員工產生一種企業(yè)歸屬感。企業(yè)文化對于員工的政治思想工作有著推動作用，以企業(yè)文化為核心開展員工的思想政治教育，可以為思想政治教育工作提供基礎，同時思想政治工作是企業(yè)文化的一種實踐，有利于企業(yè)文化在企業(yè)中的推廣，增加企業(yè)文化在員工中的影響力。

(二)創(chuàng)造更好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

良好的內部環(huán)境員工工作高效開展的保障，有助于員工提高主動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓員工更愿意參與到企業(yè)的發(fā)展和變革中來，企業(yè)文化和員工思想政治教育的融合，有助于員工內部形成和諧的氛圍。國有企業(yè)的發(fā)展中，員工思想覺悟的提高，可以減少企業(yè)內部員工之間的矛盾，形成更為融洽的企業(yè)環(huán)境，員工思想高度一致，共同為企業(yè)的發(fā)展努力，同時也可以避免西方消極思想中的拜金主義等同化，激發(fā)員工的貢獻精神，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

(三)提升企業(yè)的競爭力

當前企業(yè)的綜合競爭力的體現主要在兩個層面:第一是企業(yè)的經濟實力，第二是企業(yè)的文化軟實力，企業(yè)的文化軟實力主要就是體現在企業(yè)文化和員工的思想政治水平。企業(yè)的文化軟實力代表了一個企業(yè)的價值取向和企業(yè)的發(fā)展理念，文化軟實力能代表一家企業(yè)管理層的素質和管理水平，預示著企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?，可以對企業(yè)的員工進行更好的管理，讓員工潛力得到最大化的發(fā)揮，能夠提高企業(yè)的整體凝聚力，從而增強企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。企業(yè)在發(fā)展和內部改革的過程當中經常會出現一些各方面的利益沖突和內部矛盾，致使企業(yè)管理人員以及員工之間產生分歧，影響企業(yè)改革制度的推行和各項工作的開展，企業(yè)文化與員工思想政治教育的融合可以促進員工之間的和諧，化解企業(yè)的內部矛盾，保障企業(yè)決策的實施和制度的推行，緩和各種矛盾沖突，使企業(yè)走向良性發(fā)展的道路。

(四)是企業(yè)深化改革的保障

企業(yè)的發(fā)展中離不開制度和規(guī)章的改革，在社會不斷發(fā)展的今天，國有企業(yè)發(fā)展腳步要想不落后于市場發(fā)展的速度，就需要適時的調整發(fā)展的策略和內部管理的制度，利于在互聯(lián)網技術發(fā)展的今天，國有企業(yè)就應該積極引進先進的互聯(lián)網技術，來增強企業(yè)的信息通信水平，促進企業(yè)的現代化發(fā)展。企業(yè)文化和員工思想政治教育融合，將企業(yè)的發(fā)展思想和發(fā)展理念灌輸給員工，才能保障企業(yè)的改革順利進行，將企業(yè)的利益和員工的利益放在統(tǒng)一水平的，在促進企業(yè)發(fā)展的同時也要促進員工個人水平的提升，為國有企業(yè)的深化改革提供發(fā)展的保障。

二、實現兩者融合的方法

(一)健全企業(yè)的組織結構

健全國有企業(yè)的組織機構對于企業(yè)文化和員工思想政治工作的開展至關重要，企業(yè)要有參與標準化管理工作的領導小組，企業(yè)需要管理層、決策層和執(zhí)行層來制定與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展前景相適應的標準化任務，同時要制定出一些符合企業(yè)實際發(fā)展狀況的標準管理制度，然后在此基礎上建立起合理完善的企業(yè)標準管理的長效機制。另外也要創(chuàng)建出一支專兼職結合的具有較高素質水平的企業(yè)標準化管理隊伍，并由該隊伍來負責推行和實施企業(yè)的標準化管理工作，在此基礎上保障企業(yè)文化發(fā)展和員工政治思想教育的推進。

(二)完善標準化體系

企業(yè)標準化體系是指工作、管理和技術三個方面的標準的制定體系，完善企業(yè)的標準化體系可以使企業(yè)的各項工作和制度標準更加明確，目標更加清晰，對各項工作的規(guī)范更加的科學、合理。首先要加強企業(yè)的標準化體系建設的基礎性工作，可以通過增強落實企業(yè)化標準工作的力度，提高實施企業(yè)標注化管理工作的能力及提高執(zhí)行企業(yè)標準的能力，才能夠更好地解決企業(yè)標準化管理工作中的問題，實現企業(yè)較快健康的發(fā)展。

(三)向員工灌輸人文主義理念

企業(yè)的文化建設以及思想政治建設都離不開人文注意理念的約束和影響，當代科學發(fā)展觀的核心就是以人為本，企業(yè)的發(fā)展主要是依托在高素質的人才的基礎上，因此企業(yè)的管理必須要樹立以人為本的理念。企業(yè)在落實標準化管理工作的過程當中要確保每一項決策和制度都能公平、公正、公開，讓企業(yè)的員工能明確自己的權利和職責。同時企業(yè)各項制度的制定都應該更加的人性化，根據企業(yè)的發(fā)展和員工的具體情況來制定，并且要確保員工能夠清楚標準、遵守標準以及尊崇標準。對企業(yè)的每一項工作做到規(guī)章制度明確，員工的工作能夠根據標準開展，避免規(guī)則不清晰造成的錯誤給員工帶來的心理負擔，考核目標的制定不能一味的高要求，而是應該根據實際情況，合理制定考核目標，同時對員工多加鼓勵，激勵員工進步。

(四)加強對員工的培訓

加強員工綜合素質的培訓，提升員工工作能力和職業(yè)素養(yǎng)對于提升企業(yè)文化與員工思想政治教育融合效果有著關鍵作用，企業(yè)文化的影響最終是要落實在員工個人的身上，員工的綜合素質提高了，思想覺悟才能更高，對與企業(yè)文化的核心思想才能理解的更深。因此企業(yè)要加強對員工的培訓，一是對員工開展專業(yè)化的培訓，根據員工的工作崗位，提供專業(yè)培訓，提升員工的工作效率和工作水平，二是開展職業(yè)素養(yǎng)的培訓，讓員工明確從業(yè)的道德標準，在工作中能夠嚴格按照標準要求自己，促進自身綜合素質的提高。員工的綜合素質提升了，企業(yè)文化才能更好的落實，員工思想政治教育的也能提升，兩者融合的效果才能更好的在員工身上體現，促進國有企業(yè)的發(fā)展。

［1］張國強.新時期國有企業(yè)企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合研究［D］.長江大學，2014.

［2］海濤.企業(yè)文化建設與思想政治教育相融合研究［D］.山西農業(yè)大學，2013.

［3］宋海青.淺析國有企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合［J］.中外企業(yè)家，2013，12：180+183.