455004 安陽鋼鐵股份有限公司 河南 安陽｜周松濤 魏宏武

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現(xiàn)代化軋鋼機械設(shè)備的管理與維護

455004 安陽鋼鐵股份有限公司 河南 安陽｜周松濤 魏宏武

隨著現(xiàn)代化進程的不斷加快，機械設(shè)備在經(jīng)濟社會中的應(yīng)用也越來越廣泛，逐漸進入激烈的市場競爭環(huán)境中，同時，對機械設(shè)備的管理和應(yīng)用問題也成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段和內(nèi)容。在軋制的過程中，受多種因素影響對其形狀會產(chǎn)生改變，這也對加工設(shè)備提出了更高的要求。因此，必須重視對軋鋼機械設(shè)備的管理。本文結(jié)合當(dāng)前發(fā)展階段軋鋼機械設(shè)備管理中存在的問題和產(chǎn)生的原因，提出了相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：軋鋼機械；現(xiàn)代化；管理維護

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，對企業(yè)軋鋼機械設(shè)備的管理和維護也出臺了相對應(yīng)的政策和標(biāo)準(zhǔn)［1］。通常來講，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要設(shè)備。我國目前市場競爭環(huán)境日趨激烈，設(shè)備的管理對企業(yè)效益的提升有著很大的價值。因此，很多企業(yè)也逐漸意識到將軋鋼機械設(shè)備管理作為重點的重要性，并取得了一定的成效，但是在具體的實踐中，也還存在一些問題亟待研究。

當(dāng)前軋鋼機械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題

當(dāng)前企業(yè)管理中，機械設(shè)備管理方面較之以前有了很大的進步，凡是在具體的實踐中，仍然存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

a 管理系統(tǒng)不夠完善

要想提升軋鋼機械設(shè)備的維護水平，需要建立健全管理制度和相應(yīng)的維護機構(gòu)，了解自身的職責(zé)所在，這是實現(xiàn)技術(shù)改進提升和管理水平提升的關(guān)鍵所在。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)在生產(chǎn)中都采用的是生產(chǎn)線的流水生產(chǎn)，不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，其負(fù)責(zé)人也不同，這對管理也提出了更高層次的要求，但是從實際情況來看，很多管理層力量相對較弱，不能很好地進行人力資源的分配［2］。還有一些企業(yè)的高層為了減少財政管理支出，對一些部門進行錯誤的合并和精簡，這樣導(dǎo)致不同職能的部門的管理環(huán)節(jié)缺乏對應(yīng)的管理層的有效管理，出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，而另一些管理又出現(xiàn)交錯的現(xiàn)象，這樣最終影響到企業(yè)管理工作的全面展開。此外，部分企業(yè)的管理者未能發(fā)揮管理者應(yīng)有的職責(zé)，在一定程度上也影響到軋鋼機械設(shè)備管理的順利進行。缺乏完善的設(shè)備管理系統(tǒng)、缺少良好的記錄文件、管理工作盲目等，使得設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出一片混亂。

b設(shè)備更新速度慢，引進不合理

國際化進程的不斷推進，各國之間的競爭也越來越激烈，從根本上來說，還是科技與綜合國力的較量，新的技術(shù)的投入，能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。這也是許多老企業(yè)面臨激烈的經(jīng)濟環(huán)境需要考慮的問題。在國際合作與交流中，要從企業(yè)的實際經(jīng)濟效益出發(fā)，借鑒國外先進的經(jīng)驗和機械設(shè)備，并結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展實際，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)［3］。需要注意的是，設(shè)備引進過程中也需要考慮公司的實際情況，不引入任何概念，生產(chǎn)和管理，消費和環(huán)境的保護相結(jié)合，考慮多方面的因素。只有真正了解企業(yè)，給企業(yè)正確的發(fā)展定位，才能減少不必要的損失，保證企業(yè)獲得發(fā)展。

c設(shè)備維修使用方面的問題

多數(shù)企業(yè)不能對每個作業(yè)工人使用的設(shè)備進行規(guī)范，也忽略了維修機制的創(chuàng)新和發(fā)展。從實際來看，很多企業(yè)缺乏機械的使用和維修制度，一些企業(yè)雖然在條件允許的情況下對機械設(shè)備進行了一定的維護，但是相應(yīng)的制度卻未落到實處。相關(guān)的法律并未落實到具體的人，未對企業(yè)員工進行專門的培訓(xùn)，機械的使用、維修和保養(yǎng)工作嚴(yán)重脫節(jié)，很多員工只知道簡單的機械操作和使用，維護方面的知識較為缺乏［3］。這也導(dǎo)致了維修人員與操作人員在出現(xiàn)問題時互推責(zé)任，最終給企業(yè)的質(zhì)量和產(chǎn)量都帶來不好的影響，無形之中增加了企業(yè)的設(shè)備維修成本。

d 企業(yè)購買行為不合理

為保持在市場競爭中的優(yōu)勢，很多企業(yè)不斷重視人才建設(shè)和設(shè)備的更新?，F(xiàn)階段設(shè)備更新速度不斷加快，一些企業(yè)因財務(wù)原因不能及時更新設(shè)備，還有一部分企業(yè)認(rèn)識到購買新設(shè)備的重要性，但是卻不考慮新設(shè)備是否符合企業(yè)自身發(fā)展需要，對設(shè)備的投資不能合理安排［4］。不合理的引進和購買機械設(shè)備，不僅不能為企業(yè)帶來良好的生產(chǎn)效率，同時還加重了企業(yè)的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

加強企業(yè)軋鋼機械設(shè)備管理與維護的具體措施

針對當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理與維護方面存在的問題，要保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要重視做好管理工作。本文提出了以下幾方面的措施。

a 建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要條件，也是其保持競爭優(yōu)勢的重要影響因素。要建立完整的軋鋼機械管理制度，這是做好相應(yīng)管理工作的前提和關(guān)鍵所在。制度是管理的前提，要設(shè)立專門的管理部門，對整個企業(yè)的所有部門和工作人員進行統(tǒng)一管理，明確各部門、各工作人員的責(zé)任，促使其提高工作狀態(tài)，發(fā)揮每個人的最大潛能。同時，要明確公式的獎勵和懲罰制度，有懲有罰，不斷提高員工的工作積極性。對于不關(guān)心企業(yè)發(fā)展，不配合企業(yè)設(shè)備管理工作的員工進行相應(yīng)的懲罰，讓人人樹立機械保護的意識，提高設(shè)備的利用率。同時也減少對機械的破壞。

b重視員工培訓(xùn)工作

在企業(yè)發(fā)展中要重視企業(yè)員工的職業(yè)道德培訓(xùn)，這不僅關(guān)系到員工個人的修養(yǎng)，也對企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益產(chǎn)生很大的作用，企業(yè)的發(fā)展對員工有很大的依賴性。因此必須重視提升員工的綜合素質(zhì)。對員工進行培訓(xùn)，讓其掌握機械的正確操作和使用方法，了解機械維修方面的相關(guān)知識，保證其在使用的過程中愛惜機械，從而對軋鋼機械設(shè)備進行合理的維護。

c 重視設(shè)備的管理維修

機械設(shè)備在使用過程中會產(chǎn)生不同程度的磨損和破壞，因此，在使用一段時間后也有出現(xiàn)故障的可能，要增加設(shè)備的使用壽命，減少故障發(fā)生的可能，就需要根據(jù)設(shè)備的具體應(yīng)用，將其與企業(yè)的生產(chǎn)活動相結(jié)合，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對其進行維修?？茖W(xué)技術(shù)的不斷進步，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展要引進先進的技術(shù)和設(shè)備，很多技術(shù)含量高的設(shè)備使用中，需要經(jīng)驗豐富的工作人員的指導(dǎo)，同時其維修和護理工作也較為繁雜，因此，要采用現(xiàn)代化的管理手段，重視好機械的保養(yǎng)維修，讓員工掌握科學(xué)的操作方法，同時，要更新維修工具，購買與新機械設(shè)備行對應(yīng)的維修工具，以便維修工作的正常開展。

d 定期做機械設(shè)備的檢查工作

要有效實施檢查制度，需要督促工作人員進行維修，定期或不定期對機械進行檢查，了解當(dāng)前軋鋼機械在使用過程中的磨損情況，查看有無出現(xiàn)機器故障、了解其各部件的性能等。提前發(fā)現(xiàn)其中的問題并采取相應(yīng)的措施，保證基本設(shè)備的管理。同時，要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障問題，并及時進行處理，減少因人為因素等對機械造成的損害等。定期維修檢查是企業(yè)生產(chǎn)活動中必須重視的一項工作，尤其是對于大中型機械，因其構(gòu)造較為復(fù)雜，一旦出現(xiàn)故障維修起來困難較大，且維修成本高，因此必須及早發(fā)現(xiàn)問題。

e完善設(shè)備各項點檢管理制度

企業(yè)要建立以產(chǎn)品為中心的、以第一線管理者為核心的現(xiàn)場管理機制和以設(shè)備管家體系為中心的設(shè)備管理機制，即以點檢為核心的“點檢停產(chǎn)檢修”體系。

在當(dāng)今企業(yè)設(shè)備管理上，是指要“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”開展設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，做到點檢管理信息化、點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代化軋鋼機械設(shè)備的管理和維修在企業(yè)發(fā)展中占有重要地位，在管理和維修的過程中，除了觀念的革新和技術(shù)的支持外，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極配合，在具體的實踐中進行深入的分析，將維修和管理工作落到實處。明確未來軋鋼機械設(shè)備管理和維修工作的發(fā)展方向和重點內(nèi)容，完善管理制度，指導(dǎo)工作人員樹立愛護機械設(shè)備的意識，加強人員的培訓(xùn)，重視設(shè)備維修管理，定期對設(shè)備進行檢查和維修等，確保設(shè)備維修管理工作的順利進行，為企業(yè)帶來更大的社會價值和經(jīng)濟價值。

參考：

［1］陳雪蓮.現(xiàn)代化軋鋼機械設(shè)備的管理與維護［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，No.15709：123.

［2］劉金常，王文震.現(xiàn)代化軋鋼廠電氣設(shè)備維護及管理分析［J］.山東工業(yè)技術(shù)，2014，No.18123：194.

［3］馮紅玉，宋舒，孫家勇.論軋鋼機械設(shè)備的管理與維護［J］.中外企業(yè)家，2015，No.49109：128.

［4］王國海.軋鋼機械設(shè)備的管理與維護［J］.有色金屬文摘，2015，v.30；12（02）：60+63.