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        棉花加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策研究

        2016-02-04 20:01:25潘新民
        中國棉花加工 2016年2期
        關鍵詞:生產(chǎn)管理企業(yè)

        潘新民

        〔第一師棉麻公司,新疆阿拉爾843300〕

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        棉花加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理對策研究

        潘新民

        〔第一師棉麻公司,新疆阿拉爾843300〕

        棉花作為兵團國民經(jīng)濟重要的支柱產(chǎn)業(yè),加強棉花加工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理是一項長期且艱巨的任務。棉花加工企業(yè)在“行業(yè)主管部門直接監(jiān)管、安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管、企業(yè)負責”的安全監(jiān)管格局下,如何提高棉花加工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理能力,降低各類事故發(fā)生的幾率具有重要的意義。

        一、棉花加工企業(yè)安全事故頻發(fā)的原因分析

        棉花是易燃物品,燃點低,極易發(fā)生火災且火災蔓延速度快。軋花設備新技術與新設備開發(fā)的機械化程度不高,加工中產(chǎn)生的棉塵多,極易損壞軋花設備,這是棉花加工企業(yè)事故多發(fā)的主要原因。事故多發(fā)的關鍵原因是企業(yè)重生產(chǎn)輕視安全工作、安全管理滯后、管理機制不健全、安全監(jiān)督相對較弱。由于棉花加工企業(yè)安全監(jiān)督機制不健全和監(jiān)督管理不力,使得一些小隱患在檢查中得不到重視,不及時解決,最終積少成多變成了大隱患,導致事故頻發(fā),因此,加強棉花加工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。

        二、加強棉花加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策

        (一)強化“紅線”意識,完善落實安全生產(chǎn)責任制度

        棉花加工企業(yè)安全生產(chǎn)管理必須牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”和安全發(fā)展理念。深化“五級五覆蓋”、“五落實五到位”的舉措,推動企業(yè)主體責任體系建設,制定嚴格的管理標準和措施。制度是生產(chǎn)的基本準則,要全面推行安全責任追究制度,使企業(yè)領導在安全方面增加責任心。企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立健全和考核落實,可以使每一個安全管理者明確自己的安全管理責任,使安全生產(chǎn)責任制具體化,明確責任、權力、利益,增強其安全管理的責任心。

        (二)加強安全生產(chǎn)意識

        為確保當前棉花加工企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)狀況,減少棉花加工企業(yè)安全事故、建設安全型棉花加工企業(yè),必須要強化安全工作的責任意識,不斷提高企業(yè)管理者的安全意識和責任意識。這就需要企業(yè)管理者牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。

        (三)加強安全培訓教育

        由于目前在棉花加工企業(yè)工作的人員大部分文化程度不高,安全意識淡薄,因此,為提高工人的安全意識,應加強企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的培訓教育工作,經(jīng)常組織員工學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全知識等,大力宣傳學習安全理念,深化對安全工作的理性認識。突出抓好特殊工種的培訓教育工作,突出加強對一線職工的職業(yè)培訓和思想教育,消除安全生產(chǎn)中人的不安全行為和設備的不安全狀態(tài)。同時要開展安全警示教育,通過宣講典型事故案例,使員工了解安全事故的危害和嚴重性。

        (四)以安全生產(chǎn)標準化為抓手,加強作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

        以安全生產(chǎn)標準化為抓手,逐步建立起企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理長效機制。棉花加工企業(yè)安全管理工作的重點是現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,企業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作的好壞,直接關系著棉花加工企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標的實現(xiàn),也關系著企業(yè)自身的經(jīng)濟利益和形象,為此必須抓好棉花加工的現(xiàn)場監(jiān)管工作。抓好現(xiàn)場監(jiān)管工作,要建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系,細化和完善治理機制,實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場隱患排查治理工作常態(tài)化、規(guī)范化,有效消除和整治各類安全隱患。

        (五)提高安全生產(chǎn)檢查的水平與質量

        全面提高棉花加工企業(yè)的安全監(jiān)督管理水平與質量,根據(jù)自身特點確定生產(chǎn)過程中薄弱環(huán)節(jié)以及重點部位,有重點、針對性地進行安全檢查,解決形式主義的現(xiàn)象,充分了解現(xiàn)場的實際情況,對存在的問題與隱患要立查立改,把安全隱患消除在萌芽中。堅持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監(jiān)督考察四個方面環(huán)環(huán)相扣,增加治理隱患的力度。同時,要有步驟地實施重點監(jiān)管、專項監(jiān)管、定期監(jiān)管,把安全生產(chǎn)監(jiān)督工作發(fā)展到每一個角落。

        三、結語

        安全是一種無形資產(chǎn),安全就是最大的效益。為了更好地促進社會的發(fā)展,保障人民的生命健康,就必須將安全管理工作納入企業(yè)發(fā)展的重心,建立科學、合理的安全管理機制,同時對安全管理機制加以創(chuàng)新,落實安全責任制,提高安全管理人員的安全意識和責任心,確保棉花加工企業(yè)生產(chǎn)的安全,從而為企業(yè)贏得經(jīng)濟效益和社會效益。☆

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