王彥庭

陽煤集團(tuán)長溝煤礦綜合管理部，山西 陽泉 045000

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淺論煤炭企業(yè)黨群組織在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮的作用

王彥庭

陽煤集團(tuán)長溝煤礦綜合管理部，山西 陽泉 045000

煤炭企業(yè)黨群組織要在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中把握思想定位，培養(yǎng)價值認(rèn)同，融入企業(yè)中心任務(wù)，密切聯(lián)系群眾，力求在干部職工思想引導(dǎo)上、在凝心聚力上、在政治保證上更有作為，把握參與政策制定、營造良好氛圍、保障職工權(quán)益等重點(diǎn)工作，發(fā)揮好黨群組織在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的積極作用。

黨群組織；轉(zhuǎn)型發(fā)展；作用

今年以來國家積極推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步加大了煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的工作力度，山西省也堅決貫徹國家部署，落實去產(chǎn)能、減量化政策措施。其中，在推進(jìn)煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作第二批實施細(xì)則中特別提出要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善法人治理結(jié)構(gòu)，這給我們煤炭企業(yè)的黨群部門就職工思想認(rèn)識、身份轉(zhuǎn)換、分流安置、保障權(quán)益和企業(yè)改制建言獻(xiàn)策等方面如何發(fā)揮作用，提出了更高的要求。

一、在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中要把握黨群組織的思想定位

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)三項制度改革，是黨群工作工作者在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的首要問題。

第一，黨群工作需要培養(yǎng)價值認(rèn)同。一要組織認(rèn)同。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心，黨組織是企業(yè)的政治核心，群眾組織是聯(lián)系職工的紐帶。他們都是企業(yè)整體工作的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)建設(shè)是根本，黨群建設(shè)是保障，誰也離不開誰。不抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，企業(yè)將無法生存；不抓好黨群工作，生產(chǎn)經(jīng)營和其他各項工作沒有和諧穩(wěn)定的環(huán)境，必然難以順利推進(jìn)。二要自我認(rèn)同。無論是黨建思想政治工作，還是工會、共青團(tuán)工作，都是凝聚人心、調(diào)動人的積極性、激發(fā)人的創(chuàng)造力的工作。所以我們從事黨群工作的同志，一定要熱愛這項工作，不斷在實踐中體會到工作的價值和作用。三要社會認(rèn)同。每項工作的作用最終要靠成效去體現(xiàn)，黨群工作也是如此?！坝袨椴庞形弧?，這個“為”字，決不是“做了沒有”的一個過程概念，而是“做沒做好”的一個結(jié)果標(biāo)志，只有扎扎實實做出一些成績來得到社會認(rèn)同，黨群工作才能有為、有位、有威。

第二，黨群工作必須切實融入中心。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)改革也是新形勢下提高企業(yè)管理水平和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要方法，所以，黨群部門也一定要認(rèn)真思考如何通過黨群工作來幫助解決企業(yè)難點(diǎn)問題，轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)前進(jìn)的生產(chǎn)力。

第三，黨群工作應(yīng)當(dāng)密切聯(lián)系群眾。黨群工作的對象是廣大黨員、職工，工作領(lǐng)域涉及生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方方面面。離開了職工，黨群工作就是無源之水、無本之木。只有到職工中去，到基層一線去，在第一時間里掌握真實情況，才能把握職工的思想脈搏，才能保證黨群工作有的放矢。

二、在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中要注重黨群組織的作用發(fā)揮

面對企業(yè)“凝心聚力，攻堅克難；固本提質(zhì)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的新形勢、新任務(wù)，我們迫切需要黨群系統(tǒng)正確、全面履行職能，切實發(fā)揮政治核心作用，找準(zhǔn)目標(biāo)，肩負(fù)責(zé)任，發(fā)揮優(yōu)勢，爭取更大作為。

第一，要在思想引導(dǎo)上更有作為。落實企業(yè)各項重大決策，推動科學(xué)跨越發(fā)展，需要公司上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)職工積極投身到公司改革發(fā)展的事業(yè)中來。一要注重輿論導(dǎo)向。既要宣傳好黨和國家的大政方針，又要圍繞公司的重要舉措，廣泛深入地開展各種形式的宣傳教育活動。當(dāng)前，尤其要解讀涉及職工切身利益的制度，把公司的形勢和政策向廣大職工說明白、講清楚，避免引發(fā)職工思想波動，及時化解不穩(wěn)定因素。二要注重心理疏導(dǎo)。和諧始于內(nèi)心。要把思想政治工作的重點(diǎn)，轉(zhuǎn)移到職工的心理教育和訓(xùn)練上來，引導(dǎo)職工用和諧的心態(tài)對待問題、用和諧的方式處理矛盾，引導(dǎo)職工塑造理性平和、積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)。三要注重化解矛盾。當(dāng)前企業(yè)困難的條件下，維穩(wěn)的壓力非常大，尤其是在職工轉(zhuǎn)崗、收入分配、安全環(huán)保、薪酬待遇等焦點(diǎn)問題上，一定要高度重視，及時處置，避免釀成群體性事件。

第二，要在凝心聚力上更有作為。一要凝聚職工的力量。黨群干部要真心實意地同職工交朋友，傾聽他們的心聲，關(guān)注他們的需求，用職工樂意聽、聽得懂的語言開展思想政治工作，塑造黨群干部可親、可愛、可敬的新形象。二要凝聚黨員的力量。衡量一級黨組織是不是具有凝聚力，主要看平常能不能吸引黨員、危難險重任務(wù)面前能不能帶動黨員、大是大非面前能不能引領(lǐng)黨員。三要凝聚青年的力量。我們要特別關(guān)心青年職工崗位成長成才，認(rèn)真研究如何凝聚青年、服務(wù)青年、激勵青年，確保青年職工的創(chuàng)造力得到充分釋放。

第三，要在政治保證上更有作為。保證煤炭企業(yè)正確的政治方向，保證國有企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展是黨組織一項最為重要、最為根本的職能。一要強(qiáng)化政治引領(lǐng)。黨群組織，特別是黨組織要把思想政治建設(shè)擺在首位，不僅要堅持傳統(tǒng)的中心組學(xué)習(xí)、基層“三會一課”等政治理論學(xué)習(xí)制度，還要結(jié)合現(xiàn)代通訊傳媒技術(shù)的發(fā)展，開展行之有效的學(xué)習(xí)教育活動，使全體黨員干部始終保持堅定的政治立場。二要強(qiáng)化思想保證。要通過強(qiáng)有力的思想政治工作，增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和使命感，形成團(tuán)結(jié)治企的合力，打造推動跨越的堅強(qiáng)堡壘。三要強(qiáng)化組織保證。黨群部門要切實履行好“抓班子、帶隊伍”的政治責(zé)任，努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的高素質(zhì)干部隊伍。

第四，要在強(qiáng)化監(jiān)督上更有作為。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，加強(qiáng)對各級黨員干部的教育、管理和監(jiān)督，是黨組織一項十分重要的職責(zé)，一時一刻也不能放松，我們要以構(gòu)建“廉政風(fēng)險防控體系”為契機(jī)，切實抓緊抓好。

三、在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中要抓好黨群組織的工作重點(diǎn)

企業(yè)的黨群工作要更加貼近企業(yè)轉(zhuǎn)型改革、貼近生產(chǎn)經(jīng)營、貼近員工生活，還必須把握以下幾個重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

首先是強(qiáng)化調(diào)查研究，積極參與企業(yè)改革政策的規(guī)劃制定。黨群組織要圍繞職工安置、資產(chǎn)債務(wù)處置和治理違法違規(guī)、減量化生產(chǎn)等深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，參與相關(guān)改革文件及政策研究，對工作中的關(guān)鍵問題、重要步驟，黨群主要部門要全過程參與。

其次是典型引路，加強(qiáng)宣傳，營造良好氛圍。黨群部門要發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，遴選改革改制優(yōu)秀煤炭企業(yè)的典型經(jīng)驗，認(rèn)真梳理他們在產(chǎn)能退出、職工安置、資產(chǎn)處置、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型方面的有效做法，通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊等媒體，深度解讀已出臺的各項政策措施，積極回應(yīng)社會關(guān)切，為化解過剩產(chǎn)能營造良好氛圍。

另外是千方百計做好職工分流安置、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等民生工作。把職工安置作為化解過剩產(chǎn)能工作的重中之重，細(xì)化措施方案，落實保障政策，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。要充分尊重職工、全力依靠職工推進(jìn)改革，安置計劃不完善、資金保障不到位以及未經(jīng)職工代表大會或全體職工討論通過的職工安置方案，不得實施。千方百計穩(wěn)定崗位、穩(wěn)定就業(yè)。

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