賀雨晴

湖南省婁底市雙峰第一中學(xué)，湖南 婁底 417700

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淺談文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義

賀雨晴

湖南省婁底市雙峰第一中學(xué)，湖南 婁底 417700

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來后，企業(yè)文化的重要性也日益凸顯，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當(dāng)一部分企業(yè)還未建立起適宜自身發(fā)展的企業(yè)文化，本文主要針對文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要意義進(jìn)行分析。

文化建設(shè)；企業(yè)管理；重要性

現(xiàn)階段企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)大多數(shù)注重產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量而不關(guān)心企業(yè)文化的建設(shè)，這樣的發(fā)展觀念對于企業(yè)來說是不利的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，良好的企業(yè)形象對于企業(yè)的產(chǎn)品的銷售也有幫助，消費(fèi)者也愿意選擇企業(yè)文化好的產(chǎn)品。目前的企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)只關(guān)注科技水平和產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展，對于文化建設(shè)還認(rèn)識不夠，認(rèn)為發(fā)展企業(yè)文化是消耗成本和精力但是沒有價(jià)值的事情。企業(yè)文化對于企業(yè)有重要的影響，所以企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)。

一、企業(yè)文化概念的基本內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向的體現(xiàn)，是企業(yè)的核心思想。企業(yè)文化是由企業(yè)的理念、價(jià)值、符號、處事方式、公關(guān)處理等各個(gè)方面組成的特有的一種文化方式。在企業(yè)的各個(gè)部門中，部門的領(lǐng)導(dǎo)層決定這企業(yè)的文化取向，領(lǐng)導(dǎo)層的決策將直接影響著企業(yè)員工的處事方式，影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建積極向上的企業(yè)文化，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，給企業(yè)帶來優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理的作用

(一)企業(yè)文化展現(xiàn)的是企業(yè)形象

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)若想被大眾所熟知，必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳播過程就是企業(yè)產(chǎn)品的傳播過程。企業(yè)有良好的企業(yè)文化，會增加企業(yè)的社會認(rèn)同感，會在消費(fèi)者的心中留下較好的印象，從而促使消費(fèi)者會主動(dòng)購買企業(yè)的產(chǎn)品，也愿意跟他人介紹本企業(yè)的產(chǎn)品，從而增加企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，增加效益。

(二)企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的管理制度，促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，完善的管理體制可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)良的管理制度，對于員工要求嚴(yán)格，對各項(xiàng)制度按規(guī)范執(zhí)行，做到獎(jiǎng)罰分明，關(guān)心愛護(hù)員工，可以調(diào)動(dòng)工作的積極性，員工的積極性被調(diào)動(dòng)后，才會愛企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，全心全意的為企業(yè)服務(wù)，從而提高企業(yè)的競爭力。

(三)企業(yè)文化能夠推動(dòng)社會和諧發(fā)展

企業(yè)文化對于企業(yè)員工有重要的影響，因?yàn)閱T工的三分之一的時(shí)間是在企業(yè)的工作中，所以企業(yè)文化對員工有很大的影響，一般企業(yè)文化嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真，企業(yè)員工也會有這樣的品質(zhì)，如果企業(yè)文化松懈，員工也會養(yǎng)成拖拉，工作不認(rèn)真的惡習(xí)。員工會把在工作中養(yǎng)成的習(xí)慣帶到生活和社會中，優(yōu)秀的企業(yè)文化會讓員工和諧共處，推動(dòng)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展

一般來說，個(gè)人在企業(yè)內(nèi)的社會化主要是指適應(yīng)企業(yè)文化的過程。一個(gè)成員進(jìn)入企業(yè)后，必須努力使自己的價(jià)值觀念、行為習(xí)慣和待人處事的方式與企業(yè)的文化相適應(yīng)，接受群體的規(guī)范，建立起良好的人際關(guān)系，把自己融入到集體之中。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化的戰(zhàn)略措施

企業(yè)文化對于企業(yè)的作用是不可忽視的，但是現(xiàn)階段的企業(yè)大多數(shù)是在抓產(chǎn)品生產(chǎn)，認(rèn)為產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的命脈，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，這樣的想法對于企業(yè)的發(fā)展是很不利的我們應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性

在企業(yè)的建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展起著決定性的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不單單是企業(yè)活動(dòng)的組織者和策劃者，更是企業(yè)活動(dòng)的引領(lǐng)者，只有領(lǐng)導(dǎo)層在真正意義上重視企業(yè)文化，才能在根本上進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，才能搞好企業(yè)文化。目前大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的不是很好，一是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的重視程度不夠，沒有把文化建設(shè)提到企業(yè)發(fā)展的日程上來。二是領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的認(rèn)識程度不夠，不知道如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要全面了解企業(yè)文化，制定規(guī)劃，明確分工，把企業(yè)的文化建設(shè)真正的建設(shè)起來。

(二)企業(yè)文化要以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的工作，員工以飽滿的精力投入到工作中與懶散的態(tài)度投入到工作，所發(fā)揮的效果是相差甚遠(yuǎn)的，員工對于企業(yè)的發(fā)展的貢獻(xiàn)是很大的，只有員工有好的工作熱情，才會在工作中發(fā)揮出正能量。有些企業(yè)對于員工要求苛刻，沒有重視到員工在企業(yè)中的重要性，也有些企業(yè)留不住員工，企業(yè)的員工流動(dòng)性大，企業(yè)要花大量的時(shí)間在員工的培訓(xùn)上，這樣既會增加成本也會浪費(fèi)精力，還會給企業(yè)留下不好的口碑，這樣的企業(yè)肯定不能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，所以企業(yè)要重視員工對企業(yè)的作用，以調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

(三)構(gòu)建出豐富多元的企業(yè)文化

企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，必須要首先清楚具體的目標(biāo)，將其作為準(zhǔn)則，只有做到這一點(diǎn)，企業(yè)才能夠僅僅跟隨社會的發(fā)展形勢，在企業(yè)具體的工作過程中，還需要根據(jù)自身的特點(diǎn)來創(chuàng)新管理模式，豐富現(xiàn)有的文化內(nèi)涵，正確處理好員工與企業(yè)文化之間的關(guān)系，采取多元化的激勵(lì)措施提升員工工作的主動(dòng)性，繼而提升企業(yè)的綜合效益。此外，企業(yè)還需要根據(jù)自身的情況來創(chuàng)新文化，為此，管理人員需要加強(qiáng)與基層員工之間的交流和溝通，主動(dòng)深入到基層中，在大家心中構(gòu)建起一個(gè)統(tǒng)一的文化價(jià)值體系。只有做到這一點(diǎn)，建立起的企業(yè)文化才是具備活力的，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)性意義。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，可是目前大多數(shù)企業(yè)對與企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足，重視程度不夠。作為現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一套科學(xué)完整的企業(yè)文化體系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

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