鄧勛杰

湖南師范大學(xué)附屬中學(xué)，湖南 長沙 410006

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高新科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理理論分析

鄧勛杰

湖南師范大學(xué)附屬中學(xué)，湖南 長沙 410006

高新科技企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重點行業(yè)，可以提升生產(chǎn)效率，促使企業(yè)朝著更高的領(lǐng)域發(fā)展，實現(xiàn)資源的合理配置，對于社會的穩(wěn)定與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要意義，如何做好創(chuàng)業(yè)管理是管理人員關(guān)注的重點問題。本文主要針對高新科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理相關(guān)理論展開分析。

高新科技企業(yè)；創(chuàng)業(yè)管理理論；分析

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新者開拓新事業(yè)的過程，通過對企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險控制實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)管理是企業(yè)從初生到成熟這段時間內(nèi)的資源進行合理配置，并且以最小的消耗獲得最大的收益，在企業(yè)的不同時期、涉及的不同行業(yè)都會對創(chuàng)業(yè)管理有不同的要求，即使是同一家企業(yè)，在其發(fā)展過程中也是以重心和風(fēng)格的不斷變化達到企業(yè)成長的目的。筆者通過對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)理論進行研究，根據(jù)我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，分析創(chuàng)業(yè)管理的特點，并且對其變革進行深入的探討。

一、創(chuàng)業(yè)管理模式的基本理論

創(chuàng)業(yè)管理是企業(yè)從初生到成熟這段時期內(nèi)對有限資源的合理使用，并且獲得更多的發(fā)展機會，促進企業(yè)的全面發(fā)展，作為企業(yè)管理者，需要積極將生產(chǎn)力低以及資源消耗大的產(chǎn)業(yè)進行改革，轉(zhuǎn)化為效率高、產(chǎn)出快的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)機會與資源之間的并存。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，在開展創(chuàng)業(yè)管理模式時，需要把握好機會，注重資源的獲取，加強制度的創(chuàng)新。目前對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)管理研究中以提摩和克里斯欽兩位學(xué)者的觀念最為流行。

(一)提摩理論

提摩認為成功的創(chuàng)業(yè)行為是將機會、團隊和資源進行最合理配置，并且能夠根據(jù)事情發(fā)展的狀況進行實時調(diào)整的。創(chuàng)業(yè)者抓住機會展開，在獲得足夠的資源和創(chuàng)業(yè)團隊后，開始壯大，在創(chuàng)業(yè)階段，這三個因素都會有不同的側(cè)重點。

(二)克里斯琴理論

克里斯琴認為創(chuàng)業(yè)管理是創(chuàng)業(yè)者于事業(yè)之間的互動，創(chuàng)業(yè)管理的核心是不斷變化的創(chuàng)業(yè)流程以及怎樣創(chuàng)建事業(yè)和外部環(huán)境的變化。他認為正是創(chuàng)業(yè)過程中與要素之間的之間的作用推動了創(chuàng)業(yè)的進程。

從這兩種理論可以看出①提摩理論更注重企業(yè)的結(jié)構(gòu)要素，而克里斯琴理論更加注重創(chuàng)業(yè)的過程性，強調(diào)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展。②提摩理論是以機會作為推動，克里斯琴理論則是強調(diào)人類的創(chuàng)造性。③提摩理論通過結(jié)構(gòu)要素的分析確認創(chuàng)業(yè)管理的對象，衡量創(chuàng)業(yè)管理的績效?？死锼骨偈菍?chuàng)業(yè)動態(tài)進程的分析，可以解釋創(chuàng)業(yè)過程的發(fā)展。④提摩理論更適用于創(chuàng)業(yè)某個時段的績效考察，而克里斯琴理論則世界是窗理論的演化進程。

二、高新科技企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的模式變革

當創(chuàng)業(yè)進入到下一個階段時，資源、機會、團隊之間的聯(lián)系發(fā)生巨大改變，創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)進行新的了解、和團隊進行溝通，以創(chuàng)造力把握企業(yè)的發(fā)展進程。創(chuàng)業(yè)管理的方式應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展進程相匹配，在理解企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上對創(chuàng)業(yè)流程進行適時的改變。管理變革最重要的是在資源、團隊、機會還是能改變之前進行分析，對這個要素的匹配情況和動態(tài)調(diào)整進行研究，滿足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。創(chuàng)業(yè)管理方式的變革是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，而且這三個要素是隨著時間和發(fā)展階段的變化而變化的，創(chuàng)業(yè)管理變革是創(chuàng)業(yè)者于環(huán)境之間互動的深層體現(xiàn)，推動著企業(yè)快速發(fā)展，促進改革、并使管理過程稱為公共創(chuàng)業(yè)的最佳推動力，規(guī)范創(chuàng)業(yè)歷程。

對于高新科技企業(yè)而言，雖然在企業(yè)的形成與發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)者有自己的想法與規(guī)劃，但是，由于創(chuàng)業(yè)有著高度的不確定性，經(jīng)營過程中遇到的各類問題往往不是能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)料到的，管理模式也會隨著外部環(huán)境的變化進行調(diào)整。且在高新科技企業(yè)中，由于創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險性特征，企業(yè)大多會選擇以親情為基礎(chǔ)的管理模式，這雖然可以保證企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期獲取到成功，但是也帶來了不穩(wěn)定性的問題，在這種矛盾因素的影響下，往往會使高新科技企業(yè)付出較大的代價。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，高新科技企業(yè)必須要注重親情管理到制度管理的變革。在新事業(yè)管理時，企業(yè)采用與原有管理模式相同的方式，但是卻未得到理想的效果。對于新的創(chuàng)業(yè)活動與項目，對于參與人員的要求非常高，一般需要身兼數(shù)職，有著良好的綜合能力，對于高新科技企業(yè)而言，也是如此，參與人員需要可以做出快速反應(yīng)，并且具有良好的創(chuàng)新能力，鑒于此，各個企業(yè)需要注重事業(yè)管理工作中的創(chuàng)新，促進事業(yè)的全面發(fā)展。

三、高新科技企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

①反向思維原則，成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是頭腦靈活的人，能夠接受新的見解，并且習(xí)慣向舊見解提出挑戰(zhàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)正向見解和反論之間的完美融合，縱觀目前的情況，正反相間的情況都是建立在思維創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。②交叉應(yīng)用原則，創(chuàng)新活動的開展強調(diào)多個領(lǐng)域的交叉融合，在未來階段下，這一學(xué)科朝著綜合性、邊緣性的方向發(fā)展，而管理作為十分復(fù)雜的科學(xué)，也秉承這一發(fā)展進程?？v觀管理的發(fā)展史，可以借鑒兩種不同的創(chuàng)新模式，第一種就是采用科技知識來進行創(chuàng)新，從側(cè)面分析現(xiàn)實管理問題，這樣往往可以得到不同的看法和想法。二是沿用以往的科學(xué)知識，將其集合起來，用系統(tǒng)的眼光看待管理問題，也可以達到同樣的效果。③繼承創(chuàng)新原則。對自己或他人的有特色、有新意的管理方法，采用繼承或者反向推導(dǎo)的方法實現(xiàn)其推廣與應(yīng)用。

四、結(jié)論

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，它能夠?qū)⑴f有的資源效率低的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到效率較高的產(chǎn)業(yè)，明顯改善社會資源的分配和使用狀況，對于整個社會經(jīng)濟的發(fā)展都有著十分重要的意義。而今創(chuàng)業(yè)管理的有效性是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域都十分重視的問題。

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