文｜本刊編輯部

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速、固定資產(chǎn)投資增速放緩，建筑業(yè)將從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，建筑業(yè)依賴投資和低要素成本驅(qū)動的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼。如何積極應(yīng)對、主動適應(yīng)“新常態(tài)”，變革生產(chǎn)方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使規(guī)模與質(zhì)量、速度與效益、增長與轉(zhuǎn)型達到新的平衡是建筑企業(yè)面臨的任務(wù)，也是整個行業(yè)需要深度思考的難題。

一直以來，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的作用，特別是在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)過程當中起到了重要的作用。然而回顧2015年，中國建筑業(yè)遭遇前所未有寒冬。宏觀經(jīng)濟下行、房地產(chǎn)投資持續(xù)低迷、建材價格頻頻探底、建筑業(yè)總產(chǎn)值增速更是創(chuàng)下歷史新低。同時，人口紅利消失、掛靠或?qū)⒔K結(jié)等問題無一不警醒著建筑業(yè)的藩籬正在被打破。

對于建筑業(yè)而言，眼下的首要任務(wù)之一就是要思考怎樣適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，這是整個行業(yè)面臨的主要矛盾。

對于建筑業(yè)而言，多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)遭遇經(jīng)營拐點，增長率下滑。調(diào)研顯示，多家建筑業(yè)企業(yè)集團及其下屬單位的經(jīng)營額（產(chǎn)值），在2013年前后都產(chǎn)生了不同程度的波動。增長速度放緩，增長率下滑；部分下屬單位施工產(chǎn)值負增長或增長率嚴重下滑，同時，多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)在“十二五”中期行業(yè)發(fā)生重大變化時，并沒有相應(yīng)的舉措應(yīng)對，特別是在一體化業(yè)務(wù)和多元化拓展上鮮有作為。

建筑行業(yè)內(nèi)的一些骨干企業(yè)存在著增速下滑，利潤空間收窄，風險加大，資金緊張等情況。當然，也有一些企業(yè)，在新常態(tài)下發(fā)展的不錯，甚至有些企業(yè)提出了更高的戰(zhàn)略目標，一些行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)正在向著高端化、國際化、綜合化發(fā)展，并高度融入國家戰(zhàn)略和國家新的產(chǎn)業(yè)布局以及區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。還有一些建筑業(yè)企業(yè)在尋求新的增長方式、新的技術(shù)，更明確的專業(yè)方向，以及服務(wù)質(zhì)量的提升，從而打造全新的企業(yè)核心競爭力。

可以說，建筑業(yè)企業(yè)目前處于一種內(nèi)憂外患的狀態(tài)，整個發(fā)展模式遇到了瓶頸。在這種情況下，很多建筑企業(yè)做出了很多努力。首先，是在戰(zhàn)略層面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，順應(yīng)一體化轉(zhuǎn)型模式，以構(gòu)建服務(wù)型企業(yè)為目標，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化和業(yè)務(wù)多元化轉(zhuǎn)型。過去，施工企業(yè)的戰(zhàn)略往往是在單一行業(yè)競爭，只做一個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)，比如說企業(yè)只做施工，不做設(shè)計、投資等，這在整個行業(yè)中是非常常見的。然而在受到外部壓力的情況下，一些有前瞻性的企業(yè)，開始逐步增加業(yè)務(wù)形態(tài)，并向總量延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步從基于施工行業(yè)向綜合性的工程承包模式發(fā)展。

從橫向上來看，企業(yè)從單一的施工類型，逐步轉(zhuǎn)向房建、市政等方面的新型業(yè)務(wù)，這種探索使整個企業(yè)的抗風險能力得到很大的提升，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了很好的方向。

未來的建筑市場競爭是綜合能力的競爭，國內(nèi)外的建設(shè)需求還有很大潛力，相應(yīng)的資源也非常豐富，有效地組織資源是潛在需求變?yōu)楝F(xiàn)實需求的關(guān)鍵。同時，建筑業(yè)企業(yè)需要結(jié)合市場需求，發(fā)掘和維護自己的競爭優(yōu)勢是企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。圍繞不同的建筑產(chǎn)品、專業(yè)領(lǐng)域、服務(wù)模式、專業(yè)技術(shù)、集成創(chuàng)新等都可以發(fā)展成企業(yè)特有的競爭優(yōu)勢。