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        地區(qū)“村官”流失之困

        2016-02-04 08:44:00本刊編輯部
        新傳奇 2016年8期
        關(guān)鍵詞:隊(duì)伍農(nóng)村大學(xué)生

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        地區(qū)“村官”流失之困

        提到村風(fēng),自然離不開(kāi)基層治理,但這在一些地區(qū)卻成了難題。

        “民族地區(qū)村級(jí)組織帶頭人隊(duì)伍年齡老化、知識(shí)弱化、工作虛化等問(wèn)題已十分突出?!痹诤鲜≌f(xié)常委李壯麗看來(lái),由于經(jīng)濟(jì)落后、觀念陳舊、待遇偏低,民族地區(qū)村引不來(lái)人、留不住人、缺乏產(chǎn)業(yè)和資金,村級(jí)組織的正常運(yùn)行和作用發(fā)揮,正深受影響。

        “三不對(duì)等”

        在益陽(yáng)市桃江縣鲊埠回族鄉(xiāng),鄉(xiāng)黨委書(shū)記符賽龍一直苦于“村官”人才的缺乏,卻又無(wú)可奈何?!耙?yàn)闂l件艱苦、工作任務(wù)重、待遇差,沒(méi)人來(lái)。”

        事實(shí)上,鲊埠回族鄉(xiāng)所面臨的問(wèn)題在一些民族地區(qū)較為普遍。

        調(diào)研組發(fā)現(xiàn),湖南民族地區(qū)村級(jí)組織帶頭人大多為五六十歲,甚至還有“40后”,35歲以下的很少,且只有少部分為高中以上學(xué)歷,大部分是初中學(xué)歷,極個(gè)別還是小學(xué)文化水平。

        更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是,民族地區(qū)九成以上農(nóng)村優(yōu)秀青年外出務(wù)工,村級(jí)組織吸納優(yōu)秀人才的難度大,缺乏新黨員培養(yǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ),后備力量嚴(yán)重不足。

        “由于很多農(nóng)村優(yōu)秀人才長(zhǎng)期在外,只能‘矮子里選高子’,一些素質(zhì)低的人也被選成了基層干部?!饼埳娇h政協(xié)主席吳少葉說(shuō),這類人當(dāng)選后不能公平任事,服務(wù)群眾不到位,在貧困戶確定、低保對(duì)象選擇時(shí)往往優(yōu)親厚友。

        除此之外,調(diào)研組發(fā)現(xiàn),一些村干部對(duì)政策的理解能力以及帶領(lǐng)群眾致富的能力也相對(duì)薄弱,甚至部分村支兩委負(fù)責(zé)人自身都長(zhǎng)期處于貧困狀態(tài),無(wú)法發(fā)揮帶頭致富的作用。

        對(duì)于村(社區(qū))干部的管理,同樣面臨困境。村(社區(qū))干部亦“官”亦民,具有雙重身份,一些責(zé)任心不強(qiáng)的村干部對(duì)制度缺乏敬畏之心,甚至隨時(shí)準(zhǔn)備“閃人”。

        一直以來(lái),對(duì)村干部的管理制度大多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)制定,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)受自身財(cái)力和職能限制,制定的制度深度不夠,獎(jiǎng)罰手段較少,難以發(fā)揮激勵(lì)作用,對(duì)他們難以進(jìn)行有效監(jiān)管。有的村干部法制意識(shí)淡薄,利用職務(wù)之便貪污、侵占。而這與“管在平時(shí)的少、管在前頭的少”息息相關(guān)。

        李壯麗認(rèn)為,民族地區(qū)村級(jí)組織帶頭人隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題具體表現(xiàn)為“三不對(duì)等”和“一個(gè)不適應(yīng)”,即工作要求與隊(duì)伍素質(zhì)不對(duì)等、工作職責(zé)與手中權(quán)力不對(duì)等、工作待遇與工作量不對(duì)等,以及工作方法與形勢(shì)變化不相適應(yīng)。

        留人難題

        據(jù)了解,為破解農(nóng)村人才困境,湖南近年來(lái)采取了“兩推一選”和“公推直選”等形式優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在調(diào)研組看來(lái),這些模式的機(jī)制還不夠健全。

        “受傳統(tǒng)思想和宗族勢(shì)力影響,部分有文化、有能力的人才沒(méi)有被發(fā)展為黨員,而部分有文化、有能力的黨員又長(zhǎng)期在外經(jīng)商務(wù)工。”李壯麗說(shuō),目前一些村(社區(qū))干部的選拔仍然沒(méi)有脫離“由少數(shù)人選人,在少數(shù)人中選人”的模式,缺少對(duì)選拔使用機(jī)制的大膽突破和創(chuàng)新,因此年輕、有文化、有能力的村級(jí)組織帶頭人不多。

        選聘高校畢業(yè)生到村任職,是培養(yǎng)新農(nóng)村建設(shè)骨干力量和黨政干部后備人才、夯實(shí)黨在農(nóng)村執(zhí)政基礎(chǔ)的重大舉措。去年,湖南調(diào)整了大學(xué)生“村官”政策,采取大學(xué)生“村官”與選調(diào)生并軌方式運(yùn)行,即以選調(diào)生方式先行解決大學(xué)生公務(wù)員身份,再下到鄉(xiāng)村任“村官”。

        對(duì)此,湘西州政協(xié)主席龍德忠有些擔(dān)憂?!安④壓蟮倪x調(diào)生任村官,各地分配名額總數(shù)相對(duì)較少,難以滿足貧困地區(qū)農(nóng)村對(duì)人才的迫切需要。今年并軌后,湘西州名額只有50名,與全州近2000個(gè)村的需求相差太遠(yuǎn)。”

        大學(xué)生“村官”來(lái)了,能不能留住,也是一大難題?!暗胤秸畬?duì)大學(xué)生“村官”缺乏硬性管理指標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施,導(dǎo)致大學(xué)生“村官”隊(duì)伍綜合效應(yīng)難發(fā)揮?!饼埖轮艺f(shuō),部分大學(xué)生“村官”不安心農(nóng)村工作,常常中途通過(guò)考公務(wù)員、考研、擇優(yōu)選拔等途徑離開(kāi)農(nóng)村。

        在吳少葉看來(lái),對(duì)村級(jí)組織帶頭人隊(duì)伍的培養(yǎng)教育,載體不夠豐富,平臺(tái)不夠完善,措施缺乏針對(duì)性和常態(tài)性,也影響著村級(jí)組織帶頭人在農(nóng)村的長(zhǎng)期發(fā)展。

        據(jù)了解,經(jīng)濟(jì)待遇不高,也成了影響村干部隊(duì)伍發(fā)展的另一大因素。

        張梅生是鲊埠回族鄉(xiāng)的一名村支書(shū),每月工資1200元,村主任、婦女主任等村干部待遇更低,而外出務(wù)工每月收入可達(dá)三四千元。

        村干部的工作不僅繁重,而且繁瑣。兩口子吵架,找村干部調(diào)解;哪家丟了農(nóng)具,也找村委會(huì)處理。除了這些,民族地區(qū)的村干部還多了一項(xiàng)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的重要任務(wù)。

        近年來(lái),政府服務(wù)“末梢”延伸到了村(社區(qū)),讓群眾得到更多更好服務(wù)的同時(shí),卻加重了村(社區(qū))干部的負(fù)擔(dān)。

        還有一些村干部認(rèn)為待遇低,出路也窄。比如,近年來(lái),龍山縣村(社區(qū))干部進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的僅有9人,占村(社區(qū))干部總數(shù)不足0.2%;激勵(lì)效應(yīng)不明顯,特別是40歲以上的干部在出路上基本沒(méi)了盼頭。

        有的村干部告訴調(diào)研組,只有當(dāng)了4年以上的村支書(shū),每個(gè)月才有幾十元的生活補(bǔ)貼,而其他村干部的養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)都沒(méi)有相關(guān)優(yōu)惠政策。甚至有村干部自嘲說(shuō):“在職時(shí)像五保戶,退休了不如低保戶。”

        調(diào)研組認(rèn)為,缺乏完備有效的保障機(jī)制,村級(jí)組織帶頭人待遇偏低、保障偏弱,“政治上無(wú)奔頭、工作上無(wú)勁頭、經(jīng)濟(jì)上無(wú)甜頭、離職后無(wú)靠頭”的情況沒(méi)有得到根本改變,導(dǎo)致部分帶頭人進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng),工作動(dòng)力不足。

        如何解困

        “民族地區(qū)要同步實(shí)現(xiàn)小康,難點(diǎn)在鄉(xiāng)村。”李壯麗建議,各級(jí)黨委要把培養(yǎng)、選拔農(nóng)村基層組織帶頭人放在農(nóng)村黨建工作的第一位;將改革和調(diào)整過(guò)程中的黨政機(jī)關(guān)富余干部選派到村任職,推動(dòng)制度創(chuàng)新、鼓勵(lì)干部分流,營(yíng)造全社會(huì)重視扶持鄉(xiāng)村工作的良好氛圍。

        湖南省政協(xié)委員、省供銷合作總社監(jiān)事會(huì)主任彭秀琍認(rèn)為,在政府通過(guò)政策資金扶持,吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入帶頭人后備隊(duì)伍后,對(duì)帶頭人的培訓(xùn)工作刻不容緩。

        如何培訓(xùn)?彭秀琍給出了三招。

        一是“請(qǐng)上來(lái)”培訓(xùn)每年有針對(duì)性地舉辦示范培訓(xùn)班和后進(jìn)村強(qiáng)化培訓(xùn)班;二是積極“帶出去”培訓(xùn),學(xué)習(xí)其他地方做得好的經(jīng)驗(yàn);三是積極搭建省市縣農(nóng)村合作平臺(tái),組織專家對(duì)帶頭人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo),切實(shí)提高他們的實(shí)用技術(shù)水平。

        龍德忠則認(rèn)為,民族貧困地區(qū)基層農(nóng)村組織帶頭人,特別需要大學(xué)生“村官”這股有生力量予以充實(shí)。

        龍德忠建議,對(duì)湘西州、懷化市等民族貧困地區(qū),在推行新的大學(xué)生“村官”與選調(diào)生并軌政策的同時(shí),按照“控制總量、盤(pán)活存量、優(yōu)化增量、提升質(zhì)量”的原則,繼續(xù)聘任大學(xué)生到村任職;也可在政策與資金上支持民族貧困地區(qū)自主安排大學(xué)生“村官”,在選拔上體現(xiàn)“人崗相適應(yīng)”“村官本土化”“選聘科學(xué)性”的宗旨,把有志向、有奉獻(xiàn)精神的大學(xué)生選拔到貧困地區(qū)“村官”隊(duì)伍中來(lái)。

        龔海華是湘西州花垣縣排碧鄉(xiāng)十八洞村的一名大學(xué)生“村官”。龔海華認(rèn)為,大學(xué)生“村官”既需要接觸群眾,融入到農(nóng)村一線,也需被安排到重點(diǎn)工作鍛煉,應(yīng)充分考慮大學(xué)生“村官”年輕、素質(zhì)較高的特點(diǎn),鼓勵(lì)基層黨委突破資歷、臺(tái)階、平衡照顧等觀念束縛,不拘一格降人才,大膽提用成長(zhǎng)迅速、條件成熟的大學(xué)生“村官”。

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