趙一鶴　易合博略品牌咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

?

對(duì)于大品牌、知名企業(yè)而言，是一個(gè)很好的穩(wěn)定市場(chǎng)的機(jī)會(huì)

趙一鶴易合博略品牌咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

《辦法》的出臺(tái)在一定程度上會(huì)給市場(chǎng)帶來一些影響，無論是配方多還是配方少，其實(shí)都是嬰幼兒配方乳粉企業(yè)為獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所采取的策略布局，對(duì)于消費(fèi)者而言，沒有大的益處。而《辦法》出臺(tái)后能從一定程度上減少消費(fèi)者選擇的困難，對(duì)于靠母嬰渠道多配方產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)銷售的中小企業(yè)而言，短期內(nèi)是一個(gè)沖擊，但對(duì)于大品牌、知名企業(yè)而言，由于具備品牌的優(yōu)勢(shì)，反而會(huì)是一個(gè)很好的穩(wěn)定市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

如上所述，《辦法》短時(shí)間之內(nèi)會(huì)造成中小品牌的局部市場(chǎng)（比如母嬰店渠道）的混亂，但根本上不會(huì)帶來行業(yè)的大洗牌，因?yàn)楝F(xiàn)有市場(chǎng)上的103 家企業(yè)都是經(jīng)過洗禮而生存下的有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，在此環(huán)境下，中小企業(yè)品牌需要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，集中優(yōu)勢(shì)資源強(qiáng)化有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。大型企業(yè)大品牌需要在強(qiáng)勢(shì)子品牌上下功夫，推動(dòng)品牌影響力的打造，減少對(duì)于渠道的依賴度，強(qiáng)化產(chǎn)品和品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，中國(guó)嬰幼兒奶粉行業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展不是靠一個(gè)政策就能形成大的改變。《辦法》對(duì)于提升中國(guó)奶粉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是有驅(qū)動(dòng)作用的，同時(shí)也能起到規(guī)范作用，也能短期內(nèi)改變配方雜亂的市場(chǎng)亂象，使更多的企業(yè)把著眼點(diǎn)放在技術(shù)研發(fā)和提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上來，而不是無休止去迎合渠道需求來獲得利益。當(dāng)然，中國(guó)嬰幼兒奶粉行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展除了出臺(tái)政策，規(guī)范化市場(chǎng)之外，更需要奶粉企業(yè)真正在技術(shù)研發(fā)、消費(fèi)者服務(wù)、品牌體驗(yàn)等多個(gè)層面下功夫。