怎樣消解同事間的別扭感

建偉老師：您好！

因機(jī)構(gòu)重組、崗位調(diào)整，我來(lái)到了現(xiàn)在這個(gè)班組。雖然已經(jīng)一年多了，但還是感覺到一些不適應(yīng)，尤其是與個(gè)別同事相處，因?yàn)樾愿瘛⑵?、秉性不同，養(yǎng)成的工作方式和行事習(xí)慣不一樣，感覺特別別扭。我只有這樣忍著，讓時(shí)間來(lái)增強(qiáng)自己的抗體嗎？

加油員 鄧躋

鄧躋：

你的困惑和焦慮作為專家研究和企業(yè)關(guān)注的普遍性問題，如果用忍著的心態(tài)去面對(duì)，讓時(shí)間來(lái)增強(qiáng)自己的抗體，顯然過于被動(dòng)，不是解決焦慮和困惑的最佳辦法。從企業(yè)角度說(shuō)，在當(dāng)前推進(jìn)供給側(cè)改革，去產(chǎn)能等措施帶來(lái)的機(jī)構(gòu)重組整合增多的背景下，應(yīng)重視改革給員工思想與情感帶來(lái)的影響，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧┯枰跃徑夂拖绊憽膫€(gè)人角度說(shuō)，則應(yīng)當(dāng)從自身處事入手，調(diào)整好自己的心態(tài)，積極面對(duì)新環(huán)境，適應(yīng)新環(huán)境。

在此，給你提出兩點(diǎn)建議，供你考慮。

第一點(diǎn)，建議你改變自己潛意識(shí)里存在的抵觸情緒和消極態(tài)度，客觀認(rèn)識(shí)新環(huán)境新同事。

一般而言，焦慮與困惑是一種心理紊亂，由恐懼及抵抗這種不安的自衛(wèi)機(jī)制所引起。對(duì)于任何一個(gè)來(lái)到新環(huán)境的人來(lái)說(shuō)，潛意識(shí)里都不免認(rèn)為自己渺小、無(wú)助、孤立、無(wú)能為力。這種想法的根源，是對(duì)環(huán)境、對(duì)同事缺乏融入感，由此產(chǎn)生謹(jǐn)慎和對(duì)立。

事實(shí)上，只要接納就沒有距離，只要友好就沒有陌生。記得有個(gè)寓言故事說(shuō)，有個(gè)人看到一個(gè)三只眼睛的人，于是他就想，要是抓住一個(gè)裝進(jìn)籠子，放到公園去展覽，一定受歡迎。但豈不知，三只眼的人也像他想的一樣，想抓一個(gè)兩只眼的人，也關(guān)進(jìn)籠子里去展覽。所以，面對(duì)新環(huán)境新同事，首先需要解決的問題是適應(yīng)環(huán)境、融入環(huán)境，不能站在自己的角度看別人，要多一些換位思考。只要用接納而不是對(duì)立、有所圖的心態(tài)去面對(duì)“三只眼的人”，那么，融入新環(huán)境就不是問題。

第二點(diǎn)，建議你與身邊的同事深入的去交往，將心比心，以心換心。

任何一個(gè)群體，都是由脾氣、秉性不同的人組成的，保持群體和諧融洽的法則，既要求同也要存異。當(dāng)然，接受“異”不是任由矛盾的存在和發(fā)展，而是接受不同脾氣秉性的同事。

在一個(gè)班組里有這樣一個(gè)人：他性情古怪，說(shuō)話嗆人，比如大家在食堂吃飯，一位同事吃完餃子打算再盛碗餃子湯：“原湯化原食嘛！”他卻接上話茬說(shuō)：“那吃油條就得喝豆油化原食嘍？”就是這樣一位大家頗感討厭的人，在一次清洗系統(tǒng)時(shí)，高壓設(shè)備的接管突然脫落，10多米長(zhǎng)的高壓管出現(xiàn)“耍龍”，萬(wàn)一掃到人身上，輕則骨折，重則……就在大家不知所措的愕然間，他冒著危險(xiǎn)沖上去，按下了設(shè)備停運(yùn)開關(guān)。因?yàn)樗谋拘员憩F(xiàn)，此后，他說(shuō)話還是嗆人，但班組里的同事對(duì)他再也沒有討厭的感覺了。

因此，與同事相處，不能憑主觀印象分類，應(yīng)秉持“澆樹澆根，交人交心”的理念，輕視表象重本質(zhì)，忽略秉性看人性，由此才會(huì)形成和諧的共事關(guān)系。

大慶石化公司工會(huì)高級(jí)主管 李建偉

責(zé)任編輯：陳爾東

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