魏橋紡織股份有限公司董事長 張紅霞：把大集團當成小企業(yè)，重提質增效、加快轉型升級

近幾年，魏橋注重提質增效，加快轉型升級，在做大的基礎上不斷地做強做優(yōu)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。我們有以下幾點做法：

始終堅持集約發(fā)展，不斷提升裝備水平。自1989年進入棉紡領域以來，我們一直堅持不斷改造創(chuàng)新，不斷提升設備，特別是在自動化創(chuàng)新方面，近幾年不斷加大投資力度。

始終堅持創(chuàng)新發(fā)展，不斷優(yōu)化產業(yè)、產品結構。近年來魏橋不斷延伸產業(yè)鏈和功能性的家紡服裝面料。不斷優(yōu)化產業(yè)結構，堅持把創(chuàng)新作為轉型升級的核心動力和中心環(huán)節(jié)，不斷加大科技投入，加強創(chuàng)新平臺建設和產學研的合作，持續(xù)推動產品結構優(yōu)化升級。

始終堅持節(jié)約發(fā)展，不斷提高管理水平。從1989年進入棉紡織領域以來，魏橋圍繞著培育和發(fā)揮比較競爭優(yōu)勢，以破釜沉舟、鍥而不舍的決心和毅力，扎扎實實地實施成本領先戰(zhàn)略。

始終堅持文化傳承，大力發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。集團十分注重企業(yè)文化建設，目前集團有“一報一臺”，形成了五種思想、八個實踐，要求兼容并蓄。獨具特色的魏橋創(chuàng)業(yè)管理思想，成為了推動企業(yè)科學和諧可持續(xù)發(fā)展的重要力量。

魏橋集團的每一項技改工程都做到質量最優(yōu)、安全最好、工期最短、投資最省、運行最佳，雖然企業(yè)規(guī)模越來越大，但是始終堅持以小企業(yè)的精神做大企業(yè)的事情，快速高效推進各項工作，避免“大企業(yè)病”的出現(xiàn)。