先行者說(shuō)

中國(guó)恒天集團(tuán)董事長(zhǎng) 張杰:面對(duì)復(fù)雜多變政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，紡織企業(yè)要在四個(gè)方面著手

傳承與突破是傳統(tǒng)行業(yè)面臨的一個(gè)必然課題。但如何實(shí)現(xiàn)傳承與突破？作為紡織企業(yè)或任何企業(yè)，必須觀大勢(shì)，不觀大勢(shì)、不順勢(shì)而為，可能會(huì)輸在突然之間。我覺(jué)得可以四個(gè)方面思考問(wèn)題：

一是移動(dòng)數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨；

二是深刻理解新技術(shù)的變化，尤其是新能源技術(shù)以及新材料生物技術(shù)等科學(xué)技術(shù)的變化；

三是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展都與資本經(jīng)濟(jì)相連，金融對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越強(qiáng)大?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生，也會(huì)改變現(xiàn)存金融的業(yè)態(tài)；

四是政策的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響巨大，包括中國(guó)傳統(tǒng)紡織企業(yè)。

而未來(lái)經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)的變化對(duì)企業(yè)的影響，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把握好四個(gè)方面：

一、以全球視野整合資源，從內(nèi)延和外延同步增長(zhǎng)策略把握。現(xiàn)如今經(jīng)營(yíng)較好的紡織企業(yè)大概都是如此。

二、管理變革是永恒的主題，變是永恒的，不變就一定會(huì)輸。企業(yè)需要考慮的是根據(jù)不同的時(shí)段、不同的節(jié)點(diǎn)采用不同的管理模式。

三、要想做好企業(yè)，沒(méi)有人才，一切都是空話。人才能充分發(fā)揮作用的機(jī)制體制至關(guān)重要，當(dāng)然還有企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)，是不是真正尊重人才，尊重團(tuán)隊(duì)，這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要因素。

四、科技和資本雙能驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)紡織企業(yè)如何進(jìn)行科技創(chuàng)新？數(shù)字時(shí)代，以恒天的紡機(jī)為例，圍繞著棉紡、化纖、印染、無(wú)紡布，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和材料技術(shù)，在傳承的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破。