吉林化纖集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長 宋德武：“四心四一”走過風(fēng)雨

王進(jìn)軍：吉林化纖現(xiàn)在還處在快速發(fā)展中，中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已進(jìn)入新常態(tài)，包括全球的市場也在發(fā)生變化，是什么使吉林化纖能夠在此情況下仍在快速發(fā)展？

宋德武：近兩年吉林化纖加快調(diào)整，整合資源、優(yōu)化流程、提高效率、聚焦本業(yè)，加快資產(chǎn)、資金和資本的運作，加快產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。加快提升管理效率、工作效率和經(jīng)營效率，加快提高產(chǎn)品的產(chǎn)銷率、毛利率和新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率。加大三個結(jié)合，促進(jìn)三個轉(zhuǎn)化、三個升級。即管理和技術(shù)結(jié)合，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的快速升級；創(chuàng)新和市場需求的結(jié)合，促進(jìn)規(guī)模產(chǎn)品的差異化調(diào)整；資本和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，促進(jìn)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈一體化的發(fā)展。

王進(jìn)軍：吉林化纖是名企，走過風(fēng)風(fēng)雨雨，吉林化纖能夠永續(xù)發(fā)展的秘訣是什么？作為領(lǐng)頭人，你的壓力在哪里？

宋德武：堅持“四心”，即不改初心、不忘本心、不變核心、不動中心。把“四個一”的工程建設(shè)好，即各個層次一把手的選拔和培養(yǎng)；拓展好第一資源顧客；發(fā)展好科技第一能動力；把人才隊伍第一要素建設(shè)好。這是企業(yè)五十年來生生不息發(fā)展的一個核心內(nèi)容。

壓力有二：一個是適應(yīng)變化和調(diào)整變化的壓力，一個是責(zé)任的壓力。