五洋紡機(jī)有限公司董事長(zhǎng) 王敏其：智能制造成就“三高一低”

王進(jìn)軍：五洋紡機(jī)當(dāng)時(shí)為什么會(huì)選擇智能制造？智能制造對(duì)企業(yè)提升有哪些幫助？

王敏其：今天的主題“傳承與突破”，五洋紡機(jī)至今已有30年歷史了。在我看來(lái)，要想做智能制造，首先知道自己有幾斤幾兩，目前狀況如何，往后又該怎么走。所以說主要還是突破自己，否定自己原來(lái)的成績(jī)。

王進(jìn)軍：你在做智能制造中遇到了什么困難？你的動(dòng)力又是什么？

王敏其：從2.0往上走，公司從2011年制定了五年發(fā)展規(guī)劃，列出了四項(xiàng)指標(biāo)，其中的數(shù)字制造、智能制造就是一個(gè)部分，還有員工的收入、每年的創(chuàng)新成果都入列其中。有了這個(gè)規(guī)劃以后，人才又是非常重要的一個(gè)難點(diǎn)、痛點(diǎn)。企業(yè)要做智能制造需要大量投入，因此公司委派60人到國(guó)外學(xué)習(xí)智能制造。通過智能制造我們也進(jìn)行了總結(jié)，取得了“三高一低”的成績(jī)：產(chǎn)品的檔次和性能提高了，市場(chǎng)占有率提高了，品牌貢獻(xiàn)率提高了，勞動(dòng)成本成本大幅度降低。做智能制造有意義，我們還會(huì)繼續(xù)努力。