□謝寶劍 周波

無怨無悔十五載

□謝寶劍 周波

今年41歲的王小元是三師四十六團(tuán)一連的一名普通職工。2000年，王小元和妻子董小宇從山清水秀的四川綿陽來到四十六團(tuán)一連承包土地，一干就是15年，無論從事棉花承包經(jīng)營，還是紅棗園承包經(jīng)營，他都一直用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行著兵團(tuán)人屯墾戍邊的歷史使命，默默無聞地奮斗在農(nóng)業(yè)連隊(duì)第一線。多年來，他處處嚴(yán)格要求自己，遵守團(tuán)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加連隊(duì)的各項(xiàng)公益性義務(wù)活動(dòng)，處處發(fā)揮一名兵團(tuán)人的先鋒模范帶頭作用，在平凡的崗位上作出了不平凡的事跡，連續(xù)多年被團(tuán)黨委授予“先進(jìn)生產(chǎn)者”、連續(xù)三年被評(píng)為“誠信職工”。

科技致富帶頭人

作為一名勤勞樸實(shí)的四川人，吃苦耐勞是美德，王小元從承包土地的那一天起，他就暗下決心：工作上必須率先垂范，給其他職工作表率，工作中處處發(fā)揮先鋒模范作用。土地承包經(jīng)營后，他積極響應(yīng)團(tuán)黨委的號(hào)召，每年都帶頭交自理金，并嚴(yán)格按照?qǐng)F(tuán)模式化栽培管理措施進(jìn)行種植。2008年，團(tuán)里推行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，王小元率先承包了64畝紅棗地。為了盡快掌握技術(shù)措施，他每天總是早出晚歸，摸索種植經(jīng)驗(yàn)，積極參加團(tuán)、連舉辦的紅棗管理培訓(xùn)班，并虛心向有種植經(jīng)驗(yàn)的專家請(qǐng)教。積極按照?qǐng)F(tuán)生產(chǎn)部門的要求，加大有機(jī)肥投入。在生產(chǎn)管理上，他積極按照?qǐng)F(tuán)模式化栽培方式操作，科學(xué)化管理，階段性檢查，按照?qǐng)F(tuán)生產(chǎn)科的要求一一落實(shí)。在工作之余，他還收集剪貼《兵團(tuán)日?qǐng)?bào)》、《兵團(tuán)建設(shè)》等雜志上農(nóng)事欄目文章。由于他肯鉆研，肯動(dòng)腦，并且能夠?qū)W以致用，多年來，他管理的紅棗園單產(chǎn)都在900公斤以上。每年純收入50萬元以上，他不但在團(tuán)里買了樓房，還買了小轎車。

職工致富的帶頭人

“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”。既然是一名老職工，就要努力履行一名老職工的義務(wù)，不但自己要帶頭致富，更重要的是要帶動(dòng)周圍的職工群眾共同富起來。逐漸富裕起來的王小元，在連隊(duì)黨支部組織開展黨員聯(lián)系戶工作中，雖然不是黨員的王小元卻主動(dòng)要求和維吾爾族困難職工艾海提結(jié)對(duì)子，進(jìn)行扶貧幫困。由于艾海提家底子薄，又缺少種植技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。為了使艾海提早脫貧致富，王小元在忙完自己的農(nóng)活后，積極主動(dòng)到艾海提地里進(jìn)行指導(dǎo)，并不厭其煩地講解，親手做示范，直到艾海提聽懂、聽會(huì)、聽明白為止。同時(shí)還鼓勵(lì)他要依靠黨的好政策，樹立致富的信心。由于王小元的精心指導(dǎo)和耐心幫助，2013年至2015年，艾海提管理的26畝紅棗園單產(chǎn)達(dá)到了750公斤以上，純收入突破10萬元，艾海提這個(gè)當(dāng)初的貧困職工，成為了今天的科技致富能手，艾海提一家也終于擺脫了貧窮的帽子。艾海提看到收獲后，臉上露出了笑容，他說：“是王小元帶我走上了致富的道路”。

民族團(tuán)結(jié)的帶頭人

好的生產(chǎn)要有好的生活環(huán)境，四十六團(tuán)75%的少數(shù)民族群眾居住在一連，離團(tuán)部12公里，與麥蓋提縣五鄉(xiāng)、六鄉(xiāng)相鄰，每年來連隊(duì)打工的維吾爾族群眾很多，所以在一連增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)尤為重要。尤其是2014年“7.28”事件發(fā)生后，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)更顯得重要性。每次連隊(duì)召開職工大會(huì)，連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都再三強(qiáng)調(diào)要做好民族團(tuán)結(jié)工作，王小元又是積極地走在了前面，他把少數(shù)民族群眾當(dāng)成親人，每次雇人，不論是民族同志還是漢族同志，一視同仁，只要活一干完，質(zhì)量過關(guān)，立馬就給付工錢。王小元承包的64畝棗園，僅靠夫妻倆是干不了的，有時(shí)需要雇用季節(jié)工，每年來他地里干活的維吾爾族同胞也很多，這樣一來一去就成為了朋友。只要他地里需要用工，一打電話就來。民族同志在幫助王小元干活時(shí)，王小元會(huì)毫不保留地把階段生產(chǎn)管理技術(shù)教給他們，讓他們?cè)诠芾碜约覘棙鋾r(shí)把技術(shù)運(yùn)用上，提高單產(chǎn)，增加收入，也正是和諧的民族關(guān)系，促進(jìn)了雙方的共同發(fā)展。

誠實(shí)守信的帶頭人

“以品牌樹形象、以質(zhì)量求生存、以管理求效益、以信譽(yù)求發(fā)展。”這是一連每次召開職工大會(huì)上連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)講的話。

四十六團(tuán)一連有紅棗園面積5200多畝，年產(chǎn)紅棗在3500噸以上，為了讓產(chǎn)品樹立品牌，走向市場(chǎng)，多年來，一連在簽訂合同的同時(shí)，與職工簽訂了《安全食品責(zé)任書》，要求職工嚴(yán)格按照“三品一標(biāo)”和團(tuán)“五統(tǒng)一”實(shí)施方案的要求執(zhí)行，堅(jiān)決不允許使用國家明令禁止使用的高毒、高殘留、激素類藥物等，多施農(nóng)家肥、有機(jī)肥和紅棗專用肥。在實(shí)施過程中，王小元嚴(yán)格按照《安全食品責(zé)任書》中的條款執(zhí)行。紅棗交售時(shí)，面對(duì)低于市場(chǎng)價(jià)，王小元毅然選擇了團(tuán)場(chǎng)交售，將收獲的紅棗全部交給團(tuán)里，還發(fā)動(dòng)其他人快交售。在談起誠信時(shí)，王小元說：“我有困難時(shí)，是團(tuán)場(chǎng)和連隊(duì)幫我度難關(guān)，在交售產(chǎn)品上，我不能違背合同，年初簽訂產(chǎn)品收購合同讓我吃上了定心丸?！彼€積極向親戚朋友和連隊(duì)職工宣傳團(tuán)里的政策，在他的影響下，連隊(duì)100%的紅棗交到了團(tuán)里。

當(dāng)問起誠信二字時(shí)，王小元說：“誠信則興，失信則衰，只有以誠信為本，單位才能根深葉茂。”他是這樣說的，更是這樣做的。□

欄目責(zé)編：磊石