葉檀

宗慶后（娃哈哈集團董事長）

馬云（阿里巴巴集團董事局主席）

姚振華（寶能投資集團董事長）

中國第一代企業(yè)家誕生于上世紀(jì)80年代，他們造就了中國最大的家電企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)，彌補了中國的產(chǎn)能不足，滿足了大眾的消費需求。如今，這代企業(yè)家有的仍然活躍在舞臺上，如張瑞敏、宗慶后等。真正的企業(yè)家永遠不會退休。

每一代企業(yè)家都有他們的特點和商業(yè)邏輯。第一代企業(yè)家需要更多的是勇氣與決心。從體制內(nèi)下海，是決心的展示;下海進入某個行業(yè)靠倒賣獲得第一桶金，也是決心的展示。沒有決心與毅力，絕無可能幾十年如一日讓企業(yè)發(fā)展壯大，追求每個細節(jié)的完美。

第一代企業(yè)家還具有鮮明的草莽特色。在《野蠻生長》一書中，馮侖曾有生動的記載：牟其中50多歲還可以在飯館為搶座位，把別人一拳打得縫了5針;在街頭看見有人打架，就興奮地喊“打??！打啊”;把想“兵變”的員工捆起來關(guān)進地下室;翻云覆雨地玩弄公司政治權(quán)術(shù)……江湖匪氣和企業(yè)家的敏銳，奇特地混雜在一起。

這某種程度上是因為他們成長于產(chǎn)能、資源與制度多重缺失的年代。為了應(yīng)對資源不足、缺衣少食的困境，他們不得不陷入野蠻生長的狀態(tài)，不得不在拿地時找關(guān)系，批條時辦酒宴。他們也因而被認(rèn)為帶有“原罪”。當(dāng)時中國市場開放的每一步突破，都是踩著地雷前行。這代具有草莽商業(yè)邏輯的企業(yè)家，最后大多又被草莽所吞噬，留給我們黑暗而悲劇的背影，能夠存留并且做大的少之又少。

健力寶的創(chuàng)建團隊就是這樣的一個悲劇。2013年4月22日下午，改革開放后的第一代企業(yè)家李經(jīng)緯去世，時年74歲的他是以罪人之身辭世的。2002年，63歲的李經(jīng)緯因涉嫌轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)6000萬元被檢舉后，以“涉嫌貪污犯罪”被捕，檢方稱其“伙同他人利用職務(wù)之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有財產(chǎn)331.88萬元”。很難想象，一個見慣大財富的企業(yè)家會倒在區(qū)區(qū)300萬元的保費上。就這樣，國家失去一家知名企業(yè)，地方失去一項重要的稅收來源，消費者失去一個選擇，這是產(chǎn)權(quán)不清、財富得不到保障時必然產(chǎn)生的悲劇。

與之相比，馬云等互聯(lián)網(wǎng)一代的新生企業(yè)家是幸運的。在公眾眼中，他們不僅身家清白，不靠行賄與喝酒上位，沒有“原罪”色彩，而且還是技術(shù)精英，是草根人士利用技術(shù)突破壟斷的象征，是用普惠方式把壟斷暴利還之于民的英雄。人們津津樂道這種干凈、新銳的商業(yè)邏輯。這雖然某種程度上是消費者美妙的想象，卻也說明了互聯(lián)網(wǎng)一代企業(yè)家騰挪空間之廣闊。

還有一類人與上述企業(yè)家截然不同，那就是“資本家”，或者說“投資家”。他們更擅長資本游戲，形象更模糊不清，掌握的資源卻往往更加龐大。互聯(lián)網(wǎng)是工具，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是企業(yè)，企業(yè)的靈魂管理者是企業(yè)家，而資本市場的投資者是“資本家”?！百Y本家”與企業(yè)家的手段、遵循邏輯不同，但他們無上下之分，無高低之別，只有稱職不稱職、合規(guī)不合規(guī)之分。

不止一個人說到，王石與姚振華的“寶萬之爭”不是兩個企業(yè)間的互相爭奪，而是圍繞萬科這一家企業(yè)的股權(quán)爭奪戰(zhàn)。“資本家”想要獲得好公司的股權(quán)，如果可能，將資產(chǎn)盡量變現(xiàn)?！巴跏鸵φ袢A身份不同，一個是持有小部分股權(quán)的高級管理人員，一個是股東，企業(yè)不是誰的，公眾公司的企業(yè)是所有股東的?！边@種言論受到諸多追捧，說明中國尚未離開傳統(tǒng)制造業(yè)的第一級，另一只腳就已經(jīng)跨入資本時代，無法退回。

不過，即使“資本家”獲得了萬科的控股權(quán)，也不會改變王石是個優(yōu)秀企業(yè)家的事實。是王石使萬科成為萬科，無論哪個“資本家”都得承認(rèn)萬科烙著王石基因，這是智慧、精神與市場精明的結(jié)晶。

企業(yè)家會代際更迭，但企業(yè)家精神不會。

曾經(jīng)遇到一個創(chuàng)業(yè)家，年紀(jì)很輕，早生華發(fā)，在很多人眼里他是把傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起的專家。他的同伴笑著說，這是個極其無趣的人，唯一的樂趣就是工作，每天考慮的都是項目的解決、解決。專注、無趣到一定程度，就上升到了工匠精神，上升到了精神層面，這對企業(yè)是大幸事。

另一位企業(yè)家則創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)家政公司。我見到他時，他說話聲音嘶啞，因為每到一個城市，只要有分公司，他就出面見人、親自培訓(xùn)。他要培訓(xùn)出一支專業(yè)而誠信的家政大軍，最后向社會提供全方位的家政管家。我見他的那天早上，他剛講完兩三個小時的課，內(nèi)容細致到如何切菜、如何倒水、如何與孩子溝通。

企業(yè)家以企業(yè)為生命，他們?nèi)松淖畲髢r值就是讓企業(yè)發(fā)揮出最大的價值。

秦朔先生曾經(jīng)在文章里引述了一位創(chuàng)業(yè)家的話，企業(yè)家精神中第一應(yīng)該是：為人民服務(wù)——這個為人民服務(wù)的精神，不是因為道德水平崇高，天生就具有自我獻身的覺悟，而是被殘酷的市場競爭逼迫出來的，不竭盡全力替用戶著想、為他們服務(wù)，就沒有發(fā)展和壯大的機會。

按這個動因深挖下去，企業(yè)家精神還必然包含比多數(shù)人更強烈的對成功、對自我價值實現(xiàn)的執(zhí)著。所以我們在提及企業(yè)家時，想到的是卡耐基、王永慶、任正非、“老干媽”……這些人的共同點就是執(zhí)著到一根筋的程度。為了這份執(zhí)著，他們寧愿承受比普通人更多的壓力和辛苦。

互聯(lián)網(wǎng)也罷，實業(yè)也罷，工具不同，企業(yè)家的本質(zhì)則是相同的，都是對市場的變化進行判斷、做出選擇，以及考究產(chǎn)品細節(jié)。優(yōu)秀的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家，不可能不使用新的工具;而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，也要面對產(chǎn)品細節(jié)、營利模式的火箭式演進。所以馮侖這樣的第一代企業(yè)家不存在怎么辦的問題，只要他是企業(yè)家，每天浸在市場中，每天面臨抉擇，他就知道該怎么辦。真正的企業(yè)家，一定具有這樣的企業(yè)家素質(zhì)。同樣的，企業(yè)家與“資本家”到了最高層面也是一致的，即極度專注與極度興奮的結(jié)合。