陳艷妮

（甘肅建投土木工程建設(shè)有限公司甘肅蘭州730000）

建筑工程項目管理各階段工程造價控制探討

陳艷妮

（甘肅建投土木工程建設(shè)有限公司甘肅蘭州730000）

我國社會主義經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，對于建筑工程項目管理全部階段造價控制包括多個環(huán)節(jié)，同時各階段涉及多個方面，需要具體分析，不能一概而論，為了達(dá)到預(yù)期的投資標(biāo)準(zhǔn)，本文從管理各階段工程造價控制方面探討入手，來淺談具體的管理措施。

建筑工程；項目管理；階段；工程造價；控制

引言

建筑工程的設(shè)計涉及的項目紛繁復(fù)雜，所需要的投資資源眾多，勿用置疑工程造價的具體階段控制是所有階段的最重要的部分，隨著投資者的投資項目多元化，投資者對投資收益也越來越重視，所以企業(yè)的工程項目所涉及的各階段造價控制要嚴(yán)格按規(guī)章來執(zhí)行，防止工程出錯從而造成重大工程損失。由于無形中關(guān)于工程項目管理實施階段的影響措施較多，便加大了工程造價管理的難度系數(shù)，從而對整個項目而言，產(chǎn)生一定的阻礙作用，具體分析這些因素對項目而言便顯得特別重要。工程造價包括所有流動資金加上無形資產(chǎn)的總和，工程造價所涉及的費用在管理各階段便有不同影響，既是包括人工費用，材料費用，固定設(shè)施采購費用等一系列過程。

1 工程項目管理工程造價控制的現(xiàn)狀

（1）對控制項目管理工程造價重視程度薄弱的壓制力。目前對于項目管理工程是否能夠保證具體工程質(zhì)量，具體的工程措施是否可以達(dá)到項目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益便有著不可忽視的影響力。所以，在具體的工程管理控制階段之前的投資決策以及投資擬建便顯得非常重要。有些地區(qū)具體的項目沒有做出可行性計劃書，也沒有具體按照區(qū)域投資相應(yīng)的建設(shè)措施進(jìn)行排布，仍然顯現(xiàn)了全局觀的缺失和計劃締造的僵尸化，科學(xué)性的理念也沒有凸顯出來，從而導(dǎo)致實際項目的建造費用與預(yù)期費用差距較大，造成財務(wù)預(yù)算赤字。

（2）項目管理工程造價控制的前期預(yù)算階段和中期投標(biāo)施工階段控制極為不嚴(yán)格。工程設(shè)計者對工程質(zhì)量的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對工程造價的財務(wù)價格，從而不能更好的優(yōu)化計劃方案，包括前期預(yù)算和中期投標(biāo)施工的總投標(biāo)價格達(dá)到不可控的狀態(tài)，進(jìn)而不能完成控制總造價的目的。這也是我們國家大多數(shù)企業(yè)設(shè)計單位所面臨的基本狀況，對具體工程造價管理不夠而引起的。

（3）后期竣工控制階段的管理工程造價控制力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。后期的工程管理控制相對而言是整個經(jīng)濟(jì)項目的重中之重，是整個項目的核心階段。后期如何能夠按實際要求反應(yīng)竣工控制階段的實際造價，同時反應(yīng)了工程雙方的工程造價的實際管理能力，以及實際操控大型工程的運籌力和策略。

2 工程項目管理工程造價控制的階段

2.1 前期預(yù)算規(guī)劃階段

項目工程的開始階段便是前期預(yù)算規(guī)劃階段，此階段的具體工程造價控制對整個項目都有著重大而深遠(yuǎn)的意義，正確而良好的決策對后續(xù)工作的展開有著關(guān)鍵性的影響。在前期預(yù)算階段，投資者應(yīng)該對于整個項目采取專家及其相關(guān)部門進(jìn)行投資初步預(yù)算，采取一定措施籌集資金，而且對整個工程項目進(jìn)行可行性計劃評估報告和風(fēng)險預(yù)測測評，綜合考慮各個方面以應(yīng)對不必要的不可控因素的出現(xiàn)，防止過高或過低估計預(yù)算資金，進(jìn)而縮短決策預(yù)算規(guī)劃時間，增強決策的可控性。項目工程的設(shè)計應(yīng)該充分反映投資者的意圖，對整個項目進(jìn)行實際規(guī)劃和具體描述，這也是項目工程的側(cè)重點，防止項目不達(dá)標(biāo)。而且對本項目應(yīng)該設(shè)置招投標(biāo)，引入競爭，從而對競爭單位進(jìn)行激勵作用，從而努力提高規(guī)劃策略，提高競爭水準(zhǔn)。前期預(yù)算規(guī)劃不僅可以提高項目工程費用最低原則，而且對項目規(guī)劃進(jìn)行優(yōu)化控制，從而達(dá)到事半功倍的目的。工程設(shè)計周期長，資源消耗耗量大，工程多次性計價等特點，所有預(yù)算設(shè)計應(yīng)該遵循價格必須合理化，消耗費用必須透明化，使得最終項目的管理造價在可控范圍內(nèi)。而且項目計劃方案應(yīng)該達(dá)到多樣化的目的，便于比較，論證，從而找到最優(yōu)方案，擇優(yōu)而選，達(dá)到效益最大化。決策的前期預(yù)算階段的是整個建設(shè)工程的重中之重，要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，科學(xué)預(yù)算，從而通過精密的采取措施和完善的項目管理的具體調(diào)控手段，準(zhǔn)確保證具體建設(shè)項目的投標(biāo)。有必要進(jìn)行可控項目分析和可行性計劃報告，通過市場預(yù)測和建設(shè)項目的實際壽命進(jìn)行合理預(yù)算支出費用，做到可控狀態(tài)，從而達(dá)到項目效益最大化。

2.2 中期投標(biāo)施工階段

在建設(shè)工程項目管理工程造價中期投標(biāo)施工階段，主要做好投標(biāo)的各個部分，投標(biāo)文件不僅編寫詳細(xì)而準(zhǔn)確，合同方面不僅合理而且合法，具體項目按照相關(guān)策略來劃定編寫，做到文辭清晰，語言表達(dá)無歧義，語句通順而有章法，不違背相關(guān)政策與法規(guī)。從而避免一些合同糾紛，主要可以通過加大管理壓力，公平，公正，從而招標(biāo)有序而更優(yōu)的進(jìn)行，最終達(dá)到雙方互利互惠的目的。為了加強控制管理項目工程造價施工階段的安全優(yōu)化進(jìn)行，就必須加強有效具體控制措施，減少具體不必要的漏洞與失誤，對相應(yīng)項目的費用投入把握準(zhǔn)確而明細(xì)，拒絕偷工減料和豆腐渣工程，選擇合適方案，安排專業(yè)人員對現(xiàn)場進(jìn)行合理勘察，合理檢驗，從而提高項目計劃的實際可行性，對項目具體設(shè)計施建要做到材料量化與人員簽證制度，從而最大可能保證施工順理進(jìn)行，把計劃意外變更率降到最低，減少不必要的損失，提高具體人員施工的整體素質(zhì)，加強人員的工作業(yè)績考核量化處理，對出現(xiàn)重大失誤的人員做出應(yīng)有的懲處與責(zé)罰，從而達(dá)到控制最大化與穩(wěn)定化。中期施工階段不僅是建設(shè)實體化的具體實施階段，而且是整個工作工程階段所投入的財人物等多方面的調(diào)用與配合，一旦控制失策，便會一發(fā)不可收拾，造成重大損失。所以在中期階段無論投標(biāo)還是施工，都要做到管理科學(xué)化，管理有序化，管理最優(yōu)化，從而達(dá)到效益最大的目的。

2.3 后期竣工控制階段

在建筑工程項目管理工程造價控制的最后竣工階段，首當(dāng)其沖的便是竣工結(jié)算，竣工結(jié)算通過結(jié)算相關(guān)項目成本費用來最終確定工程造價。其過程主要是審核相關(guān)合同價格與相關(guān)工程預(yù)算量，這一階段必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來衡量與計量，采用預(yù)算定額的方式來考量，而且嚴(yán)格審核可查性相對較隱蔽的項目可產(chǎn)生的費用。除了量化處理相關(guān)項目之外，還有一定做好相關(guān)復(fù)查工作的具體實施，從而確保相關(guān)合同項目與投標(biāo)文件價格等具體項目相一致，做到可靠，合理。在后期竣工階段嚴(yán)格把握好相應(yīng)審核關(guān)卡，從而做到結(jié)算合理，合法，有據(jù)可查，做到與實際相關(guān)預(yù)算成本相比較，體現(xiàn)真正的工程建設(shè)項目的實際價值?？⒐を炇针A段是整個項目工作的目的，不僅關(guān)系到承包方的財務(wù)收益，而且關(guān)系到建設(shè)工作的最終成果，所以在結(jié)算階段要編制預(yù)算項目，結(jié)算時，通過編制結(jié)算清單，對相應(yīng)存在的項目按照相應(yīng)報價結(jié)算，對清單中沒有的相應(yīng)項目，應(yīng)該按照相應(yīng)法規(guī)來清算，對存在相應(yīng)類似的項目，應(yīng)該按照綜合單價確定具體價格。最后對于整個項目應(yīng)采取后評價來確定整個項目工程造價的一次性評價，根據(jù)法律法規(guī)做出相應(yīng)評價，對不足之處加以改進(jìn)，吸取相應(yīng)教訓(xùn)，從而不斷提高建設(shè)施工質(zhì)量，不斷完善具體工程造價控制措施。

3 結(jié)束語

通過以上淺談來看，要想對建筑工程項目各階段造價控制的具體措施有較好管理，有較強運營能力，不僅要通過經(jīng)濟(jì)方面發(fā)展，而且要通過技術(shù)策略方面與發(fā)達(dá)地區(qū)甚至是發(fā)達(dá)國家接軌，在工程造價方面要切實提高運營手段和能力。為了更好的適應(yīng)中國社會主義的現(xiàn)代化發(fā)展，對項目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項目的預(yù)期目標(biāo)，做出系統(tǒng)合理的經(jīng)濟(jì)分析。工程造價相關(guān)項目管理中，要得到政府通力支持，各部門相互協(xié)調(diào)作業(yè)，形成一股凝聚力，為建設(shè)工程工作打造良好基礎(chǔ)，從而提高控制能力，找出相應(yīng)的應(yīng)對措施，優(yōu)化設(shè)計，科學(xué)管理，最大限度提高經(jīng)濟(jì)收益。

[1]范舒.工程項目造價全過程控制研究[D].西南財經(jīng)大學(xué)，2013.

[2]程興新.公路工程概算調(diào)整管理方法研究[D].長安大學(xué)，2010.

[3]連海燕.建設(shè)項目實施階段工程造價的確定與控制研究[D].西南交通大學(xué)，2008.

[4]榮翔麟.隴南煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)業(yè)主方項目管理研究[D].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)，2013.

TU723.3

A

1004-7344（2016）28-0268-02

2016-9-22

陳艷妮（1984-），中級，本科，建筑工程專業(yè)，主要從事預(yù)算工作。