吳萬慶

（華電西藏能源有限公司大古水電分公司西藏山南856200）

新形勢下談電廠項目管理信息化建設(shè)

吳萬慶

（華電西藏能源有限公司大古水電分公司西藏山南856200）

電廠的項目建設(shè)具有自身的特點，主要包括建設(shè)周期較長、投資規(guī)模較大、技術(shù)難度性較大以及管理協(xié)調(diào)比較復(fù)雜等等。在電廠項目管理中采用信息化技術(shù)能夠提升項目管理的水平、降低工程的整體造價、提升工作的效率、提高電力企業(yè)的競爭能力。本文主要闡述新形勢下電廠項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

電廠；信息化技術(shù)；管理信息化

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場制度的不斷深入，電力行業(yè)作為最基礎(chǔ)也是最重要的行業(yè)，其對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可替代的作用，其隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)在規(guī)模和經(jīng)濟(jì)形勢方面達(dá)到了相當(dāng)高的水準(zhǔn)。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷提升，電力要進(jìn)行一定的改革來適應(yīng)市場規(guī)律的變化。從現(xiàn)有電力體制改革中能夠看到，電廠項目管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為了新形勢下電力行業(yè)改革的重點內(nèi)容。通過有效的信息管理方式能夠優(yōu)化電廠的生產(chǎn)管理模式，有效進(jìn)行電廠人員的優(yōu)化配置，合理利用資金，保證企業(yè)運營的順暢，從而提升電廠在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

1 新形勢下電廠項目管理信息化建設(shè)的原因分析

隨著技術(shù)的進(jìn)步以及經(jīng)驗的積累，近些年我國電廠的技術(shù)管理水平得到了較大的提升。從目前的情況來看，我國所建立的發(fā)電廠的主力機組大都是在20世紀(jì)建立起的超臨界、超高壓機組，并且全新建立的電廠系統(tǒng)標(biāo)簽量也能夠達(dá)到50000點以上，但是在全新建設(shè)的電廠中不管是管理人員還是技術(shù)人員都在不斷的降低，例如一臺400MW機組的發(fā)電廠只需要設(shè)置110人左右即可，這種形勢從另一個角度說明了傳統(tǒng)的多人管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的電廠管理需要了。

最近些年所建立的發(fā)電廠使用的管理控制系統(tǒng)大都是通過4C技術(shù)作為支撐的，這就要求采用全新的信息化項目管理方式來進(jìn)行創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營管理，要不斷完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，最大程度上發(fā)揮現(xiàn)有人員的能力，通過完善財務(wù)制度和信息資源來促進(jìn)電廠的精細(xì)化管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行以及經(jīng)營的不斷提升。為了高效的達(dá)到上述目標(biāo)就需要著眼大局，以現(xiàn)代信息化技術(shù)作為手段，通過數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為支撐，將電廠內(nèi)相關(guān)信息進(jìn)行充分整合并進(jìn)行深入分析，按照電力行業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級，形成全面、完整、系統(tǒng)、實用的信息管理系統(tǒng)。

2 電廠項目管理信息化建設(shè)中存在的問題

2.1 信息化管理應(yīng)用范圍有限

現(xiàn)階段電廠的信息技術(shù)大都集中應(yīng)用在項目的前期建設(shè)方面，例如項目招投標(biāo)以及施工組織設(shè)計方面，但是在具體的施工過程中對進(jìn)度、質(zhì)量以及成本的控制方面沒有得到很好的應(yīng)用，項目施工管理過程中主要依靠的還是相關(guān)管理人員所具有的能力和經(jīng)驗。雖然很多規(guī)模較大的電力企業(yè)在信息化建設(shè)方面的投入力度比較大，但是真正有效運用的并不多，這也就不同從整體上提升項目的管理水平。

2.2 信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)缺失

現(xiàn)階段的電廠信息化建設(shè)主要還是通過單機版的應(yīng)用軟件為主，只是應(yīng)用了計算機快速計算的能力，并沒有形成真正的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，也就無法實現(xiàn)信息方面的共享以及有效傳遞，造成信息應(yīng)用效率比較低。例如電力項目需要在辦公方面、生產(chǎn)管理方面、工程管理以及財務(wù)和人力資源管理方面都要進(jìn)行信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，若是沒有形成綜合性的信息化建設(shè)，就會形成重復(fù)登錄等不方便的操作情況，使得不同系統(tǒng)之間缺少必要的聯(lián)系，也不能充分體現(xiàn)信息化的整體性。

2.3 信息化建設(shè)沒有完善的監(jiān)控

信息化建設(shè)需要非常專業(yè)的技術(shù)能力作為支撐，具有很強的技術(shù)要求。從目前情況來看，隨著電力制度改革的進(jìn)行，電力企業(yè)的人員在不斷精簡，在信息化專業(yè)方面更是人員短缺。這就造成了在信息化建設(shè)過程中缺少必要的監(jiān)督和控制，使得信息化建設(shè)面臨著各種因素的干擾和影響，例如在信息化系統(tǒng)開發(fā)過程中常常出現(xiàn)開發(fā)不夠充分的問題。

3 電廠項目管理信息化建設(shè)的相關(guān)策略分析

3.1 不斷提升電廠內(nèi)部的工作效率

優(yōu)化完善電廠項目管理信息化建設(shè)的重要途徑之一就是要不斷提升電廠內(nèi)部的工作效率，具體來說就是要從以下幾方面來加強管理信息化建設(shè)內(nèi)容，從而提升企業(yè)的工作效率。

（1）加強信息溝通交流的方式和手段，避免由于信息遲滯所造成的經(jīng)營決策方面的不準(zhǔn)確。可通過建立起網(wǎng)絡(luò)平臺的方式加強移動辦公手段，同時要借用信息提醒的方式來確保信息能夠順暢的流通，從而在形式上增加辦公區(qū)域，這樣相關(guān)工作人員就能夠隨時的接收到信息，對于信息進(jìn)行及時的處理，從而推動信息溝通交流的有效性以及及時性。

（2）要充分體現(xiàn)出閉環(huán)實時的管理理念。要建立起閉環(huán)信息管理平臺，通過此平臺的建設(shè)對相關(guān)信息進(jìn)行相應(yīng)的整合以及反饋，這樣就能夠加大對于信息處理的速度，從而提升問題解決的速度，確保工作順利進(jìn)行。

（3）在進(jìn)行方案設(shè)計時一定要將所收到的信息和電廠內(nèi)部相關(guān)流程進(jìn)行充分結(jié)合，要充分利用資源重組所獲得的優(yōu)勢，通過信息化的方式來加強管理的模式，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的信息化、規(guī)范化。

3.2 增強電廠的數(shù)據(jù)支持服務(wù)力度

電廠項目管理信息化建設(shè)的重要方式和手段之一就是要不斷優(yōu)化完善數(shù)據(jù)支持服務(wù)建設(shè)，在進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)設(shè)計過程中要確保數(shù)據(jù)的有效性、科學(xué)性，只有這樣才能確保電廠后期正常的生產(chǎn)經(jīng)營。具體來說可以從以下幾方面進(jìn)行優(yōu)化：

（1）要加強電廠預(yù)算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析準(zhǔn)確性以及在線控制的可靠性，要多項目工程的具體情況有充分的了解，這樣才能根據(jù)不同工程設(shè)備以及機座的情況進(jìn)行實時計算分析，并且能夠通過數(shù)據(jù)的對比進(jìn)行預(yù)警判斷，這樣就能夠達(dá)到嚴(yán)格掌控的目的。

（2）要加強竣工結(jié)算的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，這樣能夠給竣工結(jié)算提供比較有力的數(shù)據(jù)支撐，從而利用信息化建設(shè)獲得更加準(zhǔn)確的概預(yù)算口徑尺度以及費用細(xì)分。與此同時，還能夠?qū)τ陧椖抗こ虒嵤┻^程中的物資入庫以及工程合同費用數(shù)據(jù)進(jìn)行更加詳細(xì)的決算以及劃分，這樣能夠確保后期工程結(jié)算的及時性和準(zhǔn)確性。

（3）要為后期達(dá)標(biāo)生產(chǎn)的系統(tǒng)建立起數(shù)據(jù)檢索體系，這樣就能夠通過對相應(yīng)內(nèi)容（主要包括主要設(shè)備清冊、固定資產(chǎn)的清冊以及價值、工具的清冊以及價值、備品備件的清冊以及價值、分解結(jié)構(gòu)等等）建立起電子文檔，從而確保電廠生產(chǎn)運行過程中的流暢性以及設(shè)備數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.3 加強電廠內(nèi)部的管控力度

增強電廠項目管理信息化的另一重要途徑就是要加強電廠內(nèi)部的管控力度。從目前情況來看，電廠項目管理信息化建設(shè)中最主要的問題之一就是實用性不足，限制電廠內(nèi)部控制能力的主要因素就是信息化可用性比較低。所以要增強電廠內(nèi)部管理控制能力、提升信息化管理的可操作性，就需要將信息化管理系統(tǒng)作為改造的對象進(jìn)行系統(tǒng)升級和設(shè)計，具體來說要從以下幾方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)：

（1）要對信息流程的設(shè)計更加清楚、明晰，保證信息接收人能夠快速了解信息發(fā)送的具體時間、信息的發(fā)送人以及信息的執(zhí)行過程和結(jié)果是怎樣的，這樣就能夠確保后期發(fā)生某些問題時能夠及時、準(zhǔn)確的找到關(guān)鍵點所在，從而針對性的進(jìn)行解決。

（2）要能夠很好掌握業(yè)務(wù)流程的覆蓋性。信息化系統(tǒng)的設(shè)計過程一定要針對管理體系的內(nèi)容采取針對性的方式進(jìn)行設(shè)計，要充分結(jié)合電廠內(nèi)部其他部門的相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)容。

（3）要增加意外流程處理功能的設(shè)計，這樣就能夠避免由于沒有根據(jù)流程執(zhí)行的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容也可以歸入到信息化管理體系中，同時能夠提出相應(yīng)的解決措施。

4 結(jié)束語

通過上述內(nèi)容可知，隨著市場競爭環(huán)境的不斷增強，我國電廠正常的生產(chǎn)運營成本會有較大程度的提升，在市場中競爭的壓力也在不斷增加。很多電廠都在根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行管理方式的優(yōu)化，在進(jìn)行資源方面的重新整合。與此同時，相關(guān)電廠也在大力推動項目管理信息化方面的建設(shè)，逐漸的進(jìn)行信息化、數(shù)字化電廠的建設(shè)，從而提升自身的現(xiàn)代化水平以及競爭力，確保在激烈的市場競爭中利于不敗之地。本文主要就現(xiàn)階段電廠信息化管理情況進(jìn)行了分析，同時提出了加強信息化建設(shè)的相關(guān)策略，主要包括：加強信息溝通交流的方式和手段，避免由于信息遲滯所造成的經(jīng)營決策方面的不準(zhǔn)確、增強電廠的數(shù)據(jù)支持服務(wù)力度以及加強電廠內(nèi)部的管控力度等等，通過這些策略的實施能夠進(jìn)一步提升電廠的信息化管理水平，確保電廠的現(xiàn)代化發(fā)展，從而推動我國經(jīng)濟(jì)向著更高的方向發(fā)展。

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TU71

A

1004-7344（2016）28-0141-02

2016-9-18

吳萬慶（1975-），男，工程師，大學(xué)本科，主要從事發(fā)電廠信息化管理工作。