在今年的11月初，阿里巴巴集團(tuán)就和優(yōu)酷土豆集團(tuán)共同宣布，雙方已就收購優(yōu)酷土豆股份簽署并購協(xié)議，阿里巴巴將拿出大約45億美元現(xiàn)金收購優(yōu)酷土豆，交易預(yù)計(jì)于2016年第1季度完成交割。事實(shí)上，早在2014年阿里巴巴集團(tuán)就已經(jīng)開始了對優(yōu)酷土豆的初步戰(zhàn)略投資。雖然根據(jù)公開的消息，阿里巴巴集團(tuán)收購優(yōu)酷土豆是為了更好地配置集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)影視娛樂資源，保持與百度、騰訊旗下相關(guān)產(chǎn)品的相同水準(zhǔn)，但現(xiàn)實(shí)往往并不是像公開消息那么簡單，阿里巴巴集團(tuán)的野心顯然更加巨大。

阿里旗下的優(yōu)酷也要玩電視？

在阿里集團(tuán)收購優(yōu)酷土豆的事情還沒塵埃落定時(shí)，就有優(yōu)酷電視產(chǎn)品細(xì)節(jié)和管理團(tuán)隊(duì)的消息曝光。與小米電視及暴風(fēng)電視的團(tuán)隊(duì)類似，被曝光的優(yōu)酷電視團(tuán)隊(duì)核心成員大多具備傳統(tǒng)電視從業(yè)經(jīng)歷CEO蘇文華曾任創(chuàng)維酷開電視副總經(jīng)理、阿里酷開電視產(chǎn)品經(jīng)理；營銷總監(jiān)張成文則來自TCL。采用這樣的配置顯然是有深意的，一直以來，各種電子產(chǎn)品的線上渠道似乎都非?；馃?，但事實(shí)上真正影響出貨量并帶來利潤的實(shí)際上是線下渠道，線上渠道固然能為線下渠道帶來一定的影響，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是決定性的因素，因此懂得玩轉(zhuǎn)傳統(tǒng)電視（家電）渠道的管理人才才是互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)廠商當(dāng)前最想獲得。

作為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)廠商中最粗的“大腿”，阿里巴巴集團(tuán)在最近幾年的時(shí)間里有非常多的舉措，其中就有對各種類型的互聯(lián)網(wǎng)廠商進(jìn)行投資，同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)自己也在一些領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，天貓魔盒就是其中的一種。嚴(yán)格來說，天貓魔盒是一種家庭屬性很重的產(chǎn)品，通過這個(gè)小小的盒子，阿里能夠占領(lǐng)消費(fèi)者家中的最后一塊大屏，從而提供更多的互聯(lián)網(wǎng)入口。但是很不幸，由于法律法規(guī)的限制和阿里本身沒有互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營的資質(zhì)，因此這一占領(lǐng)客廳的壯舉泡湯了。但對阿里來說，事情并不是完全沒有轉(zhuǎn)機(jī)。

市場成熟的資本運(yùn)作，依靠的就是將專業(yè)的工作交給專業(yè)的人去做，阿里巴巴及臀有足夠豐富的資金，優(yōu)酷土豆集團(tuán)作為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容運(yùn)營商，有著專業(yè)的人才和豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此，兩者的結(jié)合也就成為了進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)市場的最好契機(jī)，這也就是優(yōu)酷電視誕生的最根本原因。

在未來，優(yōu)酷電視除了將借助阿里巴巴集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)上優(yōu)勢之外（由電商平臺構(gòu)成的完整銷售鏈條），還有可能通過整合集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)資源，包括音樂、影視方面的內(nèi)容資源，加強(qiáng)自己產(chǎn)品在市場上的競爭力。同時(shí)，甚至還可能通過與傳統(tǒng)電視機(jī)制造商的合作，加強(qiáng)自己對產(chǎn)品品質(zhì)的控制，增強(qiáng)產(chǎn)品在線下渠道的話語權(quán)，為阿里巴巴集團(tuán)的整體壯大打下重要的基礎(chǔ)。

樂視進(jìn)軍線下渠道？

自從涉足硬件產(chǎn)業(yè)以來（即推出超級電視、超級手機(jī)等產(chǎn)品），樂視網(wǎng)的日子一直過得比較風(fēng)光，幾乎月月都召開規(guī)模盛大的發(fā)布會(huì)，涉及的產(chǎn)業(yè)也越來越多，從其本行的視頻資源、硬件，再到自行車、汽車，其試圖打造一個(gè)閉環(huán)生態(tài)鏈的布局已經(jīng)是司馬昭之心，路人皆知了。樂視網(wǎng)自己將這一系列舉措稱之為“生態(tài)化反”，名詞有點(diǎn)拗口，但簡單來說，其實(shí)就是一個(gè)由量變到質(zhì)變的過程。而在今年年中，樂視網(wǎng)更是通過在香港亞視的合作，取得了一個(gè)落地的機(jī)會(huì)，同時(shí)還借著這個(gè)落地的機(jī)會(huì)，將自己獨(dú)特的“零月費(fèi)”試用模式推廣了出來，其動(dòng)作之大，足以令人咋舌。

但樂視網(wǎng)的高速發(fā)展背后，其實(shí)還是埋藏著一定的隱患，那就是對產(chǎn)品品質(zhì)的控制不盡人意。我們都知道，成熟優(yōu)秀的電子產(chǎn)品依靠的不僅僅是優(yōu)秀的零配件，制造經(jīng)驗(yàn)、成熟工藝、調(diào)校經(jīng)驗(yàn)也是不可或缺的，甚至產(chǎn)業(yè)鏈的上下游廠商也是需要特別留心的重點(diǎn)。作為由在線視頻內(nèi)容供應(yīng)商起家的樂視網(wǎng)，這一切都是其當(dāng)前最欠缺的東西，這一點(diǎn)從早期樂視超級電視的售后客服反應(yīng)就可以一見端倪。當(dāng)然，樂視網(wǎng)高速發(fā)展后，“蘿卜快了不洗泥”也就是必然的后果。

不久之前，樂視網(wǎng)正式注資TCL集團(tuán)多媒體業(yè)務(wù)，通過資本運(yùn)作的方式，與TCL實(shí)現(xiàn)了深度戰(zhàn)略合作。這一舉措實(shí)際上有幾個(gè)較為深刻的目的：一是樂視網(wǎng)希望借助TCL集團(tuán)在電視機(jī)零配件采購、品質(zhì)控制及生產(chǎn)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，為樂視超級電視進(jìn)一步搶占市場提供技術(shù)方面的支持；另一方面則是希望借助TCL在運(yùn)作電視機(jī)傳統(tǒng)渠道方面的經(jīng)驗(yàn)，為自己產(chǎn)品在線下渠道增加更強(qiáng)的競爭力，這一點(diǎn)從之前樂視大肆組件實(shí)體線下體驗(yàn)店看出。

寫在最后：

時(shí)下，互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)似乎正在回歸理性，這個(gè)回歸理性其實(shí)并是那么溫情默默，現(xiàn)實(shí)中的這種理性顯得更加“血腥”，因?yàn)楝F(xiàn)在廠商們充分認(rèn)識到，互聯(lián)網(wǎng)屬性實(shí)際上更多的應(yīng)該是產(chǎn)品屬性，而非是品牌屬性，因此線下渠道的爭奪將變得更為激烈，這也是2016年互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)廠商將要拼個(gè)“你死我活”的重要戰(zhàn)場。