劉建平

（墊江縣澄溪水利管理站 重慶墊江 408300）

水電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探討

劉建平

（墊江縣澄溪水利管理站 重慶墊江 408300）

在我國(guó)社會(huì)科技迅猛發(fā)展以及不斷創(chuàng)新的條件下，各種先進(jìn)設(shè)備和現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣。水電站相關(guān)工作人員不但需要保證水電站的順利運(yùn)行，同時(shí)還必須開(kāi)展日常檢查和設(shè)備維修工作，對(duì)設(shè)備技術(shù)進(jìn)行不斷的更新，而目前我國(guó)水電站運(yùn)行管理依然存在一定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了管理工作的高效進(jìn)行，所以，怎樣提高水電站運(yùn)行管理效率以及管理水平是當(dāng)前亟待解決的重要課題。本文主要對(duì)水電站運(yùn)行管理過(guò)程中產(chǎn)生的主要問(wèn)題和具體處理對(duì)策進(jìn)行探討，提出筆者的思考和建議，僅供思考。

水電站；運(yùn)行管理；問(wèn)題；對(duì)策

最近幾年，我國(guó)水電事業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，取得了比較大的成就，其建設(shè)已經(jīng)處于一個(gè)全新階段，與國(guó)際化、專業(yè)化以及高科技化發(fā)展目標(biāo)之間的距離越來(lái)越近。當(dāng)前我國(guó)水電站實(shí)際運(yùn)行管理工作還不夠完善，并且存在很多需要專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)對(duì)我國(guó)水電事業(yè)的高效發(fā)展造成了很大的影響。所以，想要確保我國(guó)水電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定以及高效發(fā)展目標(biāo)，給水電站安全運(yùn)行帶來(lái)一定的保障，就需要采取有效的處理對(duì)策來(lái)解決水電站運(yùn)行管理過(guò)程中產(chǎn)生的主要問(wèn)題，促進(jìn)我國(guó)水電站的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

1 水電站運(yùn)行管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

1.1 沒(méi)有制定比較完善的具體技術(shù)培訓(xùn)制度

因?yàn)樗娬緦儆诟呒夹g(shù)行業(yè)，所以其對(duì)管理工作人員以及與技術(shù)人員提出的要求非常高。管理人員必須具備比較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感以及工作責(zé)任心，認(rèn)真做好本職工作，才可以確保水電站正常發(fā)電能力，提高所獲得的經(jīng)濟(jì)效率。實(shí)際管理工作中，若未采取比較高效的管理措施，就非常容易出現(xiàn)工作漏洞以及疏忽，所以水電站對(duì)相關(guān)工作人員所具有的綜合素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平提出了非常高的要求[1]。通過(guò)研究分析現(xiàn)階段管理工作中產(chǎn)生的問(wèn)題，獲得的結(jié)論通過(guò)能夠歸納成：因?yàn)樗娬竟ぷ髡呔哂械闹R(shí)比較落后，并且知識(shí)面狹窄，當(dāng)日常工作出現(xiàn)設(shè)備故障等問(wèn)題和設(shè)備維修保護(hù)等工作不能順利解決的時(shí)候，就會(huì)手足無(wú)措，埋下安全隱患。所以，培養(yǎng)一批高素質(zhì)以及高技能的管理人才，建立比較完善的具體技術(shù)培訓(xùn)制度，可以給水電站的高效穩(wěn)定運(yùn)行管理帶來(lái)一定的保障。

1.2 企業(yè)缺乏凝聚力，導(dǎo)致高技術(shù)人才不斷流失

企業(yè)的有效發(fā)展和人才有著非常大的關(guān)系，因?yàn)樗娬竟ぷ鞯攸c(diǎn)相對(duì)較偏遠(yuǎn)，通常位于郊區(qū)以及農(nóng)村等位置，工作環(huán)境比價(jià)艱苦，存在物資少以及員工待遇福利比較低等問(wèn)題，所以水電站工作人員具有較強(qiáng)流動(dòng)性，非常容易流失優(yōu)秀技術(shù)人才。水電工作實(shí)際上是對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)際技術(shù)能力和工作耐心程度的雙重考驗(yàn)[2]。工作人員自身表現(xiàn)能不能被認(rèn)可、工作人員自身發(fā)展空間均和企業(yè)培訓(xùn)制度有著非常緊密的關(guān)系?，F(xiàn)階段，關(guān)注度相對(duì)較高的企業(yè)具體文化建設(shè)以及宣傳屬于企業(yè)凝聚力的一個(gè)重要因素，應(yīng)該著重進(jìn)行發(fā)展。

1.3 實(shí)際監(jiān)察力度不高

現(xiàn)階段，我國(guó)水電站里面的監(jiān)控以及管理工作有待進(jìn)一步的完善。水電站監(jiān)管力度不強(qiáng)，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，使得水電站不能制定并且執(zhí)行相關(guān)監(jiān)督制度，所以最終導(dǎo)致水電站里面的管理出現(xiàn)混亂不堪以及毫無(wú)條理的局面。

1.4 沒(méi)有完善的巡查制度以及維護(hù)維修制度

沒(méi)有制定完善的巡查制度以及維護(hù)維修制度是導(dǎo)致水電站運(yùn)行管理無(wú)法順利開(kāi)展的一個(gè)重要原因[3]。因?yàn)楣ぷ魅藛T實(shí)際工作過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以在日常巡檢中無(wú)法對(duì)日常產(chǎn)生的設(shè)備事故做到有的放矢，從而不能及時(shí)掌握以及控制設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況。除此之外，相應(yīng)輔助設(shè)備的檢驗(yàn)工作也不能正常開(kāi)展。

1.5 人員自身技術(shù)水平不高，缺乏事務(wù)處理能力

通常情況下，水電站均建設(shè)于鄉(xiāng)村或者是遠(yuǎn)郊等地區(qū)。該地區(qū)的交通比較不方便，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，信息非常閉塞，使得水電站不能構(gòu)建一個(gè)比較全面完全的具體技術(shù)培訓(xùn)制度。相關(guān)技術(shù)人員不能接受現(xiàn)代化程度比較高的技術(shù)培訓(xùn)以及指導(dǎo)，整體技術(shù)層面不高，相對(duì)落后，不可以及時(shí)了解國(guó)際或者是國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)以及工作技能[4]。僅僅有少數(shù)水電站本身培養(yǎng)了一批專業(yè)水平較高的設(shè)備維修隊(duì)伍，可是另外一些水電站在運(yùn)行設(shè)備產(chǎn)生嚴(yán)重故障的時(shí)候，通常必須停機(jī)檢修，對(duì)水電站的順利運(yùn)行造成了非常大的影響，顯著減小了水電站所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

2 提高水電站運(yùn)行管理效率的相關(guān)對(duì)策

2.1 有效處理各方之間的利益關(guān)系，構(gòu)建科學(xué)管理模式

對(duì)于水電站的運(yùn)行來(lái)說(shuō)，其不但會(huì)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)利益造成影響，同時(shí)還會(huì)給國(guó)家和社會(huì)之間存在的利益關(guān)系帶來(lái)影響。所以，想要對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行合理有效的處理，水電站就應(yīng)該配備比較完善的水庫(kù)水文具體預(yù)報(bào)系統(tǒng)[5]。相關(guān)工作人員應(yīng)該詳細(xì)掌握國(guó)家相關(guān)政策以及法規(guī)，并且在日常水庫(kù)調(diào)度、供水以及發(fā)電運(yùn)行等工作中嚴(yán)格執(zhí)行這些法規(guī)，對(duì)每一滴水進(jìn)行充分的利用，這樣不但能夠給國(guó)家節(jié)約大量水資源，同時(shí)也可以在供水、運(yùn)作發(fā)電以及防洪和灌溉之間構(gòu)建和諧關(guān)系，達(dá)到共同發(fā)展目的。有效結(jié)合目前的人力資源以及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，和專業(yè)化程度比較高的那些發(fā)電企業(yè)進(jìn)行有效合作經(jīng)營(yíng)，減小裝機(jī)成本費(fèi)用以及運(yùn)營(yíng)成本，盡量達(dá)到社會(huì)效應(yīng)以及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)雙贏局面。

2.2 對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的素質(zhì)培訓(xùn)

對(duì)于現(xiàn)代水電站，其有效整合了運(yùn)行設(shè)備、人才以及技術(shù)，各項(xiàng)工作所具有的專業(yè)性以及技術(shù)性均比較高，所以對(duì)人才提出了非常高的專業(yè)技術(shù)以及技能要求。同時(shí)，因?yàn)樗娬纠锩娴娜瞬帕鲃?dòng)性相對(duì)較慢，相要可以更快地和水電市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)以及發(fā)展壯大實(shí)際需求相適應(yīng)，水電站就應(yīng)該重視人才管理工作，盡量加大管理力度，著重吸收專業(yè)化程度比較高的人才，并且開(kāi)展有效的培訓(xùn)工作，不僅應(yīng)該重視工作人員整體素質(zhì)的提升，滿足各方面人才培養(yǎng)具體要求，達(dá)到一專多能目的，還應(yīng)該構(gòu)建比較完善的工作管理系統(tǒng)以及具體工作制度，提升水電站發(fā)展所具有的現(xiàn)代化水平。

2.3 進(jìn)行嚴(yán)格的巡查以及設(shè)備檢測(cè)

（1）提高設(shè)備維修維護(hù)以及質(zhì)量管理效率：實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，如果設(shè)備產(chǎn)生缺陷或者是被損壞，相關(guān)工作人員就應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析同時(shí)作出具體報(bào)告，從而在最短時(shí)間里面消除設(shè)備存在的安全隱患。此外，應(yīng)該對(duì)水電站實(shí)際安全生產(chǎn)進(jìn)行定期檢查，持續(xù)跟蹤記錄重大安全隱患和產(chǎn)生缺陷的運(yùn)行設(shè)備，盡量給水電設(shè)備的順利運(yùn)行帶來(lái)一定的保障[6]。另一方面，維修人員和保養(yǎng)服務(wù)人員應(yīng)該增強(qiáng)責(zé)任心以及道德意識(shí)，有效提升員工自身技術(shù)水平，確保運(yùn)行設(shè)備實(shí)際維修質(zhì)量，讓運(yùn)行設(shè)備可以及時(shí)被修復(fù)。

（2）水電站應(yīng)該對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)監(jiān)督：當(dāng)水電站處于運(yùn)營(yíng)初期的時(shí)候，或者是檢修主變電站等關(guān)鍵設(shè)備之后，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)先進(jìn)的有效檢測(cè)方法來(lái)檢測(cè)調(diào)試設(shè)備，將產(chǎn)生的安全隱患全部排除掉，降低損失。此外，水電站應(yīng)該加大技術(shù)監(jiān)管力度，盡可以讓設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)，尤其應(yīng)該重視設(shè)備儀表實(shí)際監(jiān)督管理工作。必須對(duì)水電儀器進(jìn)行定期檢查，調(diào)整并且維修那些參數(shù)有誤的儀器，保證儀器測(cè)量結(jié)果所具有的精準(zhǔn)性。

（3）編制比較完善的具體巡檢制度：所謂專家巡檢制度，就是指在日常巡檢過(guò)程中，安排專門(mén)技術(shù)骨干一起組成巡檢小組，定時(shí)定點(diǎn)檢查以及記錄設(shè)備運(yùn)行狀況。該巡檢專家小組里面的成員主要包括：技術(shù)專業(yè)人員、組長(zhǎng)和巡檢高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)等。這一專家小組會(huì)每天分片巡查各自的轄區(qū)，該方法在很多水電站里面得到了普遍應(yīng)用，最后都得到了非常理想的效果。現(xiàn)階段，比較適合的巡查周期為每2h一次。實(shí)際巡查過(guò)程中，應(yīng)該定期清理設(shè)備附近環(huán)境，保證環(huán)境足夠衛(wèi)生安全；當(dāng)處于用電高峰期的時(shí)候，更應(yīng)該確保設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。相關(guān)檢查人員應(yīng)該全面檢查全部運(yùn)行設(shè)備，同時(shí)給設(shè)備加注適量潤(rùn)滑油以及黃油等維護(hù)材料，做好詳細(xì)的記錄以及報(bào)告。

（4）仔細(xì)檢測(cè)水利設(shè)施具體操作和管理：依據(jù)水電站的字面意思，就是應(yīng)該有效管理誰(shuí)資源，合理利用水資源，以此來(lái)給當(dāng)?shù)鼐用褚约笆聵I(yè)單位提供充足電源。因此，我們應(yīng)該構(gòu)建比較完善的具體水電管理系統(tǒng)，同時(shí)采取相應(yīng)的措施，有效提升水電站水利設(shè)施實(shí)際監(jiān)督效率。為在監(jiān)督水電站里面水利設(shè)施的時(shí)候，應(yīng)該安排一個(gè)專門(mén)人員進(jìn)行管理，盡量提升液壓設(shè)備實(shí)際使用率，避免外來(lái)人員給水電站里面的水利設(shè)施造成破壞。

3 結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)電力系統(tǒng)逐漸擴(kuò)大的今天，水電站運(yùn)行管理工作的難度也越來(lái)越大，其運(yùn)行管理屬于系統(tǒng)工程，了解水電站運(yùn)行管理工作中的問(wèn)題具有非常大的必要性，應(yīng)該依據(jù)管理工作的實(shí)際情況，編制比較完善的具體巡檢制度，對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工所具有的社會(huì)責(zé)任感，并且提升工作人員技術(shù)水平，以此來(lái)給水電站的高效穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)保障。

[1]雷利軍，曹雪梅.水電站機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理探討[J].機(jī)電信息，2013（36）：149，151.

[2]王 峰.水電站運(yùn)行管理存在的若干問(wèn)題和對(duì)策[J].硅谷，2014（17）：167～168.

[3]肖啟露，袁彬，張勇，等.水電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].低碳世界，2015（23）：40～41.

[4]付文強(qiáng).水電站運(yùn)行管理的問(wèn)題探索與分析[J].科學(xué)導(dǎo)報(bào)，2015（10）：202～203.

[5]牛月智.淺析水電站機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行管理[J].低碳世界，2015（23）：95～96.

[6]王國(guó)忠.水電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題及其策略分析[J].廣東科技，2014（24）：99～100.

TV737

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1004-7344（2016）06-0111-02

2016-2-1

劉建平（1965-），男，電氣工程師，大專，主要從事水利水電工程管理方面的工作。