高峰

（五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司 湖南長沙 410000）

建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題與優(yōu)化對策探討

高峰

（五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司 湖南長沙 410000）

建筑工程的施工管理工作是一個系統(tǒng)工程，需要各方面的努力與配合。作為一名從事建筑行業(yè)多年的工作人員，筆者對當(dāng)前我國建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析和總結(jié)。

建筑施工；企業(yè)風(fēng)險；管理問題；優(yōu)化對策

引言

要想提高施工管理水平，保證工程的順利進(jìn)行和企業(yè)的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須加強工程的質(zhì)量、安全以及成本等方面的管理工作。建筑施工企業(yè)必須要充分認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展，積極應(yīng)對各種發(fā)展挑戰(zhàn)，努力探索促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長效機制，并創(chuàng)造良好和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。

1 建筑施工管理概述

所謂施工管理就是指相關(guān)工作人員對工程建設(shè)的整個過程進(jìn)行控制和管理的過程。施工管理的過程，實際上也就是各種信息流動的過程。加強建筑項目的管理工作，對于項目的順利進(jìn)行、企業(yè)的健康發(fā)展等方面都具有十分重要的意義。建筑施工管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個系統(tǒng)主要由以下幾個部分構(gòu)成：建筑工程質(zhì)量管理工作、建筑工程成本管理、建筑工程安全管理。所謂建筑工程質(zhì)量管理，就是相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格把關(guān)施工過程的每一個環(huán)節(jié)，確保所有的工作都落到實處，保證工程的質(zhì)量。而工程成本管理要求管理人員對整個施工過程的成本投入進(jìn)行精確計算，制定成本限額，并嚴(yán)格按照成本進(jìn)行施工。工程安全管理就是指施工企業(yè)必須提高安全風(fēng)險意識，采取積極的措施預(yù)防或者解決施工過程中的各種問題，確?！鞍踩┕?、安全生產(chǎn)”。

2 目前建筑施工風(fēng)險管理現(xiàn)狀

2.1 建筑施工風(fēng)險管理機制不夠健全

當(dāng)前國內(nèi)的許多建筑企業(yè)還沒有充分認(rèn)識到項目風(fēng)險管理的重要性，沒有在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)施工項目風(fēng)險管理的組織部門，沒有招聘專業(yè)的風(fēng)險管理人才開展風(fēng)險管理工作。正是不夠健全的建筑施工風(fēng)險管理機制，導(dǎo)致建筑施工單位自身抵御能力較差，增加了建筑施工企業(yè)的運營風(fēng)險。同時，建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理人員缺乏對風(fēng)險管理機制的研究和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)沒有按照相關(guān)規(guī)定應(yīng)用項目風(fēng)險管理機制。

2.2 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)不夠規(guī)范

由于許多建筑企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的不規(guī)范，導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有及時建立完善和全面的信息處理機制，加之建筑企業(yè)對數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的分析不足，導(dǎo)致企業(yè)難以對投標(biāo)項目的可行性進(jìn)行提前的分析，難以對投標(biāo)對象做出準(zhǔn)確的估計，一旦出現(xiàn)投資項目就投資，結(jié)果中標(biāo)率不高給企業(yè)帶來了不必要的損失。另外，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的不規(guī)范，使企業(yè)難以對施工過程中出現(xiàn)的變化做出全面的分析，難以根據(jù)出現(xiàn)的風(fēng)險做出及時的反應(yīng)和調(diào)整，往往產(chǎn)生錯誤的決策，致使企業(yè)管理效率低下。

2.3 風(fēng)險管理意識薄弱

由于我國建筑施工企業(yè)管理者自身對風(fēng)險管理意識的認(rèn)識不足，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)管理者的風(fēng)險意識薄弱，沒有進(jìn)行有效項目風(fēng)險管理。雖然部分建筑施工企業(yè)采取了一些風(fēng)險管理措施，但是僅僅局限在工程的安全、進(jìn)度和質(zhì)量層面，沒有建立切實可行的項目風(fēng)險管理措施，對施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計進(jìn)行有效的風(fēng)險監(jiān)督。同時，建筑施工企業(yè)的高層管理者只注重經(jīng)濟效益忽視對施工技術(shù)的研究和改善，難以形成有效的風(fēng)險管理機制。

3 就建筑施工管理過程中出現(xiàn)的問題提出的應(yīng)對措施

3.1 施工前做好準(zhǔn)備工作，實現(xiàn)有目標(biāo)的調(diào)控

通過各個部門的相互協(xié)調(diào)，明確建設(shè)目標(biāo)，完成建筑施工任務(wù)，給建筑施工環(huán)境創(chuàng)造一個良好的基礎(chǔ)，在建筑工程的施工過程中，要依據(jù)整體得工期、質(zhì)量的保證、成本的預(yù)算等，來確立在人力、財力、物力上進(jìn)行合理的分配，在每一道工序上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，重視安全管理，不讓安全管理只是形式上的管理，最終得以保證建筑施工的順利進(jìn)行，在遇到不同的建筑施工情況時，施工人員應(yīng)及時果斷的作出抉擇，依據(jù)實際的情況，將重點放在整個建筑施工工程的薄弱環(huán)節(jié)來進(jìn)行，在發(fā)現(xiàn)問題時及時進(jìn)行補救，在需要注意的環(huán)節(jié)上，著重觀察，進(jìn)行檢測，時時監(jiān)測對有可能發(fā)生的事故做到提前預(yù)防，對從事技術(shù)與特殊行業(yè)工種也要進(jìn)行入崗前的培訓(xùn)，全面提高整體水平。

3.2 做到以防范為主，綜合管理的辦法

在建筑施工過程中，安全施工的原則是以防范為主的，綜合進(jìn)行管理的方法，所以在建筑施工的安全問題在實際上，對于建筑施工與施工人員上都是關(guān)鍵之所在的問題，在整體的建筑施工管理上也是首要的問題。企業(yè)的建筑施工安全管理的核心是實施安全的技術(shù)與實行有效的防護(hù)對策。一但不重視這些問題帶來的實際后果，輕則造成資源的浪費與財產(chǎn)的損失、重則威脅人員的生命安全。所以，建筑施工的安全管理是企業(yè)的命脈之所在，需要引起企業(yè)的重視與社會的關(guān)注。而在于針對施工所進(jìn)行的安全教育與建筑施工過程中所存在的安全隱患的防范上的相關(guān)工作也都是至關(guān)重要的。所以只有做好建筑施工的安全管理工作，才是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有建筑工程的安全的進(jìn)行，也才會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

3.3 建筑施工風(fēng)險優(yōu)質(zhì)管控

為優(yōu)化建筑施工風(fēng)險管控，首先應(yīng)做好戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、明確相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)、整體環(huán)境狀況。對于實際存在風(fēng)險應(yīng)做好有效識別分析，科學(xué)評估研究，衡量風(fēng)險影響具體作用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生機率。而后應(yīng)選擇良好的施工風(fēng)險管控策略，明晰操作制度，創(chuàng)建有效的風(fēng)險反應(yīng)方案及實踐手段、控制制度。對于風(fēng)險管控效果應(yīng)進(jìn)行動態(tài)管理評價，做好風(fēng)險管控效能、水平、不足缺陷的優(yōu)化管控機制評估總結(jié)，并高效完成風(fēng)險管控上報工作，做好相關(guān)操作流程的進(jìn)一步優(yōu)化更新。風(fēng)險偏好各異現(xiàn)實存在，為有效降低建筑施工風(fēng)險影響，應(yīng)由企業(yè)風(fēng)險偏好意識入手，令其體味到建筑施工風(fēng)險形成的嚴(yán)重影響，進(jìn)而在重視管理中，降低風(fēng)險作用。同時，針對施工環(huán)節(jié)應(yīng)做好工程保險，促進(jìn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移?？赏ㄟ^三方保險，對建筑安裝施工、設(shè)備機械應(yīng)用、高空作業(yè)、危險項目操作、意外人為事故、自然風(fēng)險影響引發(fā)的經(jīng)濟財務(wù)損失、人身安全威脅做好補償管理，進(jìn)而激發(fā)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。當(dāng)前，我國針對建筑工程保險的實踐服務(wù)類別相對有限，操作款項內(nèi)容陳舊滯后，無法全面符合建筑市場快速擴充建設(shè)需求。因此，應(yīng)對款項進(jìn)行更新設(shè)計，依據(jù)建筑施工風(fēng)險類別做好完善補充，明確施工保險費具體出處標(biāo)準(zhǔn)，令工程保險操作有據(jù)可依，真正創(chuàng)建完善的建筑施工風(fēng)險保障。

3.4 加強組織管理，融洽人際關(guān)系

經(jīng)過實際的研究分析后，在加強組織管理與人際關(guān)系上應(yīng)做好以下幾點：①實施安全有效的建筑施工方法在工程的管理上注意科學(xué)性的管理，相互團結(jié)合作，凝結(jié)企業(yè)文化，決定了企業(yè)施工的開展，增強企業(yè)的凝聚力；②建立良好的人際關(guān)系，確立良好的工作風(fēng)氣，這關(guān)系到建筑施工人員的思想道德品質(zhì)與充分調(diào)動積極性，所以可以看出，建立良好的人際關(guān)系也是實施安全規(guī)范的關(guān)鍵點，他決定了施工人員對規(guī)章制度的遵守，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注對施工人員的信心與責(zé)任心的培養(yǎng)；③確立明確的施工目標(biāo)，只有明確的目標(biāo)才能按照計劃進(jìn)行開展并進(jìn)行施工，強化建筑施工過程中的管理力度，注重整體協(xié)調(diào)與配合，將目標(biāo)落實到個人，增加施工人員的精神態(tài)度，確保圓滿的完成施工任務(wù)。

4 結(jié)束語

經(jīng)過上述的簡要分析與探討，實現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)行建筑施工管理是必然的，管理好人員的配備與施工工程的工序，是直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的向前發(fā)展，且在建筑施工過程中，將隱藏的安全隱患及早的進(jìn)行排查與改進(jìn)，與此同時，還應(yīng)當(dāng)對施工設(shè)備、技術(shù)研發(fā)、工藝創(chuàng)新等不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，使建筑施工企業(yè)不斷的完善與提高，不斷地進(jìn)步與發(fā)展。

[1]謝金烽.建筑施工管理中存在的問題及解決辦法[J].中國集體經(jīng)濟，2011，1（22）：15～16.

[2]周權(quán)昌.淺議建筑工程項目管理存在的問題[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2012，2（20）：25～27.

F272.3

A

1004-7344（2016）06-0249-02

2016-2-15

高峰（1970-），男，會計師，本科，主要從事建筑施工工作。