徐勇

（貴州水利實業(yè)有限公司 貴州貴陽 550002）

公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接研究

徐勇

（貴州水利實業(yè)有限公司 貴州貴陽 550002）

公路財務(wù)治理以及財務(wù)管理都是對公司財務(wù)進行合理分配的一種手段，兩者只是服務(wù)對象不同，兩者雖然服務(wù)對象和概念不同但是存在著一定的關(guān)系。通過對公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系進行分析，研究兩者的對接措施。希望可以為公司創(chuàng)造一個良好的財務(wù)環(huán)境，促進兩者的共同發(fā)展，以便為企業(yè)創(chuàng)造更高的財務(wù)價值。

財務(wù)治理；財務(wù)管理；異同關(guān)系；對接措施

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多公司的財務(wù)工作也取得了很大的進展。任何公司想要有更好的發(fā)展，都需要有良好的財務(wù)環(huán)境，使公司內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系更加和諧，方便進行財務(wù)治理和財務(wù)管理，使公司具有更強的競爭能力。在公司開展財務(wù)工作的過程中，財務(wù)治理與財務(wù)管理具有非常緊密的關(guān)系，為了使公司可以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，需要對財務(wù)管理和財務(wù)治理的關(guān)系進行調(diào)整，采取一定的對接措施，使公司可以充分發(fā)揮出財務(wù)工作的作用，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。

1 公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的概念

公司財務(wù)治理是指對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系進行治理，可以對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度進行完善，對公司員工的利益關(guān)系進行調(diào)控等等，屬于一種管理模式，對公司的發(fā)展有著積極促進的作用。財務(wù)治理的對象是公司的財務(wù)制度、股東和股權(quán)等等，治理方向是從企業(yè)內(nèi)部的高層一直向下治理，所以財務(wù)治理屬于一種調(diào)控手段。

財務(wù)管理是指對某公司內(nèi)部的財務(wù)活動進行管理，屬于一種單純的經(jīng)濟管理工作，管理的主要內(nèi)容為公司內(nèi)部的金錢和事物，所以屬于公司的日常工作。公司經(jīng)過有效的財務(wù)管理可以使公司的目標更加明確，促進了其余工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。從上述內(nèi)容可以看出，財務(wù)治理和財務(wù)管理屬于兩種管理職能，管理的對象也各不相同，但是不管是財務(wù)管理和財務(wù)治理都是促進公司發(fā)展非常重要的內(nèi)容。

2 公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系

2.1 財務(wù)管理和財務(wù)治理存在的差異性

財務(wù)管理和財務(wù)治理屬于企業(yè)財務(wù)工作的范圍，但是兩者的產(chǎn)生背景存在著差異，例如財務(wù)治理工作的治理對象是企業(yè)的財務(wù)制度，對企業(yè)的財務(wù)制度進行安排。財務(wù)管理工作是在財務(wù)治理的基礎(chǔ)上，通過一定的管理方式讓企業(yè)的金錢和事物達到最終的管理目標。這兩種財務(wù)工作雖然管理過程和管理方式不同，但都是為了促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。由于兩者的產(chǎn)生背景和管理方式不同，所以在管理過程中必不可少的會出現(xiàn)層次差異現(xiàn)象。財務(wù)管理工作和財務(wù)治理工作都會涉及到企業(yè)的財權(quán)問題，財務(wù)治理工作需要建立起明確的約束機制，對企業(yè)財權(quán)的劃分進行治理，財務(wù)管理工作是對企業(yè)資金的籌集、使用和分配進行管理，所以兩者的權(quán)利特征也存在著差異。

2.2 財務(wù)管理和財務(wù)治理工作體系和最終目標的一致性

財務(wù)管理和財務(wù)治理具有相同的理論基礎(chǔ)，但是兩者都是為了企業(yè)財務(wù)可以更好的為企業(yè)工作，為了企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠有更大的提高。財務(wù)管理和財務(wù)治理都是為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作的優(yōu)化，所以財務(wù)管理和財務(wù)治理的最終目標存在著一致性。因為財務(wù)管理工作和財務(wù)治理工作都隸屬于財務(wù)部門，所以財務(wù)部門在體系構(gòu)建的過程中比較注重兩者的統(tǒng)一性。

2.3 財務(wù)管理和財務(wù)治理管理作用的互補性

從宏觀角度觀察，財務(wù)治理工作是對企業(yè)財務(wù)策略進行調(diào)控，避免企業(yè)財務(wù)工作的發(fā)展方向出現(xiàn)偏差，從微觀角度觀察，財務(wù)管理工作是對企業(yè)的財務(wù)工作進行細致調(diào)整，解決企業(yè)財務(wù)工作現(xiàn)存的漏洞，使企業(yè)的財務(wù)工作能夠符合現(xiàn)代社會的發(fā)展進程。所以說財務(wù)管理和財務(wù)治理在管理工作中存在著一定的互補性，使整個公司的財務(wù)流動可以更加適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。

3 公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接研究

3.1 對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)目標和財務(wù)權(quán)利進行界定和分配

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)目標的界定以及財務(wù)權(quán)利的分配，影響到企業(yè)財務(wù)運行的發(fā)展方向，所以企業(yè)財務(wù)目標的界定必須要符合企業(yè)的財務(wù)體系。對企業(yè)財務(wù)目標進行界定，可以使財務(wù)管理和財務(wù)治理的目標更加明確，提高了兩者的管理效率，同時也能夠使兩者的管理機制更加完善。在界定完財務(wù)管理和財務(wù)治理的目標之后，需要對兩者的權(quán)利進行分配，使相關(guān)內(nèi)容的管理具有明確的管理主權(quán)，這樣可以保證財務(wù)管理工作和財務(wù)治理工作相互制衡，兩者想要有效的對接，就必須對管理權(quán)力進行分配，讓企業(yè)的股東和管理者之間的職能關(guān)系更加平衡。一般情況下企業(yè)的董事會具有財務(wù)治理權(quán)利，而財務(wù)部門和管理層人員具有財務(wù)管理權(quán)力，企業(yè)的監(jiān)事會具有財務(wù)監(jiān)督權(quán)力。對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理目標進行界定，對財務(wù)權(quán)利進行分配是財務(wù)治理和財務(wù)管理對接的基礎(chǔ)。

3.2 完善企業(yè)的監(jiān)督機制和激勵機制

企業(yè)想要實現(xiàn)財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接就需要完善監(jiān)督機制和激勵機制，我國現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展都存在著一股獨大的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不利于企業(yè)的發(fā)展。所以為了使企業(yè)的財務(wù)活動更加規(guī)范，就需要對企業(yè)的監(jiān)督機制和激勵機制進行完善，使企業(yè)的經(jīng)濟目標能夠有效的實現(xiàn)。完善的監(jiān)督機制可以讓企業(yè)在最短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行有效控制，降低企業(yè)經(jīng)濟活動的損失。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)影響了企業(yè)的治理方式，想要提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情，使各項管理措施落實的更加到位，就需要建立起完善的激勵機制，提高員工的工作積極性以及管理者的決策水平，使監(jiān)督機制可以落實到實處。

3.3 建立完善的風險控制體系，對企業(yè)的財務(wù)風險進行合理規(guī)避

企業(yè)在發(fā)展過程中，不可避免的會遇到財務(wù)風險，由于我國市場經(jīng)濟變化比較復(fù)雜，所以財務(wù)風險會對企業(yè)的發(fā)展造成比較大的影響。企業(yè)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略都會受到財務(wù)風險的影響，而財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是財務(wù)治理和財務(wù)管理的共同目標，所以為了企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理更好的對接，需要建立完善的風險控制體系，可以使企業(yè)財務(wù)風險的規(guī)避能力得到有效提高。在風險控制體系建立的過程中，需要對企業(yè)的財務(wù)發(fā)展狀況進行動態(tài)監(jiān)測，并建立起相應(yīng)的風險預(yù)警系統(tǒng)，使財務(wù)風險可以及時發(fā)現(xiàn)，以便制定相應(yīng)的解決措施。

3.4 企業(yè)建立完善的信息披露制度，保持企業(yè)內(nèi)部信息溝通的及時性

信息溝通的及時性是企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理的基礎(chǔ)，所以在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要建立起完善的信息披露制度，保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通的及時性。信息披露制度可以使信息的傳播更加規(guī)范，避免信息傳遞存在不對稱性。企業(yè)可以建立完整的信息交流平臺，并加強對市場信息的收集，使企業(yè)內(nèi)部信息的溝通更加順暢，有效實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理工作的對接。

3.5 使企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)發(fā)揮出有效的作用

戰(zhàn)略財務(wù)屬于企業(yè)財務(wù)工作與發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合，屬于一種長期規(guī)劃，在財務(wù)治理和財務(wù)管理的對接過程中，要發(fā)揮出戰(zhàn)略財務(wù)的作用，對企業(yè)的財務(wù)模式進行優(yōu)化，使企業(yè)可以創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值。在兩者對接過程中，要對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和競爭對手進行全面的分析，提出適合企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高企業(yè)的核心競爭力。發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)的作用，可以使企業(yè)財務(wù)治理和財務(wù)管理的目標一致化，有效促進企業(yè)財務(wù)工作的發(fā)展。

4 結(jié)論

公司的財務(wù)治理和財務(wù)管理共同構(gòu)成了公司的財務(wù)工作，兩者在不同方面存在著異同性，想要促進公司的可持續(xù)發(fā)展，提高公司的核心競爭力，就要對兩者進行對接。通過對財務(wù)管理和財務(wù)治理的概念進行闡述，分析兩者的異同性，研究財務(wù)管理和財務(wù)治理的對接措施，希望可以促進公司整體的發(fā)展。

[1]張文，高冰.試論公司財務(wù)治理和財務(wù)管理的關(guān)系與對接[J].經(jīng)營管理者，2014，02：237.

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F275

A

1004-7344（2016）06-0250-02

2016-1-19

徐勇（1980-），男，漢族，貴州思南人，會計師，本科，從事水利施工財務(wù)管理工作。