黃興玉

（廣西大都物流有限公司 廣西南寧 530000）

基于企業(yè)內(nèi)控管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

黃興玉

（廣西大都物流有限公司 廣西南寧 530000）

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就要做好對(duì)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，這關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展前景，所以，通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理促進(jìn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有重要的意義。本文具體介紹了企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與關(guān)系、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題以及解決的方法，為其他企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1 引言

20世紀(jì)90年代金融危機(jī)的爆發(fā)使我國(guó)很多企業(yè)面臨破產(chǎn)，許多企業(yè)自身原本就存在很多問題，以至于在金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資金以及成本都受到了嚴(yán)重的損害，同時(shí)也暴露出自身在內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范上的一些問題。當(dāng)今社會(huì)，巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力使企業(yè)的發(fā)展受風(fēng)險(xiǎn)的威脅越來(lái)越大，在這種狀況下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就要加強(qiáng)內(nèi)控管理，全面防范企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在問題并找到解決的辦法，確保企業(yè)擁有不斷的資金供應(yīng)，才能加強(qiáng)企業(yè)抵御金融危機(jī)的能力，擁有持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力。

2 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)涵與關(guān)系

2.1 企業(yè)內(nèi)控管理的內(nèi)涵

所謂企業(yè)內(nèi)控管理，是組成企業(yè)全面管理的一部分，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行檢查和管理，主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、控制環(huán)境管理、控制活動(dòng)管理、監(jiān)督檢查管理以及信息溝通管理五部分，以企業(yè)內(nèi)控管理為基礎(chǔ)建立的一系列規(guī)則形成企業(yè)的內(nèi)控管理制度。企業(yè)要想完成自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保自身財(cái)產(chǎn)完整以及自身會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤，就要增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效和誠(chéng)信形象，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，是指企業(yè)在投資、籌集資金、利益分配以及回收資金的過程中遇到的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的不確定的因素。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)以及管理等環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)后果的嚴(yán)重性與企業(yè)的管理密切相關(guān)。企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)存在各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是不可避免的，以營(yíng)利為目的的企業(yè)如果在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)漏洞等問題就會(huì)嚴(yán)重影響公司的利益，阻礙這企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)要想獲取利益健康發(fā)展就要正視各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

2.3 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系

企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有著不可分割的聯(lián)系，一個(gè)企業(yè)要想做好防范各種風(fēng)險(xiǎn)尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，首先就要做好企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控管理，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)秩序化和規(guī)范化的發(fā)展。

3 企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問題

3.1 缺乏管理制度

眾所周知，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是以營(yíng)利為目的的，許多企業(yè)只重視盈利情況而忽視了企業(yè)的內(nèi)控管理，內(nèi)控管理作為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的前提準(zhǔn)備應(yīng)該受到重視。目前，存在一部分行業(yè)受國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響而成為熱門行業(yè)，這些行業(yè)的發(fā)展受國(guó)家的保護(hù)推動(dòng)，所以存在的各方面的風(fēng)險(xiǎn)比較小，從而導(dǎo)致企業(yè)不重視該行業(yè)可能潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，管理的力度達(dá)不到。如果不加以完善企業(yè)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理力度，就會(huì)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)不合理而消耗大量的內(nèi)部資源，從而加大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部存在的各種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大，降低了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。除了管理制度不完善之外，企業(yè)還存在著員工職責(zé)不清晰、信息流通不順暢等問題，企業(yè)要想獲得好的發(fā)展，就要設(shè)置流暢的信息系統(tǒng)，使員工都能明確自己的職責(zé)，更好的完成自己的工作。企業(yè)要建立明確的信息系統(tǒng)，使內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范相融合，同時(shí)還要進(jìn)行明確的分工，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 缺乏監(jiān)督管理

目前，很多的企業(yè)只重視自身的利益，不僅忽視了管理制度的建立，也忽視了監(jiān)督管理的落實(shí)。有的企業(yè)也制定了相關(guān)的制度規(guī)范，但是受各個(gè)方面的影響，監(jiān)管人員在實(shí)施的過程中落實(shí)的不夠徹底。首先，企業(yè)的監(jiān)管人員都不夠?qū)I(yè)，監(jiān)管的能力和素質(zhì)都不能夠滿足監(jiān)管的需要，同時(shí)，企業(yè)沒有做好工作的分配，員工因缺少規(guī)范和管理而變得自由散漫，不能積極的投身于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，面對(duì)這一問題企業(yè)也沒有進(jìn)一步的加強(qiáng)監(jiān)督管理，使得監(jiān)督管理的工作發(fā)揮不了自身的作用。

3.3 缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)

大多數(shù)企業(yè)只重視眼前的利益，忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，意識(shí)不到企業(yè)在發(fā)展的過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，沒有做好相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，不加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，使企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的時(shí)候缺乏解決問題的辦法，使企業(yè)造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有確切的認(rèn)識(shí)也是有很多原因造成的，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有很多風(fēng)險(xiǎn)都是未知的，如果企業(yè)不加強(qiáng)認(rèn)識(shí)只是進(jìn)行盲目的投資擴(kuò)建，人為擴(kuò)張投資會(huì)降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增加自身存在的風(fēng)險(xiǎn)，只重視利益而缺乏防范意識(shí)，就會(huì)為企業(yè)的發(fā)展造成巨大的損失。所以，企業(yè)進(jìn)行盲目的投資擴(kuò)建并不會(huì)加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，減少存在的風(fēng)險(xiǎn)，受很多因素影響，盲目的擴(kuò)張投資只會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，增加企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)此發(fā)展下去，企業(yè)就算出現(xiàn)很多問題，但是管理制度不完善，員工職責(zé)不明確，出現(xiàn)問題也沒有人員去承擔(dān)責(zé)任，后果不堪設(shè)想。

4 做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的相關(guān)建議

4.1 健全內(nèi)控制度與監(jiān)督機(jī)制

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要建立完善的規(guī)章制度并進(jìn)一步得到落實(shí)，之后還要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，另外還要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，規(guī)范化和秩序化的建立內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)工作管理，根據(jù)具體情況建立合理有效的監(jiān)督管理系統(tǒng)以及監(jiān)督管理措施和程序，例如，實(shí)行職責(zé)劃分、規(guī)劃合理、定期進(jìn)行工作總結(jié)以及落實(shí)自檢與互檢工作等。與此同時(shí)，企業(yè)還要制定相應(yīng)的政策和管理程序并加以落實(shí)，將內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況配合相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，一定程度上提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理。

4.2 監(jiān)理實(shí)施內(nèi)部員工責(zé)任制度

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就要進(jìn)行內(nèi)部人員職責(zé)劃分，明確個(gè)人工作的職責(zé)，將每個(gè)員工的職責(zé)分配清楚并落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。在每一個(gè)項(xiàng)目管理中，首先要確定項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與項(xiàng)目管理的具體運(yùn)行機(jī)制，還要明確項(xiàng)目組每個(gè)成員的工作內(nèi)容，目前企業(yè)普遍存在的問題是，在一個(gè)管理項(xiàng)目中不缺少管理人員，但是分工并不明確，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)沒有具體的人員去承擔(dān)責(zé)任，所以針對(duì)這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目管理中一定要分工明確，工作內(nèi)容具體到每一個(gè)員工，實(shí)行責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，降低腐敗和風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理方針的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)資產(chǎn)不受到損害，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

4.3 提升員工職業(yè)素質(zhì)

要想降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了要制定完善的管理制度與監(jiān)督制度，還要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作態(tài)度，還要有反復(fù)檢查疏漏的耐心。要想提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)可以建立培訓(xùn)制度，組織員工定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，解決員工在工作的過程中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題，從而提高員工的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除此以外，企業(yè)員工也要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出準(zhǔn)確的評(píng)估，為公司做出正確的決策，幫助公司創(chuàng)造更大的利益。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大多的企業(yè)都存在著動(dòng)力不足、內(nèi)控意識(shí)弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差以及投資、籌資等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力就要加強(qiáng)內(nèi)控管理和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。例如，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、加強(qiáng)對(duì)信息的溝通交流以及對(duì)控制活動(dòng)的管理，只有這樣才能加強(qiáng)公司防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

[1]隆曉玲.關(guān)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)控管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（10）：121～123.

[2]胡馮珠.關(guān)于企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)的探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014（23）：23～24.

[3]侯立慧.淺談企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行中的問題及對(duì)策[J].商品與質(zhì)量，2014（34）：345～346.

[4]王素燕.淺析企業(yè)內(nèi)控制度下的風(fēng)險(xiǎn)管理[J].山東行政學(xué)院，山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（20）：89～91.

F275

A

1004-7344（2016）25-0259-02

2016-8-23

黃興玉（1982-），女，壯族，廣西柳州柳城人，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。