蔣莉

（重慶清能置業(yè)有限公司 重慶巴南 401320）

淺談工程項目中業(yè)主成本控制中存在的問題及對策

蔣莉

（重慶清能置業(yè)有限公司 重慶巴南 401320）

成本控制是建筑工程施工管理的重要內(nèi)容，涉及工程建設(shè)的方方面面，建筑工程成本控制的復(fù)雜性，很大程度上在于成本內(nèi)容涉及面廣，且貫穿于工程建設(shè)的始末。本文首先介紹了建筑工程成本控制的內(nèi)容，然后對業(yè)主方工程成本控制流程規(guī)劃進(jìn)行了介紹，并且對工程項目中業(yè)主成本控制中存在的問題及對策進(jìn)行了詳細(xì)探究，以期提升業(yè)主成本控制水平。

工程項目；業(yè)主；成本控制

1 引言

現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)也在不斷進(jìn)步，在整個建筑工程施工管理中，業(yè)主方是整個工程項目的總組織者，業(yè)主項目管理是工程項目管理的核心，業(yè)主方成本管理和控制至關(guān)重要。因此，對工程項目中的業(yè)主成本控制進(jìn)行詳細(xì)探究具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 建筑工程成本控制的內(nèi)容

建筑工程成本控制是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，貫穿于工程建設(shè)的始末。建筑工程成本涉及面廣，傳統(tǒng)意義上的成本控制，主要包括建筑材料成本、用工成本、工程管理成本等內(nèi)容。其中，建材成本是建筑工程成本控制的主要內(nèi)容，一般情況之下，建筑建材的成本支出占到總成本的65%之多。這就強(qiáng)調(diào)，在建筑工程成本控制的過程中，要狠抓落實建筑材料的成本控制，從建材的采購、管理及施工使用，要建立完善的管理制度、完備的管理職責(zé)。與此同時，人工機(jī)械成本也是建筑工程成本控制的一大內(nèi)容，特別是人工成本的有效控制，是確保建筑工程安全施工的重要保障，也是在施工質(zhì)量確保的前提下，提高施工進(jìn)度的有力之舉，這對于工程成本控制都是十分重要的。因此，在全面而有效的落實建筑工程成本控制的工作中，要做到工作有條不紊，各項工作有效落實，特別是重要成本控制內(nèi)容的有效控制，是提高成本控制效率的重要保障。

3 業(yè)主方工程成本控制流程規(guī)劃

3.1 合作單位選擇

（1）儲備豐富的合作資源。為了確保公平競爭，業(yè)主應(yīng)該合理選擇合作單位，具體而言，需要審查三點(diǎn)：①資質(zhì)，要求合作單位具有分項工程施工資質(zhì)；②業(yè)績，即單位有過類似項目的施工業(yè)績，甲方反映良好；③配合度，要求合作單位能夠與業(yè)主積極配合，快速響應(yīng)業(yè)主實際需要。

（2）公平公正的招標(biāo)環(huán)境。公平公正的招標(biāo)環(huán)境能夠有利于業(yè)主選擇優(yōu)秀的合作單位。

（3）完善的技術(shù)要求。在招標(biāo)過程中，業(yè)主可以選擇實力較強(qiáng)的合作單位，同時需要注意的是，業(yè)主也應(yīng)該確保招標(biāo)圖的準(zhǔn)確性，技術(shù)要求全面合理。

3.2 履約過程控制

（1）合理預(yù)測。在施工過程中，可能會出現(xiàn)各種意外，對此，業(yè)主應(yīng)該要有科學(xué)合理的預(yù)測，并且及時采取有效措施避免事態(tài)惡性發(fā)展，比如合理預(yù)測天氣情況等。

（2）合理控制工程設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證。在工程項目施工過程中，不可避免的會出現(xiàn)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，對此，業(yè)主方應(yīng)該加強(qiáng)控制，提高質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，減少施工成本。

（3）加強(qiáng)施工合同管理。施工合同對甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)都有明確規(guī)定，在履約過程中，乙方必須保證能夠履行合同約定的各項義務(wù)。現(xiàn)階段，很多業(yè)主對于合同管理并沒有足夠重視，對此，業(yè)主方應(yīng)該及時補(bǔ)充人力，明確意識到合同管理的重要性。

3.3 結(jié)算與付款

按時付款和及時結(jié)算，是業(yè)主方的義務(wù)，也是業(yè)主方表達(dá)誠信的一種方式。面對誠信度高的業(yè)方，合作單位愿意以優(yōu)惠綠色經(jīng)濟(jì)的價格來合作。面對誠信度低的業(yè)主，合作單位會考慮用高價來規(guī)避工程款拖延的風(fēng)險，甚至不與合作。

膽系與胰腺疾病患者常常采取ERCP術(shù)進(jìn)行治療，此種手術(shù)方法具有不需采取全麻、創(chuàng)傷小且術(shù)后恢復(fù)快的優(yōu)點(diǎn)，然而術(shù)后卻易于引發(fā)急性胰腺炎、急性膽管炎、遲發(fā)性出血等并發(fā)癥，從而嚴(yán)重地影響了手術(shù)效果[1]。因此，必須為ERCP術(shù)患者采取更好的護(hù)理方法。

4 工程項目中業(yè)主成本控制中存在的問題

4.1 成本管理意識不強(qiáng)

現(xiàn)階段，在工程項目成本控制和管理過程中，業(yè)主方缺乏成本管理意識，這就會導(dǎo)致成本分析、成本控制和成本計劃缺乏有效性和可行性，導(dǎo)致成本控制效果降低。在實際施工過程中，沒有結(jié)合施工技術(shù)條件和市場行情，無法以成本核算資料為依據(jù)比較預(yù)算成本和實際成本間的差異，導(dǎo)致成本控制缺乏目標(biāo)，增加成本支出。此外，有的業(yè)主難以全面準(zhǔn)確把握成本管理的重要性，不能在各環(huán)節(jié)有效落實成本管理工作，無法將工程成本的作用加以真正發(fā)揮，影響各項工作的順利進(jìn)行。

4.2 成本管理控制體系存在漏洞

在成本控制管理體系中，若是沒有妥善的把權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)進(jìn)行有效融合，沒有形成一個完善的管理體系，則不僅會降低員工工資積極性，而且還會影響工程項目成本管理控制工作的順利進(jìn)行，為工程項目成本管理工作造成巨大阻礙。

4.3 缺乏成本控制方法

對于傳統(tǒng)的成本控制而言，其對質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理方法存在一定的差異性，主要是比較工程施工過程中成本的實際值和預(yù)計值是否相符，從而判斷工程費(fèi)用的合理性。通過這種方式，能夠了解工程費(fèi)用的節(jié)約或超支情況，但是無法有效控制成本。一般建筑工程具有較長的施工周期，會受各方面因素的影響，而成本控制主要是為了降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益，如果僅僅只核算成本的實際值和預(yù)計值，則難以有效控制施工過程中的成本，影響工程的順利施工。

5 工程項目中業(yè)主成本控制措施

5.1 提高成本管理意識

5.2 應(yīng)建立并完善成本管理體制

規(guī)范的成本管理體系對整體管理模式而言，具有不可取代的重要位置。成本管理體系要有明確的規(guī)范性，體系應(yīng)該對各部門中不同人員的工作職責(zé)與工作范圍進(jìn)行嚴(yán)格的界定。規(guī)范的責(zé)任和規(guī)范的權(quán)利，它們之間既是聯(lián)系的，也是統(tǒng)一的。項目經(jīng)理被視為一個完整的主體，承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，并制定具體的實施細(xì)則。在成本管理過程中，需要嚴(yán)格把控項目經(jīng)理崗位，也需對全員進(jìn)行綜合管理，而不是針對某個部門或者某個人。成本管理體系中最重要的就是施工項目成本管理的程序，它是指從成本估算開始，經(jīng)編制成本計劃，采取降低成本的措施，進(jìn)行成本控制。

5.3 加強(qiáng)成本動態(tài)控制

對于建筑工程建設(shè)而言，其存在價格波動、周期長和風(fēng)險不確定性等特點(diǎn)，涉及復(fù)雜的法律關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，并且受客觀和自然條件等因素的影響較大，導(dǎo)致項目投標(biāo)計劃和實際施工存在不確定性。因此業(yè)主方在成本控制過程中，需要對工程進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整和變更，合理使用、動態(tài)配置和優(yōu)化管理生態(tài)要素，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，對項目的信息加以實時監(jiān)控，認(rèn)真對比分析工程質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度等，從而有效控制和管理成本，保證成本管理工作的順利開展。

5.4 完善成本核算監(jiān)督機(jī)制

目前，很多企業(yè)在管理工程項目成本方面依然停留在形式層面上，并沒有實質(zhì)性的考核成本管理工作，這就會導(dǎo)致成本管理人員工作態(tài)度消極，為了有效解決這一問題，必須建立并完善成本核算監(jiān)督機(jī)制，并且在實踐中積極總結(jié)經(jīng)驗加以完善。成本管理人員在相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制下，需要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行成本控制與核算管理工作，而這也正是成本核算管理工作能夠順利進(jìn)行，真正落實成本控制工作的有效途徑。另外，通過完善成本核算監(jiān)督機(jī)制，還能夠有效督促成本管理人員及時收集和簽證工程變更項，定期整理上報審核，保證成本管理和公司經(jīng)營部門能夠?qū)こ填A(yù)算實施情況準(zhǔn)確把握。除此以外，通過建立健全相應(yīng)的激勵機(jī)制，有利于充分調(diào)動成本管理人員工作積極性。

6 結(jié)語

綜上所述，在工程項目建設(shè)中，業(yè)主方是成本管理和控制的核心。業(yè)主方作為工程項目的責(zé)任主體，必須加強(qiáng)工程項目建設(shè)全過程成本管理和控制，提高成本管理意識，建立并完善成本管理體制，加強(qiáng)成本動態(tài)控制，同時完善成本核算監(jiān)督機(jī)制，這樣才能夠充分發(fā)揮業(yè)主方在工程項目成本管理和控制中的作用，盡量減少資金流失，提高工程項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

[1]王曉文.業(yè)主現(xiàn)場管理的成本控制分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：下，2011（02）：347～348.

[2]張 燕.關(guān)于業(yè)主項目成本管理的探討[J].經(jīng)營管理者，2012（07）：278.

[3]朱旭濤.業(yè)主現(xiàn)場管理的成本控制分析[J].城市建設(shè)理論研究，2014（12）：36～37.

F285

A

1004-7344（2016）25-0258-02

2016-8-19

蔣 莉（1982-），女，中級，本科，主要從事工程造價管理方面工作。