陶有東

（安徽水利開發(fā)股份有限公司）

建筑裝飾項目管理分析

陶有東

（安徽水利開發(fā)股份有限公司）

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)在，在建筑工程項目中建筑裝飾越來越受到人們的重視，在建筑工程項目管理的過程中，建筑裝飾工程中的項目管理是其分類的一種。在建筑項目工程管理的對象中，裝飾工程項目是一個重要的對象，并且裝飾工程項目表明了企業(yè)開始向建筑幣場開放。本文首先介紹了建筑裝飾項目管理的重要性，進而對建筑裝飾項目管理進行了研究。

建筑裝飾；項目管理；分析

在建筑工程項目管理的過程中，要做好方方面面的管理工作，使得建筑工程項目管理向著科學化、法制化、制度化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。

1 建筑裝飾項目管理的重要性以及作用

1.1 建筑裝飾項目管理的重要性

在目前市場經(jīng)濟環(huán)境下，項目管理得以產(chǎn)生與發(fā)展，是和市場經(jīng)濟相互適應的一種管理方法。在現(xiàn)如今的建筑市場開始實施招投標制，供求機制、競爭機制以及價格機制形成了運行機制。建筑的裝飾工程所涉及的工種非常多，其技術(shù)含量也比較高以及每個環(huán)節(jié)都需要協(xié)調(diào)好，要想在市場經(jīng)濟環(huán)境下贏得市場就必須完善項目管理機制，所以，建筑裝飾項目管理是非常重要與必要的。

1.2 建筑裝飾項目管理的作用

改革開放以來，經(jīng)過長期實踐，我國對項目管理在建筑裝飾工程中的地位給予高度重視，其與建筑工程既有相同之處，又有不同的內(nèi)涵。建筑工程以生產(chǎn)為龍頭，相比之下，建筑裝飾工程主要是以設(shè)計為龍頭的。

（1）建筑裝飾工程施工企業(yè)出發(fā)點就是項目管理。項目管理的積極作用一定要充分發(fā)揮，施工建設(shè)企業(yè)才可以做到和國際標準接軌，打造一流的裝飾企業(yè)。

（2）在實際工作中，要想質(zhì)量取勝，一定要加強管理，提高建筑裝飾項目管理的水平，才能把企業(yè)做大做強，使其成為支柱產(chǎn)業(yè)。

（3）良好的項目管理有利于提高地區(qū)甚至國家的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

2 建筑裝飾項目管理的研究

2.1 投標

對于建筑裝飾工程項目來講，招標是否成功與施工企業(yè)有著非常密切的關(guān)系，因此，企業(yè)對于招投標工作十分的重視，應用諸多方式來提高投標中標率。一般來講，裝飾招投標文件具備兩類，分別是技術(shù)標和商務標。技術(shù)標主要包括施工組織設(shè)計、工程投入的機械設(shè)備、質(zhì)量保證及其安全體系等；商務標一般包括資格預審相關(guān)資料、工程報價、銀行等諸多內(nèi)容。一直以來，投標文件都是環(huán)環(huán)相扣的，且每一個步驟都是緊密聯(lián)系的，每一個步驟都是必不可少的，最為關(guān)鍵的就是在保證利潤的情況下，具備較為強烈的報價優(yōu)勢。依照當前建筑市場的特點及其企業(yè)提高市場份額的相關(guān)需要，對于商務標來講，其編制一定要按照“地價合理，留有余地”的相關(guān)方案進行。在報價具備競爭力的同時，企業(yè)還需要具備詳細的設(shè)計方案及其設(shè)計圖紙。優(yōu)秀的裝飾設(shè)計方案能夠引起客戶極大的興趣，同時給其一種身臨其境的感覺。

17.積極做好民營企業(yè)員工的法律援助工作。對民營企業(yè)農(nóng)民工和困難員工提出的法律援助申請，要開辟綠色通道，優(yōu)先受理。積極組織法律服務工作者深入民營企業(yè)，為企業(yè)困難職工、下崗職工等困難群體提供法律援助，實現(xiàn)應援盡援，營造和諧穩(wěn)定的用工環(huán)境。

2.2 施工前的準備

（1）施工人員的相關(guān)準備。一般來講，施工人員主要包括項目的管理人員及其操作人員。在現(xiàn)場進行施工的人員主要有項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、材料員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計核算員、安全員等崗位。依照當前工程的相應規(guī)模及其困難程度，相關(guān)部門需要按照職能進行分配。作為項目負責人的項目經(jīng)理，需要在領(lǐng)導的指揮下，組織相關(guān)人員認真分析圖紙，并且與計劃經(jīng)營部門合理溝通，確定現(xiàn)場用工及其材料的用量，在公司要求的工期內(nèi)制定相應的施工進度計劃書，提出詳細計劃，工程部門也需要按照項目部提供的勞動計劃，并且按照公司的整體施工情況，準備相關(guān)的工種，對相關(guān)人員進行安全培訓工作，使工人能夠在入場前對于整個工程有一個全面的認識，并對于質(zhì)量要求有一個詳細的了解。

（2）施工技術(shù)的準備。在對施工圖紙完全了解的基礎(chǔ)上，項目部要對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部結(jié)合該公司的施工具體特點，策劃出具體的修正方案，并由甲方和設(shè)計單位共同商討決定，達成一致意見，以期問題可以在施工進行前得到最大的解決。

（3）施工材料的準備。為了能夠確保計劃材料準確，依照計劃經(jīng)營部門下發(fā)的材料表對于各項材料的用量進行分類，并且認真核對，及時對于用量進行相應的修改，并送至預算員。當預算員接收到材料之后，采購人員需要對此進行采購，并且提前聯(lián)系供貨的單位，從而更好的保證材料能夠及時供應，按照技術(shù)準備需要的材料。

2.3 施工過程中的管理

（1）施工技術(shù)。裝飾工程作為一個工程項目，具有復雜的施工工藝，繁多的材料品種，和各種施工工組。因此，在施工現(xiàn)場的施工管理人員一定要做好技術(shù)準備。

①一定要熟悉施工圖紙，按照施工合同上面的要求，對每道工序都盡量優(yōu)化。每道工序都必須考慮施工隊伍的實際情況，材料與資金的供應是否充足，機械設(shè)備的運行是否良好以及當?shù)氐奶鞖馇闆r等等，還要詳細的做好施工計劃，并且用橫道格或者網(wǎng)狀格表現(xiàn)出來，保證每項都在可以控制的范圍內(nèi)。

②建筑施工企業(yè)在施工的過程中，對施工工藝一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，特別是先進的新工藝新技術(shù)。因此，必須要儲備一定的專業(yè)技術(shù)人員，職業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人員，一定要熟練了解每道工藝流程，在緊急情況下要有后備方案，確保建筑裝飾工程的施工質(zhì)量。

（2）材料方面的管理。相對于土建的其他工程來說，裝飾工程有其固有特點，其主要的一面就是其應用的材料種類非常之多，而且存在最新材料的應用的問題。因此，解決好材料的供應、采購、分類、儲存及材料發(fā)放。

（3）人員的管理。從一定程度上說，人力對工程的成敗起著關(guān)鍵性的作用。所以只有一個業(yè)務能力良好、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項高質(zhì)量的工程項目。

①要有一個具有凝聚力的團隊，是人盡其能、物盡其用的大家庭。團隊中，必須職責分明，又有競爭力。

②必須明確施工隊伍的紀律，在團隊中培養(yǎng)職責明確、令出必行的氛圍。

③獎懲分明，激發(fā)成員的創(chuàng)造能力。

（4）施工的進度和質(zhì)量。整個施工過程中，最關(guān)鍵的是進度和質(zhì)量。施工進度是在施工之前已經(jīng)計劃好，但是施工現(xiàn)場千遍萬幻，材料供應、設(shè)計變更等在所難免，所以施工過程中，任何事情都不能模式化，要依據(jù)實際進行調(diào)整。最主要的是要一定按照國家有關(guān)規(guī)定嚴格完成每一道工序，絕對不可以偷工減料。必須經(jīng)過自檢、專檢、聯(lián)檢等層層檢查，檢驗后才可以實施下一道工序，確保整個工程的質(zhì)量。

2.4 控制成本

裝飾裝修工程項目的成本需嚴格控制在預算之內(nèi)，成本的控制要貫穿在裝飾工程項目的整個實施過程中，對各項費用的開支進行嚴格監(jiān)督，把支出控制在計劃范圍內(nèi)，及時糾正偏差，以保證計劃成本的實現(xiàn)。控制成本可采用多種方法，但實施時要根據(jù)不同實際來保證不同方法的實現(xiàn)，一定要有隨機性。

2.5 安全管理

現(xiàn)場管理就是用科學的管理標準，方法及制度對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素。即人、機、料、法、環(huán)、信息等進行科學有效的計劃、協(xié)調(diào)、組織、控制，使其處于良好的施下運行狀態(tài)。實際上，就是要求企業(yè)對施工現(xiàn)場進行綜合性的立體性的管理，采用內(nèi)容豐富、標準安全的施工方法，消除無用之功，保證施工現(xiàn)場安全高效，一定保證“安全第一”。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑裝飾項目管理是非常重要與必要的，對建筑裝飾工程進行分階段管理，要充分了解建筑裝飾工程中每道工序，從招標到施工前的準備工作，再到施工中的管理工作都要熟悉了解，還要控制好成本，并且做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。進而提高建筑裝飾工程的施工質(zhì)量，為我國的建筑裝飾行業(yè)做出相應的貢獻。

[1]李建國.淺析建筑裝飾工程項目管理[J].科學技術(shù)創(chuàng)新，2014，22（27）：93～94.

[1]宋國偉.試論建筑裝飾工程項目管理[J].建筑材料，2015，11（9）：173～174.

TU767

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1004-7344（2016）25-0024-02

2016-8-20